郎平作為女排五連冠的主要代表人物之一，走過了一條與眾不同的國際化教練職業(yè)生涯。個人認(rèn)為：郎平是以標(biāo)準(zhǔn)的國際職業(yè)教練，并不存在國別之分的職業(yè)素養(yǎng)成為中國女排新一任主教練的。之說以這樣說，因為郎平回到國內(nèi)執(zhí)教恒大的目的就有想重新執(zhí)教中國國家隊。雖然，郎平現(xiàn)在的表現(xiàn)似乎有些猶抱琵笆半遮面；不論從哪個角度來看，她內(nèi)心都是積極的。從中國人來說，她應(yīng)該積極響應(yīng)；從排球事業(yè)來說，她有義務(wù)發(fā)展中國排球；從她個人來說，執(zhí)教中國女排是一種榮譽，何來……？這只不過是一種低調(diào)，一種品牌發(fā)展需要的低調(diào)。
郎平作為一個中國排球培養(yǎng)出來的國際知名教練，在美國、意大利等歐美國家都有上佳表現(xiàn)，這對中國女排來說，等于是擁有了一位具有國際豐富經(jīng)驗的主教練，而中國女排是一支世界強隊，特別是現(xiàn)在各國女排交流非常頻繁的時代，各國打法和技術(shù)愈來愈接近，僅憑“國產(chǎn)”教練的愛國熱情想成為超級實力的中國女排新標(biāo)準(zhǔn)，簡直就是夜郎自大。
中國女排作為一支有傳統(tǒng)優(yōu)勢和中國特色的體育團隊組織，承載的不僅僅是體育精神，還有更多的品牌效應(yīng)。而在此之前的，各位國內(nèi)優(yōu)秀的聯(lián)賽教練之所以沒有能夠讓中國女排滿足國人要求、達(dá)到世界冠軍水平，不論什么原因，事實已經(jīng)說明此路艱難。從品牌的效應(yīng)來看，國內(nèi)聯(lián)賽的紅火及大批優(yōu)秀隊員的涌現(xiàn)，使得中國女排成為了“應(yīng)該”是世界冠軍的假象。
這就像商業(yè)品牌一樣：品牌需要歷練、品牌需要不斷的加分、品牌是由眾多事件（促銷活動或者廣告）累加而成。假設(shè)中國女排的隊員就是一個品牌加分活動的話，眾多的女排隊員在各自的俱樂部里，都是一個優(yōu)秀的品牌活動，而眾多的品牌活動依然沒有能夠把中國女排送上世界冠軍的寶座。再多的品牌廣告和促銷活動，如果僅僅是注重數(shù)量而不是步步高升，恐怕難以成為領(lǐng)導(dǎo)者品牌。而且有可能因為不良的多元化而整個集團遭遇滑鐵盧。
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隨機讀管理故事：《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長時間的罪。”
管理故事哲理
這個盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點，預(yù)期相信是安全，不如相信這個是危險的，所謂的憂患意識，要把問題想得更加復(fù)雜點，把問題想得更加困難點，這從某種角度而言沒有錯，但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。
企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估，往往會采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點，不要想得太容易，這種思維其實是掉以輕心的反面，中國人有句話叫船到橋頭自然直，這其實就是中國人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。
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