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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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     發(fā)現(xiàn)客戶需求
 
    發(fā)現(xiàn)需求的過(guò)程就是讓我們?nèi)ソ沂疚覀兛蛻舻木唧w需要,是我們?nèi)チ私馑齻€(gè)人及企業(yè)需求的一種業(yè)務(wù)。我們?cè)谶@一方面能否成功很大程度上依賴于我們能否直接、不斷地使我們的客戶一同參與到這一過(guò)程中。
 
    這一過(guò)程的基礎(chǔ)是進(jìn)行有效的問詢和傾聽。
 
    就這一點(diǎn)而言,對(duì)所有客戶提出的問題都應(yīng)該是開放式的。
 
    ·封閉式的問題:指只需用“是”或“不是”來(lái)回答的問題。
 
    ·開放式的問題:指需提供有關(guān)信息的問題。
 
    我們所問的開放式問題一般分為兩大類:
 
    1.發(fā)現(xiàn)事實(shí)
 
    目的:
 
    1)使客戶放松
 
    2)收集有價(jià)值的信息
 
    3)表明你已作好準(zhǔn)備工作
 
    2.征求意見
 
    目的:征求客戶的意見和態(tài)度
 
    通常最初的2-3個(gè)問題的都是有關(guān)的事實(shí),一般都很容易回答,并且不太會(huì)有引起客戶的緊張。我們與客戶交談過(guò)程中,開場(chǎng)寒暄和會(huì)面結(jié)束時(shí)最易引起客戶(同樣也包括 銷售 人員)的緊張。緊張的程度對(duì)于你訪問的成功與否起著很大的作用。
 
    緊張情緒:
 
    程度低時(shí)──你的客戶就更可能想去尋找解決問題的方法
 
    程度高時(shí)──你的客戶就更可能試圖去擺脫造成他/她緊張的根源──你!
 
    1、事實(shí)
 
    用以了解事實(shí)為目的的題目開場(chǎng),以幫助降低緊張程度。
 
    2、感覺/看法
 
    在問過(guò)最初的2-3個(gè)問題后,我們可以開始了解客戶的有關(guān)看法和感覺了。其提問的內(nèi)容可包括未來(lái)的計(jì)劃(如擴(kuò)展計(jì)劃、未來(lái)的需求量等)。在此,我們既可以了解有關(guān)過(guò)去的具體事實(shí),也可以問及客戶對(duì)未來(lái)眾多可能性的看法或感覺。
 
    向一個(gè)未來(lái)或老客戶了解他/她目前正在使用的某一種同類產(chǎn)品是一件充滿風(fēng)險(xiǎn)的事。這種會(huì)碰到的風(fēng)險(xiǎn)包括:
 
    ·等于是在批評(píng)購(gòu)買者以前所作的購(gòu)買決定──購(gòu)買者會(huì)堅(jiān)持他或她沒有什么問題,從而變得不很合作。
 
    ·無(wú)意中加劇了競(jìng)爭(zhēng)──我們必須正視這一點(diǎn),因?yàn)橘?gòu)買者完全期望著你會(huì)說(shuō)你的產(chǎn)品和服務(wù)要比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在使用的要好。
 
    ·加劇了購(gòu)買者的緊張程度,以致于他/她再也不愿繼續(xù)與你討論下去。
 
    一個(gè)增加獲得這些重要信息的可能性,同時(shí)又使你減少疏遠(yuǎn)客戶的風(fēng)險(xiǎn)的辦法是:
 
    第一部分:“你最喜歡你目前使用產(chǎn)品的什么方面?”
 
    客戶的回答可以幫助你清楚地了解顧客所能獲得的哪些利益對(duì)他們來(lái)說(shuō)最重要。
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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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