全球都瞄準(zhǔn)中國機(jī)會(huì)，中國企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中“輕”松取勝？打造中國式營銷模式，是路徑之一。 要實(shí)現(xiàn)“六輕”的管理轉(zhuǎn)變

　　在品牌塑造中，要強(qiáng)調(diào)客戶個(gè)人的品牌體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)利用新媒體進(jìn)行互動(dòng)式營銷。要以最少營銷投入，獲得最大品牌資產(chǎn)回報(bào)，打造具有持久商譽(yù)的企業(yè)，打造利用最少有形資產(chǎn)的、品牌型的“輕資產(chǎn)”企業(yè)。

   于紹文：抓住中國式機(jī)會(huì)的秘訣

　　在過去近一年左右的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了自二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的全球金融危機(jī)，中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了一次痛并快樂的洗禮?，F(xiàn)在，由于有政府強(qiáng)大的投資拉動(dòng)，中國經(jīng)濟(jì)率先走出低谷，企穩(wěn)回升。但是，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效果不可高估，比如中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的局面并沒有根本改變；中國制造業(yè)創(chuàng)新不足、品牌缺失、價(jià)值含量低的局面沒有形成新的變化；經(jīng)濟(jì)危機(jī)本來促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，但實(shí)際情況下，商業(yè)模式創(chuàng)新是敗多成少，企業(yè)做大做強(qiáng)不容樂觀。這些都構(gòu)成了中國式機(jī)會(huì)，同時(shí)也是中國式挑戰(zhàn)。在機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)面前，中國企業(yè)如何行動(dòng)？《經(jīng)理人》雜志主張管理變革是我們的戰(zhàn)略之一，在后危機(jī)時(shí)代，中國企業(yè)必須抓住機(jī)會(huì)管理變革。

　　管理變革是多維度、多選項(xiàng)的，要抓住中國式的機(jī)會(huì)，我認(rèn)為必須實(shí)現(xiàn)“六輕”：首先是輕型領(lǐng)導(dǎo)者思維。很多習(xí)慣了高速增長的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在這次危機(jī)中傷痕累累，要放下包袱，輕松上陣；輕型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中國應(yīng)該采取新奇特的產(chǎn)業(yè)模式，在全球金融危機(jī)中發(fā)展多個(gè)有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的新興產(chǎn)業(yè)；輕型商業(yè)模式，要做到低投入高產(chǎn)出、高效率；輕型管理模式，利用新的管理理念和管理工具剔除大企業(yè)的種種弊病，以最低的管理成本獲取最高的效率；輕型投融資模式，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)小、收益穩(wěn)健，中小企業(yè)可適用的投融資模式；輕型國際化，中國企業(yè)走出去，要以最小的代價(jià)，最小的風(fēng)險(xiǎn)拿到我們最想要的東西，包括品牌、技術(shù)、渠道和人才。

　　（本文為經(jīng)理人雜志社社長于紹文在“2009年中國CEO年會(huì)”開幕式上的致詞摘要）