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  2013年10月03日    價(jià)值中國      
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    在經(jīng)歷兩個(gè)月連續(xù)下跌后,團(tuán)購行業(yè)終于在年底迎來了“翹尾”。據(jù)團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800最新發(fā)布的團(tuán)購市場統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,11月西安團(tuán)購市場成交額共5100.8萬元,全國排名第九位,環(huán)比增長4.5%;銷量84萬份,環(huán)比增長11%;在售團(tuán)單約7385個(gè),環(huán)比增長12.1%;平均團(tuán)購折扣3.7折/單,與上月持平。2012年1月至11月成交額累計(jì)約5.01億元。

    但消費(fèi)專家,團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛則對(duì)這樣的行業(yè)表現(xiàn)表示謹(jǐn)慎的樂觀,“應(yīng)該看到在團(tuán)購行業(yè)整體成交額年度翻倍增長的同時(shí),團(tuán)購網(wǎng)站的運(yùn)行模式一直只有落戶推廣這一種模式,全行業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力不足,還沒有創(chuàng)造出新的能夠持續(xù)吸引消費(fèi)者的興趣點(diǎn)。這對(duì)整個(gè)行業(yè)的長期發(fā)展很可怕。”

    為何總成交額連續(xù)兩個(gè)月下降的團(tuán)購行業(yè)能在11月迎來“翹尾”?胡琛指出,兩年多的發(fā)展已經(jīng)讓團(tuán)購成為了普通人日常消費(fèi)的重要方式之一,而11月中餐飲、電影票等品類的團(tuán)購表現(xiàn)更為亮眼。特別是由于11月中進(jìn)入賀歲檔預(yù)熱期,《少年派的奇幻漂流》《王的盛宴》《1942》等精彩大片重新燃起消費(fèi)者團(tuán)購歲末影票的熱情。各項(xiàng)數(shù)據(jù)都得到了顯著的提升。

    胡琛表示,在過去的一年中,團(tuán)購雖經(jīng)歷起伏,但整體趨勢(shì)還是在震蕩中上升。預(yù)計(jì)2012年獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站的市場總體成交額將超過210億元,購買團(tuán)購的消費(fèi)者將累計(jì)超過4.5億人次,團(tuán)購行業(yè)也將順利跨過2012年的“末日流言”。而西安地區(qū)2012年1月至11月5億多元的市場份額,和超過六成的網(wǎng)站存活率也彰顯了網(wǎng)購在西安的強(qiáng)勁活力。

    雖然整體規(guī)模有望實(shí)現(xiàn)年度一倍以上的增長,但團(tuán)購行業(yè)似乎已經(jīng)有一段時(shí)間陷入了冷淡和重復(fù),缺少能喚起消費(fèi)者興趣的“新鮮感”。據(jù)團(tuán)800統(tǒng)計(jì),目前線上 銷售 的團(tuán)購產(chǎn)品數(shù)量幾乎每月都在大幅增加,從月均不到10萬個(gè)一路狂奔至超過30萬個(gè),而在團(tuán)單的售賣時(shí)間上,甚至出現(xiàn)一年長期的,這與之前團(tuán)購“一天一單”、“一月一單”的情況已經(jīng)大不相同,團(tuán)購似乎已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成了常態(tài)化的優(yōu)惠方式。

    對(duì)此,胡琛分析:團(tuán)單數(shù)量猛增、售賣時(shí)間延長是一把雙刃劍,在一定程度上可視為團(tuán)購成為商家逐漸認(rèn)可的日常 營銷 渠道,但在另一個(gè)角度來看,這種常態(tài)化的團(tuán)購優(yōu)惠也使得網(wǎng)民的消費(fèi)心理發(fā)生改變,同質(zhì)化嚴(yán)重、品類重復(fù)的團(tuán)購很難再刺激用戶的消費(fèi)神經(jīng),這與團(tuán)購成立之初用戶“搶購囤貨”的情況已經(jīng)大不相同;團(tuán)購站需要在整體穩(wěn)中有升的大環(huán)境下,清醒意識(shí)到給消費(fèi)者提供“更新鮮的”團(tuán)購產(chǎn)品,突破本地服務(wù)類和網(wǎng)購類團(tuán)購的現(xiàn)有品類限制。據(jù)悉,一部分團(tuán)購站已開始嘗試通過自己的地面團(tuán)隊(duì)為消費(fèi)者提供團(tuán)購特價(jià)的生鮮蔬果遞送服務(wù),以更多元化的產(chǎn)品和服務(wù)讓消費(fèi)者們重拾對(duì)團(tuán)購的驚喜和期待。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個(gè)戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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