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  2013年10月03日    公孫策品牌策劃公司      
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    總結一下應該是尋找事物的本質,獲得知,然后踐行,化為具體的行為,彼此印證,這就是廣州公孫策 營銷 策劃 做的事情。

    比如公孫策在操作一個品牌時,先要進行大量的調研,對包括 企業(yè)管理 人員、技術科研人員、企業(yè)一線人員、供應商、渠道商、消費者等進行大量的對話,去試圖挖掘到企業(yè)產(chǎn)品的核心是什么。再根據(jù)以上的調研情況,結合市場進行考量找到該產(chǎn)品的最終定位。尋找到這個核心后,再要對其進行外化,包括包裝的風格、與消費者溝通的渠道與方式等進行細化。

    其實要找到產(chǎn)品的本質是很難的,因為很多產(chǎn)品看起來都是同質化的,或者說略有創(chuàng)新但不足以成為其核心定位的。但這還不是最難的,關鍵的要在找到產(chǎn)品定位后,如何表現(xiàn)出來,并堅持。

    比如一些企業(yè)號稱要做健康的產(chǎn)品,前期的生產(chǎn)是做到,由于各種原因出現(xiàn)大量過期產(chǎn)品如何處理的時候,就出現(xiàn)了不夠堅持本核的行為。記得幾年前出現(xiàn)的杭州某牛肉干過期后重新包裝 上市 ,還有幾家全國知名的月餅廠使用去年的過期冷凍餡料的行為都是如此。

    更多的企業(yè)表現(xiàn)為自己說的品牌核心精神與產(chǎn)品本身、產(chǎn)品包裝及外化宣傳、渠道及其溝通方式幾層皮的現(xiàn)象。

    知行合一是最難的。三歲小孩都知道,八十老翁做不到,說的就是這個意思,因為人本身有太多的欲望,而企業(yè)在經(jīng)營中會遇見各種不同的環(huán)境,導致了知行不一的結果。

    廣州公孫策營銷策劃公司作為廣州營銷策劃公司中的佼佼者,我們最大的成就就是努力幫助企業(yè)尋找到企業(yè)及其產(chǎn)品的本質,并外化踐行??蛻舻某晒褪俏覀兊膭恿?。
 

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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