中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    價值中國      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    (一)、企業(yè)為什么需要系統(tǒng)運營模式

    企業(yè)的運行就像一個人的系統(tǒng)一樣,自身可以調(diào)節(jié),同時需要均衡工作和各個子系統(tǒng)的一致性。

    據(jù)有關(guān)研究發(fā)現(xiàn),我們?nèi)说男呐K的功率只有1.6--1.8瓦。如此小的功率是如何支持人的整個系統(tǒng)運行的呢?研究結(jié)果顯示,人的心臟的工作不是擠壓式的,是采取共振式,心臟用非常巧的力量來支撐著整個人系統(tǒng)的運行。根據(jù)各個子系統(tǒng)的工作時間,發(fā)出振動頻率,需要工作的子系統(tǒng)就接收信號,同時開始工作。

    企業(yè)的運行系統(tǒng)與人的系統(tǒng)有非常多的相似之處,可是在當前的企業(yè)運行中,幾乎是98%的企業(yè)都是采取擠壓式來管理企業(yè)系統(tǒng)的,而采取共振式的企業(yè)就成為了2%,成為了標桿企業(yè),成了掌握社會資源80%的企業(yè)。在給社會創(chuàng)造價值的同時,讓員工生活的更有生活質(zhì)量和工作價值。

    筆者用了近8年的時間來研究并推廣實踐到底什么樣的咨詢輔導(dǎo)才能真正幫到企業(yè),尤其是民營企業(yè)的咨詢輔導(dǎo)。直到2010年底,才找到,只有系統(tǒng)化運營才能真正幫到企業(yè)良性發(fā)展。

    企業(yè)的各個系統(tǒng)就像一個人一樣,生病了,西醫(yī)總是在一個點上來治療,而傳統(tǒng)的中醫(yī)則是通過對人自身系統(tǒng)的調(diào)節(jié)來解決一個點上的問題。調(diào)整之后,人會變的更加健康。在古鎮(zhèn)、小欖、橫欄有多少企業(yè)因為堅信有訂單就有一切,有訂單就會讓企業(yè)發(fā)展。結(jié)果企業(yè) 銷售 額上去了,企業(yè)卻跨下來了,甚至倒了。

    一般情況下,企業(yè)運營系統(tǒng)是指利用運營資源把投入轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的過程,它包括運營過程和運營資源兩部分。其中,運營過程是指圍繞著產(chǎn)品或者服務(wù)的一系列有組織的運營活動,是一個“投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出”的過程,即投入一定的資源,經(jīng)過一系列、多種形式的變換,使其價值增值,最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會的過程。運營資源是指企業(yè)內(nèi)部支持運營活動的資源條件,主要由人、財、物和技術(shù)等構(gòu)成,是運營過程的支撐體系。

    而1+N企業(yè)系統(tǒng)運營模式則突破了傳統(tǒng)的概念,提出企業(yè)的系統(tǒng)運營關(guān)鍵在于“1”,通過企業(yè)內(nèi)部的精神與物質(zhì)資源的系統(tǒng)互動,降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本、提升企業(yè)內(nèi)部運營效率。在此基礎(chǔ)上來改善流程及關(guān)鍵控制點的“N”,實現(xiàn)企業(yè)的高效能運行。

    (二)1+N企業(yè)系統(tǒng)運營模式

    何為“1”?!墩f文》:一,惟初太始道立于一,造分天地,化成萬物?!痘茨献?middot;詮言》:一也者,萬物之本也。《老子》:抱一而天下試。

    在1+N企業(yè)系統(tǒng)運營中的“1”是什么呢?有哪些關(guān)鍵組成要素呢?

    “1”中的第一個“1”就是一個企業(yè)家。這是基礎(chǔ)的關(guān)鍵要素,這個部分主要是解決企業(yè)老板必須完成由生意人到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變問題。

    企業(yè)領(lǐng)軍人物不但要具備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和能力,更要站在行業(yè)的前端部署戰(zhàn)略;不但希望社會對自己有良好的評價,更希望他們經(jīng)營的企業(yè)能承擔(dān)社會甚至是民族的使命;他們善變,更加注重引導(dǎo)組織共同創(chuàng)造財富和價值。

    圖4:行業(yè)領(lǐng)袖來源:陳春花教授課件

    同時,作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物必須抓好兩件大事:

    1、統(tǒng)一思想。

統(tǒng)一而清晰的企業(yè)愿景與規(guī)劃,讓公司里的每位員工都知道公司要去向何方;明確的目標,同時能真正的將目標分解成個人目標。

    2、教練下屬成長。馬克·吐溫說“沒有什么是訓(xùn)練所做不到的,也沒有什么是訓(xùn)練所不能達成的,訓(xùn)練能化野性為馴良,使粗野變?nèi)岷?,把凡人提升為天使?rdquo;

    所有卓越的企業(yè)雖然發(fā)展的歷程不一樣,所處的內(nèi)外環(huán)境不一樣,但經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),這些組織只所以持續(xù)贏利、基業(yè)長青,因為這些企業(yè)都具備了以下的幾點核心基因:

    1、這些組織都具備了宗教般的企業(yè)精神和核心理念,他們崇尚精英主義,擁有膽大包天的目標,體現(xiàn)出強烈的事業(yè)理想和追求。

    2、這些組織的領(lǐng)導(dǎo)都如導(dǎo)師般教育和引導(dǎo)員工,靠的是領(lǐng)導(dǎo)能力而非行政權(quán)力。

    3、這些組織都以教育為主要管理手段,激發(fā)成員心靈,啟迪成員智慧,提升成員的技能,促使組織成員達成成果。

    4、都有強大的教育學(xué)習(xí) 系統(tǒng),以確保組織的持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。

    同時,企業(yè)領(lǐng)軍人物工作精力爭取實現(xiàn)三三三制。

    1、三分之一的精力用來處理日常的事務(wù),做到日常事務(wù)流程化,例外也要有流程。

    2、三分之一的精力用來處理重點工作。

    3、三分之一的精力用來處理前瞻性的工作。在理論上不斷持續(xù)充電等。

    與此同時,企業(yè)的領(lǐng)軍人物還必須堅持三個“要有”:

    1、要有智囊團。高人指點,貴人相助。

    2、要有系統(tǒng)思維的習(xí)慣。

    3、要有工作機制。表揚精點子,重獎好方案。

    “1”中的第二個“1”就是一個核心團隊。這是支撐企業(yè)能否量性成長、能否持續(xù)發(fā)展的重點要素。企業(yè)的經(jīng)營必須要依靠一個小團隊(核心團隊)來影響一個更大的團隊,而在現(xiàn)實中,幾乎96%以上的企業(yè)之所以被市場淹沒、之所以出現(xiàn)破產(chǎn),根源都是因為核心團隊出了問題。

    如果說15年前的管理是靠領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在就是領(lǐng)導(dǎo)+團隊。在這里,必須有兩個基本的判斷。

    1、團隊是難度最高的管理主體。團隊由上下共同確認的特性決定了其雙主體的特點。

    2、團隊是饒不過去的。在這個網(wǎng)絡(luò)時代,在這是網(wǎng)絡(luò)普遍對強者不信任的時代,在這個只有負面才能成為新聞的時代,一定要重視團隊及其成員。

    你的事業(yè)有多大,取決于你打造團隊的能力有多大!

    “1”中的第三個“1”就是統(tǒng)一的思想。這個要素是對第一個1和第二個1的有機融合而形成的第三個1,是關(guān)鍵要素中的核心。如果企業(yè)家與核心團隊在思想上不能統(tǒng)一,那么在行為上就不會一致。

直接的現(xiàn)象是企業(yè)的運營行為就會千奇百怪,因此而缺少凝聚力和核心團結(jié)能力。直接的結(jié)果就是團隊的運營效能低下,人均產(chǎn)能沒有競爭力。企業(yè)就會出現(xiàn)種種的問題。

    “1”中的第四個“1”就是一個清晰而明確的企業(yè)愿景和年度經(jīng)營目標。這是前面三個一整合后形成的落地的一個“1”。

    “1”主要解決了公司向哪走的問題,解決了公司的干部問題,也解決了公司存在的問題??梢杂靡痪湓拋砀爬ǎ?ldquo;政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”既解決了政治路線問題,又解決了干部問題。(下圖)

    圖5:1+N企業(yè)系統(tǒng)運營模式中的“1”

    羅伯特.S.卡普蘭博士和戴維.P.諾頓博士在其共同撰寫的《組織協(xié)同》一書中,多次提出鏈接組織衡量和管理與組織戰(zhàn)略所需要遵循的五項原則:

    1、通過執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)力推進變革。

    2、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的語言。

    3、使組織和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

    4、使戰(zhàn)略成為每一個員工的日常工作。

    5、確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一個連續(xù)的流程。

    按照上述原則,同時參照戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等工具,就可以設(shè)計1+N企業(yè)系統(tǒng)運營模式中的“N”的部分,也是一個組織的內(nèi)部運營流程和關(guān)鍵點設(shè)計。

    筆者曾為瑞倍公司和江門市輝翔燈飾有限公司進行了“N”的設(shè)計,一目了然,運營流程非常的清晰,部門職責(zé)也便于界定,同時,通過運營流程又解決了分工不分家的問題,提供如下:

    圖6:瑞倍公司組織架構(gòu)圖

    圖7:江門市輝翔燈飾有限公司組織架構(gòu)圖

    1+N企業(yè)系統(tǒng)運營模式整體可以描述為:

    圖8:1+N企業(yè)系統(tǒng)運營模式

    1+N企業(yè)系統(tǒng)運營模式中的“1”是整個運營模式中的重點和難點,也是整個模式的核心。其中統(tǒng)一思想這個“1”是重中之重,是解決企業(yè)領(lǐng)軍人物與核心團隊是否達成企業(yè)經(jīng)營共識的標志。只要在這個部分能夠運行順利,“1”的部分就能夠形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,也是其他企業(yè)不能學(xué)習(xí)的地方。

    1+N企業(yè)系統(tǒng)運營系統(tǒng)中的“N”,是根據(jù)企業(yè)的實際狀況、公司主運營流程而個性化設(shè)計的,主要是依據(jù)公司的組織架構(gòu)而進行的流程分解。
 

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《夜市》
夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無力購屋。為何?原來,乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

境界思維:為客戶節(jié)省時間,錢才能進來快些。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
金乡县| 樟树市| 上饶县| 长丰县| 古交市| 平度市| 革吉县| 丁青县| 保亭| 工布江达县| 池州市| 平度市| 洱源县| 屏山县| 益阳市| 北京市| 三门峡市| 麻栗坡县| 南靖县| 遵义市| 饶平县| 綦江县| 丹凤县| 宁夏| 新安县| 澎湖县| 泾源县| 德钦县| 简阳市| 微山县| 封开县| 东乌珠穆沁旗| 咸丰县| 板桥市| 鄂托克旗| 漳州市| 通州区| 达尔| 婺源县| 兴义市| 锡林郭勒盟|