由于工業(yè)產(chǎn)品每一筆項(xiàng)目涉及的數(shù)額都很大,所以大客戶要求降價(jià)是經(jīng)常地事,常常會(huì)貫穿在購買的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,降價(jià)時(shí)
銷售
人員很頭疼又不得不處理好的一個(gè)問題。那么,既然不得不降價(jià),每一個(gè)環(huán)節(jié)都要降價(jià),降價(jià)有沒有什么技巧、策略又能滿足客戶采購費(fèi)用最低的要求,同時(shí)不超過老板給予的價(jià)格幅度呢?奇瑞的銷售人員也遇到了這樣的問題,現(xiàn)在有四輪報(bào)價(jià)放在面前,如果是你你會(huì)選哪種降價(jià)方式?為什么?那種降價(jià)方式又是最合理,讓雙方都滿意的呢?
【案例】如何降價(jià)?
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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說,老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
點(diǎn)評(píng):
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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