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  2013年10月03日     戴黎平 《新營(yíng)銷》      
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  新客戶獲取是一個(gè)專業(yè)的過程,需要精心計(jì)劃 每一步。你可以使用多渠道數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷工具,提高你的商業(yè)智能分析能力和客戶洞察力,擴(kuò)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

  新客戶獲取是每一個(gè)營(yíng)銷人都會(huì)面對(duì)的任務(wù),更是必須完成的首要任務(wù),因?yàn)檫@是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的前提,而迅速擴(kuò)張是企業(yè)在新興市場(chǎng)上取得成功的第一步,否則就只能在第二梯隊(duì)中苦苦追趕了。同樣,在擴(kuò)張過程中企業(yè)還要重視維護(hù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系。

  關(guān)于新客戶獲取的一些原則和方法,許多營(yíng)銷人并不陌生,比如Acxiom就有客戶獲取六步論,其步驟依次是:一、建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫(kù);二、找到現(xiàn)有最佳客戶的特征;三、根據(jù)特征擴(kuò)充潛在客戶數(shù)據(jù);四、策劃有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng);五、吸引、轉(zhuǎn)化符合條件的潛在客戶;六、把結(jié)果反饋到數(shù)據(jù)庫(kù)中,形成一個(gè)漂亮的閉環(huán)。

  問題是,許多企業(yè)的營(yíng)銷人士反映,理論大家都懂,也想嘗試著在企業(yè)內(nèi)部推行,卻發(fā)現(xiàn)每一步都困難重重,舉步維艱!

  典型表現(xiàn)

  步驟之一,建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。公司IT人員說(shuō)他們的項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)排到明年了,都是關(guān)于現(xiàn)有客戶交易系統(tǒng)的。潛在客戶數(shù)據(jù)庫(kù)?幫你搞一個(gè)最簡(jiǎn)單的,先用著再說(shuō)。

  步驟之二,找到現(xiàn)有最佳客戶的特征。自己分析了半天,EXCEL圖表畫了不少,最佳客戶看似有了選取標(biāo)準(zhǔn),年齡、地點(diǎn) 、交易金額,每個(gè)區(qū)隔又進(jìn)行分段,但不知如何選取,最后又回到憑經(jīng)驗(yàn)選擇的老路上。

  步驟之三,根據(jù)特征擴(kuò)充潛在客戶數(shù)據(jù)。擴(kuò)充潛在客戶數(shù)據(jù),這件事原來(lái)很簡(jiǎn)單,直接向數(shù)據(jù)公司購(gòu)買唄,雖說(shuō)質(zhì)量不高,但需求量大,價(jià)格壓下來(lái)后可以沙里淘金嘛。不過今年新的刑法修正案出臺(tái)了,買賣個(gè)人信息違法,怎么辦?

  步驟之四,策劃有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)。活動(dòng)總體方案很快就設(shè)計(jì)好了,按照領(lǐng)導(dǎo)的意思,主推產(chǎn)品A,費(fèi)用也爭(zhēng)取下來(lái)了,但是怎么叫有針對(duì)性呢?這么多潛在客戶,把他們的接觸渠道掃一遍也無(wú)法全面覆蓋,再疊加一個(gè)渠道吧,費(fèi)用肯定不夠用,原本這點(diǎn)錢還要計(jì)劃 促銷活動(dòng)呢。

  步驟之五,吸引、轉(zhuǎn)化符合條件的潛在客戶。吸引、轉(zhuǎn)換客戶,那是銷售人員的職責(zé)?。∈袌?chǎng)部就定個(gè)指標(biāo)壓下去,銷售人員叫苦不迭。告訴銷售人員費(fèi)用就是這么緊,不可能拿出更多的費(fèi)用了。

  步驟之六,把結(jié)果反饋到數(shù)據(jù)庫(kù)中。反饋結(jié)果,只能先把成功與否導(dǎo)入系統(tǒng),與客戶的接觸過程呢?系統(tǒng)不支持,也不知道要把數(shù)據(jù)存放在哪里。

  獲取新客戶的過程是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗,讓我們一起重溫這六個(gè)步驟,分析理論與實(shí)踐不相吻合的問題,找到這些問題背后的原因。

  深入剖析

  步驟之一,建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。這是一個(gè)常見的問題,其背后的原因令人深思。

  首先,企業(yè)內(nèi)部的IT資源永遠(yuǎn)是有限的,按照合理配置原則,資源應(yīng)該投入到最重要的環(huán)節(jié),也就是能夠最大化產(chǎn)出的環(huán)節(jié)。你會(huì)覺得潛在客戶代表了企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)來(lái)源,不是說(shuō)獲取新客戶是營(yíng)銷人員最重要的任務(wù)嗎?對(duì),但這可不是IT人員的想法。
  新客戶獲取是一個(gè)專業(yè)的過程,需要精心計(jì)劃 每一步。你可以使用多渠道數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷工具,提高你的商業(yè)智能分析能力和客戶洞察力,擴(kuò)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

  新客戶獲取是每一個(gè)營(yíng)銷人都會(huì)面對(duì)的任務(wù),更是必須完成的首要任務(wù),因?yàn)檫@是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的前提,而迅速擴(kuò)張是企業(yè)在新興市場(chǎng)上取得成功的第一步,否則就只能在第二梯隊(duì)中苦苦追趕了。同樣,在擴(kuò)張過程中企業(yè)還要重視維護(hù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系。

  關(guān)于新客戶獲取的一些原則和方法,許多營(yíng)銷人并不陌生,比如Acxiom就有客戶獲取六步論,其步驟依次是:一、建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫(kù);二、找到現(xiàn)有最佳客戶的特征;三、根據(jù)特征擴(kuò)充潛在客戶數(shù)據(jù);四、策劃有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng);五、吸引、轉(zhuǎn)化符合條件的潛在客戶;六、把結(jié)果反饋到數(shù)據(jù)庫(kù)中,形成一個(gè)漂亮的閉環(huán)。

  問題是,許多企業(yè)的營(yíng)銷人士反映,理論大家都懂,也想嘗試著在企業(yè)內(nèi)部推行,卻發(fā)現(xiàn)每一步都困難重重,舉步維艱!

  典型表現(xiàn)

  步驟之一,建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。公司IT人員說(shuō)他們的項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)排到明年了,都是關(guān)于現(xiàn)有客戶交易系統(tǒng)的。潛在客戶數(shù)據(jù)庫(kù)?幫你搞一個(gè)最簡(jiǎn)單的,先用著再說(shuō)。

  步驟之二,找到現(xiàn)有最佳客戶的特征。自己分析了半天,EXCEL圖表畫了不少,最佳客戶看似有了選取標(biāo)準(zhǔn),年齡、地點(diǎn) 、交易金額,每個(gè)區(qū)隔又進(jìn)行分段,但不知如何選取,最后又回到憑經(jīng)驗(yàn)選擇的老路上。

  步驟之三,根據(jù)特征擴(kuò)充潛在客戶數(shù)據(jù)。擴(kuò)充潛在客戶數(shù)據(jù),這件事原來(lái)很簡(jiǎn)單,直接向數(shù)據(jù)公司購(gòu)買唄,雖說(shuō)質(zhì)量不高,但需求量大,價(jià)格壓下來(lái)后可以沙里淘金嘛。不過今年新的刑法修正案出臺(tái)了,買賣個(gè)人信息違法,怎么辦?

  步驟之四,策劃有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)。活動(dòng)總體方案很快就設(shè)計(jì)好了,按照領(lǐng)導(dǎo)的意思,主推產(chǎn)品A,費(fèi)用也爭(zhēng)取下來(lái)了,但是怎么叫有針對(duì)性呢?這么多潛在客戶,把他們的接觸渠道掃一遍也無(wú)法全面覆蓋,再疊加一個(gè)渠道吧,費(fèi)用肯定不夠用,原本這點(diǎn)錢還要計(jì)劃 促銷活動(dòng)呢。

  步驟之五,吸引、轉(zhuǎn)化符合條件的潛在客戶。吸引、轉(zhuǎn)換客戶,那是銷售人員的職責(zé)?。∈袌?chǎng)部就定個(gè)指標(biāo)壓下去,銷售人員叫苦不迭。告訴銷售人員費(fèi)用就是這么緊,不可能拿出更多的費(fèi)用了。

  步驟之六,把結(jié)果反饋到數(shù)據(jù)庫(kù)中。反饋結(jié)果,只能先把成功與否導(dǎo)入系統(tǒng),與客戶的接觸過程呢?系統(tǒng)不支持,也不知道要把數(shù)據(jù)存放在哪里。

  獲取新客戶的過程是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗,讓我們一起重溫這六個(gè)步驟,分析理論與實(shí)踐不相吻合的問題,找到這些問題背后的原因。

  深入剖析

  步驟之一,建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。這是一個(gè)常見的問題,其背后的原因令人深思。

  首先,企業(yè)內(nèi)部的IT資源永遠(yuǎn)是有限的,按照合理配置原則,資源應(yīng)該投入到最重要的環(huán)節(jié),也就是能夠最大化產(chǎn)出的環(huán)節(jié)。你會(huì)覺得潛在客戶代表了企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)來(lái)源,不是說(shuō)獲取新客戶是營(yíng)銷人員最重要的任務(wù)嗎?對(duì),但這可不是IT人員的想法。

  總結(jié)

  新客戶獲取是一個(gè)專業(yè)的過程,需要精心計(jì)劃 每一步。你可以結(jié)合有效的多渠道數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷工具,利用你所掌握的客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品信息,在市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上,提高你的商業(yè)智能分析能力和客戶洞察力,分析、預(yù)測(cè)顧客的消費(fèi)行為,發(fā)現(xiàn)潛在的營(yíng)銷機(jī)會(huì),評(píng)估顧客的潛在價(jià)值,對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)模型進(jìn)行分析和優(yōu)化,擴(kuò)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

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隨機(jī)讀管理故事:《沒問題和有問題》
有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說(shuō)出來(lái),讓我給您幫幫忙吧!”
    企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說(shuō):“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
    這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
    第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說(shuō):“走,我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
    熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗兀讼铝塑?,熱心人指著前面的墳?chǎng)對(duì)企業(yè)家說(shuō):“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
    企業(yè)家恍然大悟。請(qǐng)記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進(jìn)。
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