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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    谷歌近期推出短信郵件服務(wù),用戶將可以通過文本信息的形式接收Gmail郵件,新郵件及時(shí)免費(fèi)短信通知也正在流行,短信與郵件的融合逐漸由趨勢變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

    相比于社交媒體,郵件、短信更趨于點(diǎn)對點(diǎn),對于追求更私密的信息用戶,這兩種傳統(tǒng)的方式依然受到歡迎,但短信和郵件也不同。

    短信和郵件不同點(diǎn)體現(xiàn)在哪里呢?

    人們收到短信后,不管對發(fā)信人是否熟悉,一般不會(huì)忽略,總要看一下,收信人有點(diǎn)“被閱讀”的感覺。

    人們收到郵件,是否閱讀,取決于用戶(收信人)對郵件主(發(fā)信人)的熟悉程度,如果完全不熟悉,打開的概率不高。

    針對短信和郵件的各自特點(diǎn)和敏感處,在郵件和短信整合中,揚(yáng)長避短,既要消除“被閱讀”的被動(dòng)用戶體驗(yàn),也需樹立郵件主的信任度,所以郵件搭配短信還需細(xì)細(xì)考量。

    據(jù)webpower中國區(qū)對客戶的調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)約兩成客戶已經(jīng)在郵件 營銷 中配套使用短信,主要應(yīng)用在系統(tǒng)驗(yàn)證、優(yōu)惠促銷、用戶關(guān)懷方面,短信在對非活躍用戶的激活有一定效果。

    那么,郵件和短信二者該如何結(jié)合?下面是筆者根據(jù)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一些原則:

    原則1)不提倡向“陌生用戶”群發(fā)短信,除非,短信內(nèi)容是那種百年難遇、超出想象、非發(fā)不可拯救人類的事件,比如, 北京 大雨警報(bào);

    原則2)短信對企業(yè)品牌的作用整體上是負(fù)面的,除非是那種“對等用戶”;

    原則3)從“陌生用戶”到“對等用戶”,中間要過很多關(guān)——不討厭(經(jīng)常打開)、好奇(經(jīng)常點(diǎn)入)、樂于參與(經(jīng)常參與調(diào)查)、主動(dòng)反饋意見(最近曾經(jīng)提交建設(shè)性意見);

    原則4)郵件對企業(yè)品牌的作用,要看“發(fā)送頻率”和“內(nèi)容原創(chuàng)度”,“發(fā)送頻率”或“內(nèi)容原創(chuàng)度”低下,就是負(fù)面的,反之,就是正面的;至于正到什么程度,負(fù)到什么程度?要綜合考察打開率、打開點(diǎn)入比、打開退訂比三個(gè)指標(biāo)的趨勢和典型值差距;

    原則5)只要“陌生用戶”不退訂,有一定“原創(chuàng)度”的動(dòng)態(tài)內(nèi)容郵件可以一直發(fā)下去,只要用戶打開過3次,從最近1次打開算起,用戶就算“不討厭”;

    原則6)“不討厭”的用戶,短信只可用于企業(yè)對用戶剛剛“參與過”的事件,提醒用戶“立即”確認(rèn),或邀請用戶“繼續(xù)參與”一個(gè)相關(guān)事件(比如回1/2/3code的小調(diào)查);

    原則7)“好奇”、“樂于參與”、“主動(dòng)反饋意見”的用戶,是真正可以開始群發(fā)的用戶類別;

    原則8)千萬要避免向“陌生用戶”發(fā)個(gè)性化短信,除非,你的品牌已經(jīng)足夠有公信力,短信foot內(nèi)有公開可查的免費(fèi)核實(shí)電話;

    原則9)在何種情況下,郵件展現(xiàn)形式可以盡量接近“短信范兒”呢?針對“對等用戶”,就像多年夫妻有了默契,往往一個(gè)字就可以解決日常溝通問題一樣;

    原則10)“對等用戶”是企業(yè)和用戶之間關(guān)系的質(zhì)的飛躍,從EDM1.0時(shí)代所追求的“個(gè)性”、“相關(guān)性”、“針對性”,進(jìn)化到EDM2.0時(shí)代所倡導(dǎo)的“賣萌”、“圍觀”、“吐槽”;

    原則11)一旦達(dá)到“對等用戶”的層次,短信的回復(fù)率將會(huì)有數(shù)量級的提高;

    以上原則,來自于實(shí)踐,定性描述中的大部分可量化指標(biāo),比如“品牌已經(jīng)足夠有公信力”,都是相對的,一方面相對行業(yè)歷史,一方面相對同業(yè)競爭者,并無確定標(biāo)準(zhǔn)值可以對應(yīng)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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