在手機(jī)行業(yè)中，大客戶對于一個區(qū)域的貢獻(xiàn)、重要性不言而喻！大客戶的一單提貨就可以撐起整個區(qū)域乃至全國的銷量和任務(wù)。對于大客戶開拓、下貨、維護(hù)那也是一門藝術(shù)。怎樣才能將你的貨下到大系統(tǒng)？一次又能下多少？是否能開發(fā)它的最大價值？在競爭中怎樣才能立于不??？

    一、分析大客戶

    分析大客戶為眾所周知的步奏。但是分析大客戶的什么？什么資料才會有利于我們的下貨掌握客戶的走向？

    珍貴的資料：

    1、分析大客戶的整年計(jì)劃（獲取第一手資料），掌握大客戶的年度任務(wù)和后期一年工作重點(diǎn)。

    2、分析大客戶的考核方案，掌握大客戶各個部門所需，才能投其所好。

    3、分析大客戶的部門結(jié)構(gòu)，掌握大客戶的采購流程、核心決策任務(wù)，才能不做白用功。

    4、大客戶的門店、每月 銷售 量、主推能力、價位段、廠家給與的任務(wù)考核等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

    如上四點(diǎn)能掌控核心決策環(huán)節(jié)，找到對應(yīng)的人做對應(yīng)的決策；能掌握精確的掌握對方的需求和后期的投入方向工作重點(diǎn)；能掌控整個大客戶的門店消化能力，下貨數(shù)量了熟于心；能滿足大客戶各個部門的任務(wù)需求。整條線很清晰，整個架構(gòu)很清晰。

    資料的獲取不是輕松的，需要耐心；需要發(fā)掘培養(yǎng)內(nèi)線的能力；需要能在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上分析對手的能力；需要能將對手決策核心吃定的能力。綜合才能分析發(fā)揮奇效。

    二、適時控貨

    獲取到用戶的考核體系，年度計(jì)劃、采購流程的時候你會很清晰客戶需要多少貨才能滿足他的考核指標(biāo)？你的機(jī)型在整個考核體系中占有多大的比重？怎樣促進(jìn)大客戶完成這些考核？

    大客戶會發(fā)起提貨，每單都是以100臺1000臺計(jì)。在你把握大客戶的需求是，對大客戶的需求你不要無條件滿足。需要適時的控制，告訴客戶：“這款機(jī)型現(xiàn)在貨源緊缺，沒有客戶需要的那么多貨”或者“有貨的被某某分公司強(qiáng)走了，我協(xié)調(diào)好明天到貨1xxx臺你要不要一次吃掉？”方式借口很多，這樣可以完成大客戶第一筆訂單擴(kuò)大化。注意：這是很危險的操作，在沒有前期的數(shù)據(jù)支撐的情況下，你不能盲目的去做控貨。

    當(dāng)完成第一次訂單擴(kuò)大后，你可以繼續(xù)跟進(jìn)需求。向其內(nèi)部放出消息這款機(jī)型如何暢銷、貨源緊缺、整個渠道處于饑餓狀態(tài)等。在抓住時機(jī)告知大客戶：“近期有到貨一批到，你看我第一時間通知到你，把優(yōu)勢手機(jī)首先讓出來給你選要不要，能不能吃下看上次提貨銷售情況勢頭很好哦，你看xx店銷售多少等等。”這樣不僅能拉近和客戶的關(guān)系，而且就算客戶不提這單貨也是當(dāng)做了一個順?biāo)饲?，一舉多得。

    在信息收集到位，且銷售拉動措施到位的情況下，成功率是相當(dāng)高的。

    三、砸費(fèi)用

    費(fèi)用永遠(yuǎn)是最管用的下貨利器。