營銷 管理 模式的改變
我國企業(yè)營銷管理模式經(jīng)歷了從集中到分散再到集中的循環(huán)發(fā)展過程。當企業(yè)規(guī)模較小,市場區(qū)域比較集中時,企業(yè)通常采用高度集權(quán)的集中式營銷管理模式。
企業(yè)營銷決策權(quán)和集中于企業(yè)總部,營銷高層人員采用人對人、點對點的方式直接插手營銷團隊的日常業(yè)務(wù)管理,企業(yè)營銷資源集中,對市場變化反應(yīng)迅速,營銷團隊 執(zhí)行力 較強。
營銷 管理 模式的改變
我國企業(yè)營銷管理模式經(jīng)歷了從集中到分散再到集中的循環(huán)發(fā)展過程。當企業(yè)規(guī)模較小,市場區(qū)域比較集中時,企業(yè)通常采用高度集權(quán)的集中式營銷管理模式。
企業(yè)營銷決策權(quán)和集中于企業(yè)總部,營銷高層人員采用人對人、點對點的方式直接插手營銷團隊的日常業(yè)務(wù)管理,企業(yè)營銷資源集中,對市場變化反應(yīng)迅速,營銷團隊 執(zhí)行力 較強。
境界思維:一個不愿付出、不愿冒風(fēng)險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。
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