如果你問100名企業(yè)家：你的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎？相信90%的人都會回答：我們當(dāng)然有戰(zhàn)略，但是如果你讓他介紹一下企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，就會發(fā)現(xiàn)其實80%的企業(yè)并沒有真正意義上的戰(zhàn)略，他們有的大多是“想法”和“目標(biāo)”，即我想干什么，想干成什么樣，而不是如何干，所以戰(zhàn)略這個詞就成了一個非常模糊的 企業(yè)管理 概念。那么到底什么才叫戰(zhàn)略呢？我理解的戰(zhàn)略就是要回答好這幾個非常簡單的問題：（1）企業(yè)為哪部分人服務(wù)？（2）在目標(biāo)客戶群中希望占據(jù)什么樣的位置？（3）這些人為什么非要買該品牌？（4）幾年以后企業(yè)要達(dá)到什么目標(biāo)？（5）如何才能達(dá)成目標(biāo)，企業(yè)靠什么（競爭優(yōu)勢）達(dá)成目標(biāo)？（6）企業(yè)靠什么賺錢（贏利模式）？賺的是那一部分錢？（7）企業(yè)達(dá)成目標(biāo)要分成幾個階段走？（8）第一步從哪里開始走？當(dāng)然任何戰(zhàn)略都是為了實現(xiàn)兩個目的：壯大自己，削弱敵人。

    戰(zhàn)略探討的是未來5年10年企業(yè)的定位問題，而不是今年和明年的生存與發(fā)展問題；是從完整產(chǎn)品的角度去尋找差異化，而不是簡單地去生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品；是強調(diào)品牌的特色和個性，而不是強調(diào)產(chǎn)品的功能和價格；是通過低調(diào)的（悄悄的）“地下工作”來尋找創(chuàng)新的源泉，而不是通過高調(diào)的（張揚的）“舞臺表演”來促銷產(chǎn)品。明確了什么叫戰(zhàn)略，大家不難發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)今天最缺的其實就是以 市場 營銷 戰(zhàn)略為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)發(fā)展到一定程度時必須面對、也必須解決的核心問題，忽視了 企業(yè)戰(zhàn)略 的設(shè)計，企業(yè)就容易搖擺，就容易迷茫，我個人認(rèn)為這將是未來幾年或十幾年制約中國企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。

    企業(yè)家最忌諱的就是趕時髦，比如感到什么領(lǐng)域有前途就進入什么領(lǐng)域，而不管自己是否有專長；看到什么行業(yè)利潤高就進入什么行業(yè)，而不管有多少競爭者會加入，未來的利潤率會是多少；聽說什么產(chǎn)品暢銷就急忙上馬去做什么產(chǎn)品，而不管這類產(chǎn)品是不是自己的主業(yè)，能否幫助企業(yè)強化競爭優(yōu)勢。還有一個有趣的現(xiàn)象就是盲目跟蹤世界領(lǐng)先水平的管理模式和管理思想，聽說世界級管理大師來中國，不管花多少錢都想去參與，好像惟有這樣才能顯得自己很有品位，很有學(xué)習(xí)精神，其實今天的世界級管理大師解決不了中國企業(yè)今天的問題，因為市場環(huán)境不一樣，面對的挑戰(zhàn)不同，企業(yè)發(fā)展的階段不同，最重要的是企業(yè)的管理水平相差10-20年。

    在一個浮躁的環(huán)境中保持清醒的確不容易，但是要想讓企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)家就必須有自己獨到的見解，并根據(jù)這個見解去設(shè)計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。“執(zhí)行”這個概念曾經(jīng)非常流行，好像每個企業(yè)都找到了問題的根源，一窩蜂去大力推廣執(zhí)行的概念，但是我認(rèn)為現(xiàn)在還不是中國企業(yè)大談“執(zhí)行”的時候。我們應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)工作做起，把企業(yè)管理方面的“小學(xué)課程”先完成了，再學(xué)“中學(xué)課程”，然后才是“大學(xué)課程”，想從小學(xué)直接跳到大學(xué)未免有點過于自負(fù)了，即使人再聰明也不現(xiàn)實，產(chǎn)生這個問題的根源就是浮躁心態(tài)在作怪。

    在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計中，其主線是市場 營銷戰(zhàn)略 ，因為企業(yè)的其他部門都是圍繞著營銷戰(zhàn)略這個核心去設(shè)計其職能戰(zhàn)略，比如研發(fā)戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略， 人力資源 戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略等等，所以市場營銷戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)最高管理者的頭等大事。說到市場營銷戰(zhàn)略，有必要明確什么叫市場營銷，這個非?；镜母拍睿ㄔ谖铱磥韺儆谄髽I(yè)管理的小學(xué)課程）在中國依然是一個盲區(qū)，很多人分不清楚市場營銷與 銷售 的差別，所以把市場營銷理解成銷售，因此很多企業(yè)的 營銷總監(jiān) 或營銷副總其實都是銷售總監(jiān)或銷售副總，他們的主要任務(wù)就是銷售工作。

    那市場營銷到底是什么？我認(rèn)為市場營銷工作有四個重點工作，即市場細(xì)分是前提，產(chǎn)品創(chuàng)新是核心，戰(zhàn)略設(shè)計是主線，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行是關(guān)鍵。為什么這么說呢？

    首先，因為沒有市場細(xì)分的話，企業(yè)就不知道為哪部分人服務(wù)，產(chǎn)品就無法定位，結(jié)果只能是市場上什么產(chǎn)品暢銷就做什么，而所做的產(chǎn)品市場一旦整體下滑，企業(yè)的銷售量也跟著下滑，只能是機會主義的成功。

    其次，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品沒有任何創(chuàng)新，只是抄襲的話，只不過給消費者多了一個選擇而已，當(dāng)然也使市場競爭更激烈，這些企業(yè)其實并沒有做出任何貢獻，所提供的產(chǎn)品也是無價值產(chǎn)品（當(dāng)然，從短缺經(jīng)濟向買方市場過渡的那段時間例外）。大多數(shù)中國企業(yè)在做新產(chǎn)品時，從來不做產(chǎn)品定義，始終延續(xù)著古老的“研、產(chǎn)、銷”的價值鏈走，所以市場營銷就成了“銷”這個環(huán)節(jié)的附屬產(chǎn)物，成了給銷售部“打雜”的后勤部隊。其實市場部在企業(yè)中真正的價值體現(xiàn)在“產(chǎn)品市場”（ProductMarketing）上，即新產(chǎn)品創(chuàng)新與新產(chǎn)品定義，因此“產(chǎn)品市場”也是市場營銷的核心，而市場宣傳和渠道建設(shè)都是在“產(chǎn)品市場”的指導(dǎo)下去實施產(chǎn)品市場制訂的 上市 計劃，這兩個部門已經(jīng)沒有太多的自由發(fā)揮的空間。

    第三，戰(zhàn)略設(shè)計是市場營銷工作的主線，是為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)服務(wù)的，如果一個企業(yè)沒有清晰的市場營銷戰(zhàn)略，各部門就有可能各自為政，營銷工作就會失去方向感，企業(yè)的目標(biāo)就成了“想法”或“夢想”，總也實現(xiàn)不了。所以市場營銷部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的任務(wù)，完成以營銷戰(zhàn)略為核心的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計，從而奠定市場營銷在企業(yè)中的核心地位。

    最后，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行是關(guān)鍵，因為戰(zhàn)略清晰了，就可以把戰(zhàn)略分解成戰(zhàn)術(shù)動作，就可以監(jiān)督執(zhí)行。

    市場營銷最本質(zhì)、最核心、最關(guān)鍵的工作是產(chǎn)品創(chuàng)新

    大家都能看到這樣一個事實，在中國市場上產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重，各品牌之間幾乎沒有什么差異，結(jié)果大家只能靠廣告，靠價格，靠渠道去贏得勝利，這種粗放式的經(jīng)營模式在消費者不成熟、市場機會非常多的時候不會有問題，但是如果市場機會的增長速度低于加入競爭的新對手的增長速度，問題就開始顯現(xiàn)出來了，因為大家用的招數(shù)是一樣的，就只能靠拼“體力”獲勝，看誰能堅持到最后。

    如果說產(chǎn)品的同質(zhì)化在主流市場上是正常現(xiàn)象，我們還可以理解，因為主流市場的本質(zhì)和競爭的焦點是規(guī)模經(jīng)濟效益，是靠成本結(jié)構(gòu)來制勝。但是如果中小企業(yè)也參與主流市場的競爭，并希望用同質(zhì)化的產(chǎn)品去贏得競爭就未免有點太天真了。市場機會太多了，大企業(yè)自己的市場機會還忙不過來，所以短時間之內(nèi)大企業(yè)還顧不上這些中小企業(yè)，但是，等大企業(yè)站穩(wěn)了腳跟，大的機會基本把握了之后，他們必定回過頭來搶中小企業(yè)的市場，擴大地盤，整頓市場，到那個時候，完整產(chǎn)品沒有任何差異化的中小企業(yè)就將面臨滅頂之災(zāi)，被淘汰出局。

    中小企業(yè)必須盡快完成從抄襲到模仿，再從模仿到創(chuàng)新，要靠靈活性和速度取勝，創(chuàng)新能力將是其未來參與競爭的關(guān)鍵。從某種意義上講，中小企業(yè)的創(chuàng)新能力比大企業(yè)的創(chuàng)新能力更重要，因為他既沒有規(guī)模經(jīng)濟效益，也沒有強大的品牌做支撐。