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  2013年10月03日    世界營銷評論      
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  如今出名的營銷人有什么共同特征?穆峰這廝認為:一是寫作能力很棒,很能寫,善表達,會溝通;二是腦子好使,能思考,善整合,會總結。

  仁兄勿急,先聽穆峰解釋一番。為什么營銷人要能“寫”?原因有三:

  一、傳播平臺的要求使然

  影視明星的傳播平臺是熒屏,要求他們有較好的演藝;營銷人的主要傳播平臺是專業(yè)媒體(平面媒體或網(wǎng)絡媒體),這要求我們的文字功底要強。

  事實上,你要在業(yè)內(nèi)混個臉熟,就必須在專業(yè)的傳播平臺上不斷重復出現(xiàn)你的名字?;蛟S,你說我不這樣,我先干些大活兒,然后拿些獎,這不也知名了嗎?哈!哈!營銷人就是這樣,喜歡出奇制勝。但請注意,要是起先你沒名氣,怎么可能接到大活兒?其二,即使天助你也,接到大活兒了,自己本事行干得也漂亮,倘要參評去,你不得寫“策劃紀實”呀!這還是要寫,還得寫好,逃是逃不掉的。

  我們知道《銷售與市場》被稱為“營銷人的黃埔軍校”,它培養(yǎng)出了葉茂中、朱玉童等“營銷超男”。這兩位哥們就沒少在“中國營銷第一傳播平臺”上發(fā)文章,不斷讓業(yè)內(nèi)人士重復記憶他們的名字。尤其是葉茂中,那廝文筆甚是了得,生動活潑,讓人看得很輕松、很愉快,就像被全身按摩一樣。早在1995年,葉茂中出了本《廣告人手記》,很暢銷。據(jù)說,策劃人趙強在書店看后大為折服,96年底他主謀評選“中國十大策劃人”已列出九個,差一個苦思冥想,突然想起了葉茂中,就把他拎了進來。要知道發(fā)在《金田》上的“中國十大策劃人”是首次類似評選,影響很深遠。一夜間,葉茂中跟其他九人“名正言順”得成了當時中國策劃界的一線人物。因此許多人說葉茂中是寫成名的,這話一點兒不假。

  二、自我學習的過程

  寫,對營銷人而言是最好的學習。我們經(jīng)常在生活或工作中,時不時得偶有心得,但很模糊不直白,這就要用筆邊寫邊思考,使之細化、系統(tǒng),讓別人一看也能共鳴,或許在寫的過程中,還可能得到更多、更深、更有價值的東西。

  其實,營銷人之間比拼得是總結、整合的能力。許多人很善于總結,他干了一個活兒可能比別人干十個活兒總結的東西還要多,當然認識就更深刻了。他們之所以會總結,就是愛動筆,在筆鋒行走時一層一層地往下思考,越想越深,見解不斷,認識常新。

  以前,我認得一位《jjgcb》的資深記者,問他怎樣寫財經(jīng)文章,他說:寫起來很簡單,就是“抄”,把別人舉的例子揉入自己的文章里,再加工升華,為自己的觀點服務。這點,我也深有同感。

  三、溝通的最佳方式

  營銷人想要別人了解你,最佳的方式是什么?演講,雖然與人面對面接觸,但影響受眾畢竟有限,況且對身價還有要求;上電視,你有那么大腕嗎?只有寫,才是營銷人最佳的溝通方式。當然大腕上電視做節(jié)目很風光,但他剛出道兒時也走這條路。

  總之,營銷人要傳播自己,必須用筆將自己的觀點完完全全地呈現(xiàn)給讀者,讓他認識你、了解你、記住你。

  可以說,知名營銷人是在實戰(zhàn)的前提下,“寫”出來的。諸位仁兄,你“能”寫嗎?若是文筆差點,穆峰這廝還是勸你抓緊練習,哪怕從以前語文課本每單元后的作文題練起也行,必須要“寫”啦!
 

  那寫好有什么標準嗎?我估摸著有三個吧!

  1、文筆生趣,語言生動

  這是最基本的要求。我最反感許多教授專家寫些很生硬的東西。我們都知道和別人溝通時,用活潑生動的語言總能使氣氛更融洽。而且要命的是他不是把復雜的理論簡單化,而是把簡單的道理復雜化,就怕你一看就明白,反而顯得他不“能耐”了。從文字來看,那些人或許就是個整天板著臉不茍言笑的家伙。試想,板著臉和別人溝通肯定有障礙,他會認為你擺譜兒;你再以生硬的文筆和讀者交流,他會懶得理你。

  因此寫東西還是輕松些,活潑些,再生動些,先能讓人看下去。在此,我建議寫論文的學子們不要寫些“只有自己才會認真看的東西”,縱使你談的話題多么了不得,但別人看都看不下去,你還“論”啥呢!

  2、觀點獨特,以理服人

  一篇好的專業(yè)文章總能給人一些興奮,因為這是作者自己獨創(chuàng)性的思考。倘若你談些和別人一樣的東西,那對讀者來說是沒有吸引力的。當然,你不能為了出奇,就蠻不講理,必須合情合理、以理服人。

  3、言之有物,信息量夠

  許多人喜歡看吳曉波的書,尤其是《大敗局》、《非常營銷》。我感覺作者是下了很大功夫搜集資料的,每章每節(jié)給人的信息量都很足,而且整合各種觀點很有力度。

  《非常營銷》第七章講娃哈哈推出非常可樂的前前后后,為了說明宗慶后的“冒險”程度,作者講了一個故事。98年初,宗慶后到美國考察。一位哈佛大學的營銷教授得知娃哈哈要生產(chǎn)碳酸飲料,不無吃驚地對宗慶后說:“你知道嗎?在美國,有三件事被認為是只有上帝幫忙才能實現(xiàn)的,一是彩票中頭獎,二是當選美國總統(tǒng),三是戰(zhàn)勝可口可樂。”可見作者在資料搜集上下足了功夫。

  我們一些營銷人總是談些不痛不癢的觀點,還不想拿些恰當?shù)恼摀?jù)支撐之,于是文章很輕飄。當然我也常犯這毛病,還請諸位仁兄監(jiān)督之。

  再說最后一句:營銷人一定要你能“寫”,切記!切記!

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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