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  2013年10月03日    陳杏藝 經(jīng)理人網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

市場(chǎng)變幻莫測(cè),十年一個(gè)輪回,轉(zhuǎn)千彎,過(guò)萬(wàn)浪,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一浪大過(guò)一浪,業(yè)內(nèi)資深炒作人士現(xiàn)在大家趨同判斷炒作模式已經(jīng)到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段,不管是全國(guó)從南到北的各級(jí)市場(chǎng)代理商還是湖北、河南、陜西、北京的眾多招商公司的招商實(shí)際業(yè)績(jī),整體上出現(xiàn)疲軟,各地市場(chǎng)代理商一線(xiàn)市場(chǎng)面對(duì)的困局一年比一年大,市場(chǎng)問(wèn)題一年比一年復(fù)雜,政府監(jiān)管部門(mén)一年比一年對(duì)醫(yī)藥保健品下重拳打擊,加上媒體對(duì)醫(yī)藥保健品市場(chǎng)運(yùn)作的過(guò)程的頻繁曝光,曾經(jīng)最為讓藥界驕傲的炒作模式已經(jīng)病入膏骨,曾經(jīng)輝煌的市場(chǎng)歷史難以重現(xiàn),隨著中國(guó)老齡化時(shí)代的到來(lái)和中國(guó)人對(duì)健康的重視,醫(yī)藥保健品的市場(chǎng)容量現(xiàn)在是逐年遞增,站在這個(gè)戰(zhàn)略的高度去看,醫(yī)藥保健品市場(chǎng)是健康的,只是炒作模式現(xiàn)在不適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境而已,那么炒作模式的出路究竟在哪里?突破困局需要站在行業(yè)戰(zhàn)略的高度和跳出行業(yè)的見(jiàn)識(shí)去思考,在炒作模式轉(zhuǎn)型時(shí)期,方向大于方法,首類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在服務(wù)各類(lèi)炒作類(lèi)產(chǎn)品的客戶(hù)過(guò)程中和結(jié)合筆者15年醫(yī)藥保健品行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)策劃的見(jiàn)識(shí),提出炒作模式的三大出路,也算是對(duì)炒作行業(yè)一個(gè)方向性的總結(jié):

出路一:把炒藥當(dāng)品牌藥運(yùn)作!
 
炒作模式的產(chǎn)品在某種程度上說(shuō)都是經(jīng)過(guò)策劃廣告夸大功效、承諾功效、大量買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)、產(chǎn)品概念恐嚇等殺雞取卵的手段炒作出來(lái)的,也就說(shuō),炒作模式從開(kāi)始誕生就意味著這個(gè)模式是走不遠(yuǎn)的一個(gè)模式,站在100年內(nèi)中國(guó)醫(yī)藥保健品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程開(kāi),也許這十幾年的炒作模式的輝煌就是一個(gè)怪物,當(dāng)輝煌過(guò)后,模式到頂時(shí)候,還得回到正統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)整合模式上來(lái),把炒作的產(chǎn)品的皮扒光,其實(shí)產(chǎn)品只是普通產(chǎn)品而已,所以,回歸是必然的,回到市場(chǎng)品牌整合運(yùn)作模式是必然,如果相信炒作大勢(shì)已去,切忌戀戰(zhàn),轉(zhuǎn)移新戰(zhàn)場(chǎng)也許就柳暗花明見(jiàn)新村,何必戀戰(zhàn)于無(wú)把握的專(zhuān)題炒作或者整版轟炸之戰(zhàn)?我們?cè)倏纯矗總€(gè)企業(yè)發(fā)展起來(lái)的是不是都得靠整合運(yùn)作?整合什么?整合渠道,整合媒體,整合執(zhí)行隊(duì)伍,整合品牌與渠道運(yùn)作系列產(chǎn)品,模式不復(fù)合一定不強(qiáng)大,只有整合的模式才具備市場(chǎng)戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力,簡(jiǎn)單的模式一定容易被復(fù)制,把炒作當(dāng)品牌藥運(yùn)作是市場(chǎng)發(fā)展的必然!宛西制藥六味地黃丸、康王洗劑、金雞婦科家族等等,無(wú)一不是整合運(yùn)作成功的典范,筆者在企業(yè)打工時(shí)候經(jīng)歷過(guò)的博科鼻炎水、名露腋臭劑、明興清開(kāi)靈都是整合渠道運(yùn)作的成功典范,這些產(chǎn)品是和炒作行的相反的道路,但市場(chǎng)已經(jīng)證明他們的偉大的成功的模式!

出路二:跨界炒作,輝煌無(wú)限!
 
營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是差異,同樣的手段用在不同的媒體和不同的行業(yè)、不同的市場(chǎng)環(huán)境效果就會(huì)天地之別,為什么?因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)是動(dòng)態(tài)的,任何營(yíng)銷(xiāo)手段只要行業(yè)內(nèi)大家都一致運(yùn)用,效果就立即遞減,一直至沒(méi)有效果!這就是營(yíng)銷(xiāo)的詭異之處,你永遠(yuǎn)找不到絕對(duì)正確的公式一直運(yùn)用,這是動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)和靜態(tài)科學(xué)研究的根本具備,所以營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)超越科學(xué)和藝術(shù)的動(dòng)態(tài)實(shí)踐學(xué)!我們只要把營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)弄明白了,就很清楚,原來(lái)的炒作模式和策劃思維在大家都在醫(yī)藥保健品運(yùn)用的時(shí)候,效果肯定遞減,只要我們大膽跨界拿到其他行業(yè)去運(yùn)用,效果就相當(dāng)火爆,我們看到近年的E人E本、好記星、尼采手機(jī)、婷美內(nèi)衣、增高鞋等等都是跨界運(yùn)用炒作策劃思維的結(jié)果,民品隱藏著比醫(yī)藥保健品更大的炒作空間,有待有識(shí)人士去挖掘!敢于跨界,輝煌將無(wú)限延伸!首類(lèi)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的酷風(fēng)手機(jī)工廠店就是原來(lái)炒作醫(yī)藥保健品的成功人士的項(xiàng)目!

出路三:轉(zhuǎn)戰(zhàn)新戰(zhàn)場(chǎng),網(wǎng)絡(luò)是新時(shí)期炒作的藍(lán)海領(lǐng)域!

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售是已經(jīng)被證明可以顛覆傳統(tǒng)渠道的新戰(zhàn)場(chǎng),現(xiàn)在很多已經(jīng)成功在網(wǎng)上推廣的炒作類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)賺得盤(pán)滿(mǎn)缽滿(mǎn),一款普通的補(bǔ)腎產(chǎn)品一年就可以達(dá)數(shù)千萬(wàn)的銷(xiāo)售,而推廣費(fèi)才二推廣費(fèi)才20萬(wàn)元每月,以筆者服務(wù)的【巴西動(dòng)力果】的網(wǎng)上推廣收據(jù)看,推廣費(fèi)用和銷(xiāo)售額的投入產(chǎn)出比大概1比3.5,策劃一個(gè)出色的網(wǎng)站是網(wǎng)絡(luò)推廣必須的條件,相當(dāng)于一篇成功的平面文案或者策劃一個(gè)成功的專(zhuān)題片一樣重要,決定這個(gè)產(chǎn)品推廣成敗的是網(wǎng)站的策劃,新領(lǐng)域需要新思維,新觀念,我們與其在原來(lái)傳統(tǒng)的炒作實(shí)體市場(chǎng)糾纏不清不如直接進(jìn)入市場(chǎng)新領(lǐng)域駕奴藍(lán)海市場(chǎng)更直接高效!

出路一定存在,突破困局的出路一定在原來(lái)炒作模式的肩膀之上,炒作的靈魂是兇狠的,我們需要對(duì)接與傳承為我們發(fā)展所用,因?yàn)槲覀儧](méi)有退路!成功是被逼出路的,首類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)相信:炒作模式轉(zhuǎn)型之路也會(huì)逼出來(lái)的!以上只是拋磚引玉提出三大出路,肯定還有其他出路,甚至比以上三大方向性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更合適,一定要在思維和觀念上改變自己才能找到自己正確轉(zhuǎn)型之路!

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隨機(jī)讀管理故事:《買(mǎi)復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買(mǎi)復(fù)印紙。員工就去了,買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買(mǎi)了B5的,我要的是A4的。員工過(guò)了幾天,買(mǎi)了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買(mǎi)了一個(gè)星期,才買(mǎi)好?員工回:你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
點(diǎn)評(píng):
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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