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  2013年10月03日    價值中國      
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    “顧客至上”是西方營銷理論中的一個經(jīng)營理念,在中國市場經(jīng)濟初期時被傳到了中國,“顧客至上”被我們不知是有意還是無意地譯解為“顧客就是上帝”,這也昭示著買方市場時代的到來。但隨著市場化的發(fā)展與深入,一般性服務(wù)已經(jīng)普及,微笑待客、質(zhì)量擔(dān)保、售后服務(wù)等原來算是“奢求”的服務(wù)已經(jīng)變成今天企業(yè)市場準入的標準門檻后,顧客的“上帝”身份,似乎就不那么恰當(dāng)了。

    從經(jīng)濟學(xué)角度來看,企業(yè)與顧客不存在仰視或是俯視的關(guān)系,因為,企業(yè)為顧客創(chuàng)造以商品為載體的價值,顧客用金錢作為酬勞來交換這種價值,談不到人與上帝的關(guān)系。而且,顧客也不需要一個虔誠的信徒,需要的只是一個能為其提供問題解決方案的人,如果你是這個人或組織,那么不用把顧客視為上帝,顧客也會心甘情愿地掏腰包,反之,如果你所提供的產(chǎn)品不是顧客需要的,即使你燒香叩頭顧客也不會對你這個虔誠的信徒多看上一眼。而且,現(xiàn)在這樣一個事實擺在我們企業(yè)面前:即使把顧客當(dāng)作是上帝,也不會獲取得更高的顧客滿意度與忠誠度,甚至被寵壞了的顧客會反復(fù)無常,經(jīng)常發(fā)脾氣,給企業(yè)難看,使企業(yè)忙前忙后,焦頭爛額,卻還討不到顧客的好。隨著社會結(jié)構(gòu),經(jīng)濟狀況與思想文化的多元,顧客的結(jié)構(gòu)、特征與思想也變的多元復(fù)雜,這時我們似乎應(yīng)該摘下顧客頭上的上帝光環(huán),以發(fā)現(xiàn)的目光,重新定義一下顧客的身份。

    

    高昂的價格使這款車高高在上,讓絕大多數(shù)消費者望車興嘆。但銷售公司反其道行之,不但不去促銷產(chǎn)品,反倒嚴格控制產(chǎn)量,早期還對購買者的身份有嚴格的要求,如果你不符合其要求的標準,即使出雙倍的價格廠家也不會把車賣給你,而越是這樣,顧客越是攪盡腦汁的想各種辦法來得到這款并非誰都可以擁有的轎車。其實,對于很多行業(yè)中的企業(yè)來說,定義顧客的身份為“追星族”反而可以取得很好的業(yè)績,比如奢侈品行業(yè)、流行性商品等。如果行業(yè)或產(chǎn)品適合,企業(yè)不妨換一種思路——既然追著顧客跑很辛苦,那就讓顧客追著你跑吧。

 

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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