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  2013年10月03日    價值中國      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    走訪市場這幾天,我深感自責(zé),我深刻地感覺到我個人在對營銷團(tuán)隊(duì)的管理中出了問題:

    我給了團(tuán)隊(duì)很大的壓力,但并沒有幫他們?nèi)で蠼鉀Q壓力的路徑;

    但換個角度講,我其實(shí)又并沒有給團(tuán)隊(duì)足夠的壓力。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)如果有足夠的壓力,團(tuán)隊(duì)的潛能就會自然而然地爆發(fā)出來,尤其是在困難面前,會主動尋找出能夠有效解決困難的方法和路徑。

    當(dāng)壓力不能得到解決時,團(tuán)隊(duì)只能變得壓抑。當(dāng)整個團(tuán)隊(duì)面對市場困境卻找不到真正扭轉(zhuǎn)局勢的決心和方法時,這個壓抑就只能帶來更大的壓力。

    教了那么多,為何還是解決不了實(shí)際困難?

    靜下心來,想想這幾天深入的市場走訪,雖然身心疲憊、困難多多、壓力重重,但依然斗志昂揚(yáng),依然感覺到市場機(jī)會很多,依然有突破的潛力。我認(rèn)為,真正的高度,不是山峰的聳立,而是自己跋涉不停的腳步。

    我在想:公司的月度營銷會議、營銷網(wǎng)絡(luò)會議,會議的總結(jié)、檢討、亮點(diǎn)分享和計(jì)劃,甚至是日夜不停地學(xué)習(xí) 技能、方法、案例、理論、思想、境界、智慧等方方面面,但為什么在遇到實(shí)際困難時卻依然解決不了?或者說略有解決,但形不成快速突破?

    我想,核心應(yīng)該依然是營銷管理問題,還是沒有幫助營銷團(tuán)隊(duì)做到策略執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化、簡易化、務(wù)實(shí)化和傻瓜化。

    營銷管理需要對營銷同仁進(jìn)行全方位的提升,尤其是理論在操作過程中的實(shí)際動作、操作和運(yùn)作。如果團(tuán)隊(duì)對會議當(dāng)中的理論、理念、理想等全部理解了,心、心態(tài)、心智會在市場操作當(dāng)中完全放開,那市場的困難不就能夠突破了嗎?

    每個客戶都希望得到尊重和真誠溝通

    這次走訪市場,接觸到很多不同類型的客戶和案例:有2小時成功開發(fā)客戶的案例;有前期溝通順暢,但后期由于沒有及時跟蹤而未能開發(fā)成功的案例;有迅速激發(fā)老客戶推廣激情和信心的案例;有激發(fā)弱小客戶能夠真正挖掘潛能以形成快速突破發(fā)展的案例;也有盤活市場、快速鋪市形成良性發(fā)展的案例,各有特點(diǎn)。

    在這個過程中,我一直在印證一個觀點(diǎn):任何客戶,都希望得到真誠的尊重和溝通;任何客戶,都期望看到公司的產(chǎn)品方向和未來;任何客戶,都渴望聽到公司的戰(zhàn)略和策略;不要怕表面的拒絕,如果你要怕,應(yīng)該怕自己溝通得不夠深入、不夠真誠,更應(yīng)該怕真誠得不夠打動人心、觸動心弦。

    當(dāng)你的真誠溝通能夠撥動客戶心弦時,其實(shí)離成功開發(fā)已經(jīng)很近了,如果過程當(dāng)中精心呵護(hù)、用心培育,市場定會快速成長。

    任何大客戶,都是從小客戶發(fā)展起來的;而任何小客戶,都有發(fā)展的自尊和渴望。因此,不要忽視你的任何一個市場、任何一個客戶??蛻舻某砷L,就是市場的成長,就是績效的增長,更是自己的成就。

    其實(shí),本月有幾個亮點(diǎn)很值得營銷同仁思考,像蘇北部和湖南部等的業(yè)績都完成得很好。他們和大家一樣,同樣面對市場困境,同樣面對客觀困難,那么,與他們相比,你的突破路徑找到了嗎?

   我一直在反思:我們的管理,我們每日 的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)是真的嗎?是與客戶有效溝通得來的嗎?每日 的網(wǎng)點(diǎn)布建數(shù)據(jù)是真真正正帶領(lǐng)客戶做標(biāo)準(zhǔn)化動作做出來的嗎?我們要求的學(xué)校渠道100%地進(jìn)入了嗎?我們做到真正每日 ,至少是每隔一天去與客戶溝通了嗎?

    真實(shí)的量變,才能達(dá)成真正的質(zhì)變。虛假的數(shù)字,不是量變,更不可能引起質(zhì)變,只能叫小聰明,自欺欺人。小聰明和自欺欺人的行為遲早會被發(fā)現(xiàn)的,遲早會被淘汰的,不信?走著瞧吧。

    12個撥動客戶心弦的問題

    在走訪客戶過程中,客戶共性提出了許多問題,我大致總結(jié)了以下12道。如果你回答得到位,一定會激發(fā)出客戶的信心——

    1.整體市場銷售慢,生意難做愁煞人,咋做?

    2.整體費(fèi)用真太高,市場銷售慢又淡,咋辦?

    3.產(chǎn)品毛利略不足,操作費(fèi)用又太高,咋玩?

    4.產(chǎn)品知名度不足,產(chǎn)品毛利又不足,咋弄?

    5.通路臨期過期品,市場配送破損品,咋搞?

    6.整車發(fā)貨如此多,鋪貨困難如此大,咋逗?

    7.競品現(xiàn)在很強(qiáng)勢,我們現(xiàn)在太弱勢,咋整?

    8.這個行業(yè)太困難,你們產(chǎn)品無前途,咋做?

    9.前期問題未解決,未來如何有保障,咋說?

    10.三駕馬車說得好,到底表現(xiàn)會咋樣,咋干?

    11.市場服務(wù)會怎樣,市場操作啥步驟,咋信?

    12.通路銷售回轉(zhuǎn)慢,天天出車也不行,咋活?

    其實(shí),每一個問題都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。精彩的答案,來自于精彩的準(zhǔn)備;精彩的準(zhǔn)備,來自于精彩的內(nèi)心;而精彩的內(nèi)心,則來自于對企業(yè)、對產(chǎn)品、對自己的信心。信心能夠維持多久,仍然在于過程中的用心。

    面對客戶的問題,即使是你認(rèn)為是無解,即使你認(rèn)為是刁難,你可不要痛痛快快去回答“愛咋咋地”,因?yàn)樵绞峭纯斓氖虑?,越容易給人造成痛苦。

    如果你不忽視你的任何一個客戶,如果你對這12個問題都有精彩的答案,如果你把這12個問題的精彩答案真正地告訴你所有的客戶,并且與客戶真正地形成了共識,那么我相信,你的市場在2012年必然會有快速成長的。

    不信,你做做看?
 

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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