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  2013年10月03日    如何在淡季實現(xiàn)贏銷_品牌營銷上_中國品牌門戶_品牌中國網(wǎng)      
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   今年聽得最多的是商家的報怨,見得最“冷”的是市場的客流量,整體局勢不妙,各商家的零售份額急劇下降。經(jīng)走訪各地終端,很多大戶商家都在預(yù)測今年年底將會有一批商家倒下,而在佛山陶瓷產(chǎn)區(qū),很多廠家也在預(yù)測很多小的陶瓷廠家很難撐過今年,由此可見,建陶業(yè)似乎己進(jìn)入冬天,“冷”不堪言!

    市場自由競爭,優(yōu)勝劣汰,不論是廠家還是商家都在搶占市場份額,誰能在淡季搶到更大的蛋糕,誰就能活到最后,關(guān)鍵在于怎么搶!這個話題應(yīng)該是廣大企業(yè)和商家共同關(guān)心的內(nèi)容,今天我們就來探討一下“淡季如何實現(xiàn)贏銷”。

    我們知道廠家的銷量是由經(jīng)銷商的銷量累積而來的,在行業(yè)內(nèi)盛傳廠家“壓貨”是非常流行的,如果在旺季,且市場大環(huán)境好的情況下,時不時壓點貨,經(jīng)銷商也不愁賣不出去,可是在淡季,廠家為了實現(xiàn)銷量依然壓貨就不是妙舉了。經(jīng)銷商賣不動,壓在倉庫里,也只是實現(xiàn)了產(chǎn)品的第一次轉(zhuǎn)移(從廠家倉庫轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商倉庫),只有實現(xiàn)第二次轉(zhuǎn)移(從經(jīng)銷商倉庫轉(zhuǎn)移到消費者家里)才是真正的銷售,經(jīng)銷商倉庫沒貨,自然會向廠家提貨,因此廠家提升銷量的王道就是幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)銷售。

    那么淡季經(jīng)銷商如何做銷量呢?就此話題,我和很多的終端商家交流過,得到的答案不外乎“搞搞促銷;跑跑渠道”之類的話,回答的好像是那么回事,可是據(jù)我了解,大部分商家的業(yè)績都不理想,為什么會這樣呢?原因有三:一是行動力差,知道但做不到;二是會說不會做,比如說搞搞促銷,卻不知道怎么搞;三是”等靠要”的思想嚴(yán)重,一心等著廠家來扶持。因此,經(jīng)銷商要想實現(xiàn)贏銷,必須做到以下幾點:

    1、首先要從意識上改變:要走出去變成“行商”。人只有動起來才能更有活力,生意只有走出去方能勝利。

    2、改變運作團(tuán)隊的行動力,想到好的方法就去做。

    凡事不必考慮得十分周全才去行動,這個社會有很多的人十分有想法,卻從來不敢邁出第一步,為什么?因為他們想得太多了,把所有可能想到的惡果都提前搬了出來,看到的都是惡果,該想的方法卻一點沒想到,勢必不敢行動。舉例說明:一個男孩追求一個女孩,如果行動前,老想著可能遭拒絕的種種畫面,肯定不敢行動;如果看上之后,馬上發(fā)起進(jìn)攻,雖然可能被拒絕,但在進(jìn)攻過程中,男孩會慢慢摸清女孩的喜好,這時投其所好,勢必得手,例證說明,加強(qiáng)行動力,凡事只要差不多就去做,只有在做的過程中才能找到方法。

    3、建立自己的商業(yè)“帕特農(nóng)神廟”模式。

    “帕特農(nóng)神廟”是一個由多根底柱支撐的廟宇,建立年代久遠(yuǎn),經(jīng)歷幾千年的風(fēng)吹雨打,卻依然屹立不倒,就是因為它是由多根支柱支撐起來的,隨便抽掉幾根依然不會動搖。商家的渠道就相當(dāng)于支柱,如零售渠道,家裝渠道,異業(yè)聯(lián)盟渠道,小區(qū)渠道,工程渠道,團(tuán)購渠道等等。這里要特別強(qiáng)調(diào)一下工程渠道,今年的零售市場下滑,很多的商家將目光轉(zhuǎn)向了工程,原來有工程關(guān)系的自然是件好事,如果原來沒有工程關(guān)系,靠業(yè)務(wù)員跑工程的形式基本比較難,那怎么辦呢?這里只需要轉(zhuǎn)變一下思路,一般提到工程,大部人想到的就是”樓盤精裝工程,酒店工程,政府機(jī)關(guān)工程等“,這些工程如果沒有一定的關(guān)系基礎(chǔ),靠業(yè)務(wù)員去跑恐怕難有成果。

   經(jīng)銷商可以把眼光投向小工程項目,如:連鎖餐飲機(jī)構(gòu),連鎖快捷酒店,連鎖型商場超市…….。別小看這些小工程,因為是連鎖機(jī)構(gòu),后續(xù)會有很多后端利潤,我的一個朋友就是在這一點上,思路進(jìn)行了小小調(diào)整,生意就源源不斷,別人在叫苦連天的時候,他正忙得不亦樂乎。

    4、做有意義的促銷。

    什么叫有意義的促銷?提到促銷,有很大一部人就會想到“降價”,他們把促銷等同于降價,其實降價或打折只是促銷的一個部分而己。

    有一次在一個路邊市場,見證了一次失敗的促銷:某陶瓷品牌經(jīng)銷商迫于生意慘淡,自己請廣告公司策劃了一場促銷活動,從外面看去,拱門,紅地毯,花籃等氣氛還不錯,活動一開始,就上場一位美女,上身居然沒穿衣服,下半身也穿的很少,接下來就有一位畫師開始在這位美女身上作畫了,原來是人體彩繪。因為是路邊鋪面,路上來來住往都有人,彩繪一開始,很快吸引來了大量的人流,門外場地被擠得水泄不通。彩繪結(jié)束后,進(jìn)入的是促銷階段,不到一會時間,門口原本水泄不通的人流僅剩幾個意向顧客,很顯然這次活動是失敗的,就幾個意向顧客,就算全部成交也沒多少,何況不會全部成交。

    這個例子說明了什么呢?促銷是否成功與流量的質(zhì)量有關(guān),要想促銷成功,必須要針對精準(zhǔn)流量做許多工作,垃圾流量是不會產(chǎn)生銷量的。

    5、整合資源,建立平臺。

    小生意人研究產(chǎn)品,大生意人研究人。平臺就是人的集合,建立主題平臺,就會聚攏對主題有興趣的人。如“設(shè)計師俱樂部”就能把設(shè)計師聚攏在一起,他們在你的平臺上活動,自然就是你的資源。在此不展開闡述。

    只要思想不滑坡,方法總比困難多,在此僅就“淡季如何實現(xiàn)贏銷”拋磚引玉,希望更多的商家能走出困境,實現(xiàn)贏銷!
 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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