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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    西游記的主題曲的歌詞主題曲的歌詞是這樣寫的,“你挑著擔(dān),我牽著馬,迎著日出送走晚霞,踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發(fā),又出發(fā),一番番春秋冬夏,一場場酸甜苦辣,敢問路在何方,路在腳下,”從事營銷的人員又何嘗不是呀,帶著夢想,懷揣著激情,常年奔波在城市之間,穿梭于街道之中,往返于終端,每日 與拒絕為伴,辛苦為餐,和家庭也往往也是離多聚少,斗轉(zhuǎn)星移,時間如梭,也許你已修成正果,也許你還在基層漂泊;迷茫,彷徨,也許你焦躁不安,面臨抉擇;唐僧師徒四人一路雖經(jīng)磨難,長途跋涉,可最終結(jié)局是取得真經(jīng),然而,做銷售的你呢,敢問路在何方呢?

    近段時間常有朋友和我溝通交流這個事情,探討今后的出路,倍感壓力,大家都明白銷售是個吃青春飯的工作,居安思危,未雨綢繆,遠(yuǎn)比臨時抱佛腳好的多,所以筆者思考良久,總結(jié)出以下幾種情況:

    一.職場的終結(jié)者

    由于職場相對的穩(wěn)定性,所以很多人苦心經(jīng)營,利用企業(yè)所賦予的平臺,展現(xiàn)自我的精彩,從而實現(xiàn)自我的價值。

    1.媳婦熬成婆型

    此類人經(jīng)過爬雪山,過草地,一路千辛萬苦,九九八十一難,功勞一般,可是苦勞描繪的讓你感動的淚流滿面,終于混個一官半職,特定的企業(yè)環(huán)境與時間成就了自身,此時已到三十而立或已經(jīng)奔四,往上繼續(xù)進攻,恐怕難矣,所以只有竭盡全力,不停地奮力殺敵,攻占山頭,上對上司惟命是從,緊隨其后,下還有新生力量的圍追堵截,脫離現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境,已經(jīng)很難在職場江湖有很大的突破,只有安守立命,廝守自己的銷售瓷飯碗。

    2.職場的黑馬型

    此類人群通過自身艱苦卓越的奮斗,而且自身內(nèi)力深厚,有自己修煉的獨特武功秘籍,不論是單槍匹馬或帶兵打仗,都能沖出市場重圍,戰(zhàn)績顯著,屢立戰(zhàn)功,在行業(yè)江湖中有一定威望,在企業(yè)中也是一人之下,眾人之上,溫飽金錢對此類人群已不是那么重要,追求的是境界與價值,即使離開原有企業(yè),同樣也是炙手可熱,競相追逐,也能號令四方,攜手自己的得力干將,投奔新的東家,繼續(xù)能呼風(fēng)喚雨,再創(chuàng)佳績。此類一般被營銷人員供奉為職場的終極目標(biāo)。

    3.機遇型

    “長的的好不如嫁的好,”,雖學(xué)歷非出名校,但進入職場的第一份工作,就是知名企業(yè),“女怕嫁錯郎,男怕入錯行”,雖然當(dāng)時也并不明確自己到底想做什么,由于吉人自有天相,盲打盲撞也選對了,進入企業(yè)后,分到“前人栽樹,后人乘涼”的市場,于是乎稍加努力,業(yè)績扶搖直上,同時,跟對了組織,迅速成為領(lǐng)導(dǎo)的新寵。

    4.溫飽型

    此類人群占據(jù)多數(shù),也是重點討論的對象,溫飽型也分以下幾種:

    1.蒲公英型漂到那里,那里就是我的安身之處,從參加工作起,就不停地變換工作,短到一個月,長則一年,對于行業(yè),都是略知一二,皮毛而已,只會哀嘆不得志。

    2.元老型一種是胸?zé)o大志,頭無所想,自我滿足,扎根于企業(yè),從未圖發(fā)展;

    一種是想法甚多,機遇甚衰,同時沒有理清組織內(nèi)部的關(guān)系,同樣也一直在基層,前提是所在企業(yè)在基層待遇還算可以。

    小結(jié):選擇大于努力,如果在一個企業(yè)滿足不了“升官發(fā)財”,也看不到“升官發(fā)財”,

    非自身原因的前提前,只能分道揚鑣,另尋新歡,否則,只會浪費自己的青春時間,同樣,即使是如魚得水,也要居安思危,苦修內(nèi)功,畢竟所從事的工作,每日 都在變化。

    二.創(chuàng)業(yè)先鋒

    1.被迫型創(chuàng)業(yè)

    (1)企業(yè)效益不好,甚至倒閉(2)被企業(yè)所淘汰,又不想在企業(yè)待

    (3)年齡已達到從事銷售職業(yè)下崗的階段(4)對職場無望

    2.夢想型創(chuàng)業(yè)職場已經(jīng)無法滿足夢想,創(chuàng)業(yè)才是最佳出路。

    營銷人從事創(chuàng)業(yè),很多和自己以前從事的行業(yè)有關(guān),這樣相對容易,擁有一定的客戶渠道資源優(yōu)勢,同時對行業(yè)也相對熟悉,更懂得如何處理與廠家的關(guān)系,容易操作。創(chuàng)業(yè)路上多艱辛,在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)之前,天時,地利,人和,最低得具備一項,否則,筆者自己認(rèn)為敗多勝少。

    三.咨詢與策劃

    體道的目的是悟道,悟道的目的是為了傳道。經(jīng)過市場一線的多年修煉,歷經(jīng)戰(zhàn)場斗爭不斷,看風(fēng)云變幻,仍笑傲江湖,同時具備深厚的文字功底,敏銳的市場洞察力,思維的高度,多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,很多營銷策劃公司的營銷咨詢師,商業(yè)合伙人都是從企業(yè)的老總,銷售總監(jiān),大區(qū)經(jīng)理轉(zhuǎn)過來的,營銷用實戰(zhàn)去證明最具說服力。

    修行的目的在悟道,實現(xiàn)自我,吾日三省幾個路在何方,給予自己危機,激發(fā)自己動力,路在腳下,只有不停的努力奮斗,給自己的腳下放墊腳石,才會縮短與成功的高度,否則,無論路在何方,都為空。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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