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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    前言:

    一部《復(fù)仇者聯(lián)盟》幾乎壟斷了近期全球銀幕,香港概莫例外,上周進(jìn)入第二周,“婦聯(lián)”的掘金速度不減,面對(duì)五部新片圍攻毫不手軟,周四在124家戲院放映574場,雖同比下跌57%,但仍以244萬牢牢占據(jù)票房榜榜首,周日更狂升一倍,截至周日,電影累計(jì)票房已破7000萬大關(guān),一路高歌向港史票房三甲挺進(jìn)。

    《復(fù)仇者聯(lián)盟》(The Avengers)由喬斯·韋登(Joss Whedon)編劇并執(zhí)導(dǎo),將于2012年5月在美國公映。主要講述的是鋼鐵俠、美國隊(duì)長、雷神、綠巨人、黑寡婦、鷹眼等超級(jí)英雄集結(jié)在一起,組成強(qiáng)大“復(fù)仇者”團(tuán)隊(duì),共同懲惡揚(yáng)善,為和平而戰(zhàn)的故事。應(yīng)該說,《復(fù)仇者聯(lián)盟》席卷全球的票房風(fēng)暴,來得并不意外,一次性打包漫威旗下的多個(gè)超級(jí)英雄,又在《雷神》、《美國隊(duì)長》等多部電影中暗藏伏線,雖在系列上是首部曲,但“婦聯(lián)”儲(chǔ)備的觀眾數(shù)并不遜于任何一部大片續(xù)集。在筆者看來,這樣的票房大賣體現(xiàn)了聯(lián)盟營銷的強(qiáng)大魅力!讓單打獨(dú)斗的屌絲電影顫抖吧!

    亮點(diǎn)在于:這個(gè)類似“逃離密室”游戲的互動(dòng)影片,不僅制作精良,能帶給人有如觀看大片般的視覺體驗(yàn),而且還與社交網(wǎng)站合作,讓網(wǎng)友通過各種社交網(wǎng)絡(luò)途徑充分參與行動(dòng),變被動(dòng)欣賞為主宰電影結(jié)局。另外,通過游戲互動(dòng)產(chǎn)生的合理化建議也被融入到電影當(dāng)中,產(chǎn)生良好的體驗(yàn)式營銷的效果。

    溫泉景區(qū)要打破常規(guī),跳出紅海,就是要大膽子嘗試“異業(yè)聯(lián)盟營銷”,把汽車、家電、保險(xiǎn)、動(dòng)漫、搖滾、電影、信用卡、學(xué)習(xí) 、拓展、會(huì)議等“兄弟姐妹”團(tuán)結(jié)志來,就是一個(gè)“營銷大家族”。譚小芳給你帶來的只是思路和碰撞,真正的實(shí)踐還是每個(gè)營銷人自身功力的體現(xiàn)。品牌時(shí)代,有一種品牌行為叫跨界,犀利無比。

   可口可樂做促銷時(shí)以聯(lián)想產(chǎn)品和騰訊QQ幣做促銷獎(jiǎng)品,稱之為“促銷跨界”;

    果汁+牛奶,誕生了銷售紅紅火火的娃哈哈營養(yǎng)快線之類的果奶飲品,稱之為“品類跨界”;

    TCL利用其銷售渠道及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)在國內(nèi)五地的市場獨(dú)家銷售飛利浦彩電,稱之為“同類渠道跨界”;

    卡帕與東風(fēng)雪鐵龍C2-VTS新車上市的合作,并推出命名為“C2-Kappa炫裝”的特制服裝,不但在東風(fēng)雪鐵龍專賣店展示銷售,也進(jìn)入卡帕在全國的100多家旗艦店,稱之為“營銷跨界”……毫無疑問,跨界已經(jīng)逐漸滲透到各個(gè)行業(yè),并有越來越猛烈之勢(shì)!

    譚小芳老師最近看到了一則廣告,是保潔公司的碧浪洗衣粉和海爾公司推出的洗衣機(jī)聯(lián)合推出的廣告,事實(shí)上,它已經(jīng)打破以往企業(yè)在進(jìn)行品牌、企業(yè)、產(chǎn)品在進(jìn)行營銷傳播時(shí)單打獨(dú)斗的格局,給各行業(yè)提供了一個(gè)全新的營銷傳播模式,這種模式值得我們每個(gè)業(yè)內(nèi)人士去深思和探究,并將其應(yīng)用到自己的營銷工作中,我想那可能能使你的營銷工作如虎添翼。

    不妨來個(gè)頭腦風(fēng)暴——舉個(gè)例子,將太陽能和洗衣機(jī)進(jìn)行聯(lián)合營銷傳播這個(gè)聯(lián)合就有可行性。為什么呢?老百姓為了洗滌衣服方便省力,保持身體清潔衛(wèi)生而買洗衣機(jī),但是別忘了光勤換洗衣服就能使身體衛(wèi)生清潔,防止因不衛(wèi)生而引發(fā)的疾病嗎?不可能!除了經(jīng)常換洗衣服之外,還必須經(jīng)常洗澡,而且必須是熱水澡。很多人認(rèn)為夏天沖涼水澡挺爽,其實(shí)從生理學(xué)的角度即使是在夏天用溫水也比涼水更適合人體的機(jī)理。所以,筆者認(rèn)為將兩者進(jìn)行結(jié)合也不無可能。

    再比如最近的奧克啤酒與關(guān)山景區(qū)的跨界案例來說,異業(yè)聯(lián)盟營銷的發(fā)展確實(shí)為企業(yè)的銷售和品牌的建設(shè),比如奧克啤酒和旅游風(fēng)景區(qū)的有效合作、實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接,給雙方的發(fā)展都提供了契機(jī)。我們都知道酒類銷售買斷行為大多發(fā)生在餐飲終端、夜場終端等場所,而同旅游風(fēng)景區(qū)簽署獨(dú)家經(jīng)銷的戰(zhàn)略合作協(xié)議在啤酒類行業(yè)來說應(yīng)該是一種創(chuàng)新。當(dāng)然啤酒行業(yè)在進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟營銷的時(shí)候要充分考慮以下幾個(gè)方面的問題:

    1、目標(biāo)消費(fèi)者是否具有共同性

    每個(gè)行業(yè)中的每個(gè)企業(yè)或者是品牌都有屬于自己的消費(fèi)群體,如果兩個(gè)進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟營銷的行業(yè)在開展異業(yè)聯(lián)盟營銷的時(shí)候沒有共同的消費(fèi)者資源,其開展異業(yè)聯(lián)盟營銷行動(dòng)一定會(huì)失敗。

    2、品牌追求一致

    這個(gè)問題應(yīng)該和第一個(gè)問題有著一定的聯(lián)系。品牌有個(gè)重要的內(nèi)涵就是角色感,而這個(gè)角色感就是品牌的消費(fèi)群體對(duì)文化、利益等方面的追求。如果兩個(gè)行業(yè)沒有一致的品牌追求在進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟營銷時(shí)就一定不會(huì)跨界成功。汽車行業(yè)更是如此。隨著汽車行業(yè)競爭的加劇,汽車生產(chǎn)商不再局限于價(jià)格、促銷等常規(guī)的競爭手段,對(duì)營銷方式不斷進(jìn)行新的嘗試和創(chuàng)新,品牌聯(lián)合逐漸成為一種新趨勢(shì)。

    無論是兩年前東風(fēng)雪鐵龍與Kappa的合作,還是最近斯柯達(dá)與紅星美凱龍集團(tuán)跨界聯(lián)合以及長城汽車與殼牌的合作,他們都印證了聯(lián)合營銷對(duì)于汽車品牌的吸引力。例如東風(fēng)雪鐵龍與Kappa的品牌聯(lián)合。東風(fēng)雪鐵龍繼承并凝聚了雪鐵龍品牌“創(chuàng)新、品位、舒適”的精髓,而Kappa作為源自歐洲的品牌,在運(yùn)動(dòng)的底蘊(yùn)中,融入了更多活力、時(shí)尚、浪漫的元素。而東風(fēng)雪鐵龍與Kappa雖然分屬于不同領(lǐng)域,但雙方的目標(biāo)消費(fèi)人群,在運(yùn)動(dòng)和品位方面有著高度的重合性。兩者之間的品牌聯(lián)合,很容易與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴,從而營造一種獨(dú)特的品牌文化。

    5、6兩月,斯柯達(dá)在沈陽等15個(gè)城市的紅星美凱龍賣場將展開斯柯達(dá)汽車路演、家裝設(shè)計(jì)講座等活動(dòng),并為這15個(gè)城市的美凱龍消費(fèi)者準(zhǔn)備了VIP上門試駕券。雙方攜手不但實(shí)現(xiàn)了渠道和資源的共享,獲得了雙倍的產(chǎn)品與服務(wù),降低了交易成本,并且能夠獲得強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的品牌協(xié)同效應(yīng)。

    而長城與殼牌的合作,也是雙方在客戶資源上進(jìn)行有益的互換嘗試。據(jù)了解,在此次活動(dòng)中,凡是購買長城汽車旗下任一車型的用戶都可享受到殼牌高品質(zhì)潤滑油。長城用戶大多是玩車一族,對(duì)車輛的保養(yǎng)有著較高的要求,而殼牌潤滑油以清潔功能著稱,因此凡是參與此次活動(dòng)的長城車主都可以對(duì)殼牌“以養(yǎng)代修”的產(chǎn)品特點(diǎn)將有著最真實(shí)的體驗(yàn);而長城汽車更是借助殼牌的資源,將長城用戶拉入到非常難得的法拉利F1賽道活動(dòng)中,包括D照學(xué)習(xí) 、參觀F1與法拉利車手面對(duì)面等精彩活動(dòng)也將成為今年夏天長城車主們最期待的饕餮盛宴。

    從上面的諸多案例中,譚小芳老師提出以下主要觀點(diǎn):

    首先,異業(yè)聯(lián)盟營銷模式要求我們企業(yè)家不要以今天的情況去推斷未來;不要認(rèn)為行業(yè)慣例是既定和不可改變的;不要相信第一是大企業(yè)大品牌的專利;不要用戰(zhàn)術(shù)去解決品牌競爭的戰(zhàn)略問題;不要忽視審美進(jìn)步對(duì)當(dāng)今中國社會(huì)的巨大影響力。

    其次,異業(yè)聯(lián)盟營銷模式也有方法可循。其基本法則在于尋找人類共同的情感價(jià)值(普適價(jià)值)并嫁接到旅游品牌上,例如從尊重、寬容、愛、忠誠、美、時(shí)尚、貢獻(xiàn)、歡樂、感動(dòng)、樂趣等情感價(jià)值中去發(fā)掘企業(yè)或品牌跨界的機(jī)會(huì)。

    總之,異業(yè)聯(lián)盟營銷模式——將會(huì)給不同行業(yè)的創(chuàng)新營銷帶來一抹亮色。但跨界、跨行業(yè)如何營銷,還要各位營銷人細(xì)細(xì)思量!
 

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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
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