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  2013年10月03日    中外管理      
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  新模式中的Push與Pull

傳統(tǒng)的銷售模式里,賣家需要找到潛在客戶在哪里,并去培育、教育和審核這些客戶,所有這些事情都是人去做的。

但現(xiàn)在一種新的銷售模式正在誕生,可以完完全全從互聯(lián)網(wǎng)上去挖掘、培養(yǎng)和審核新的客戶。

新銷售模式由四部分組成,第一是Push的方式,第二則是Pull的方式。

Push的方式,主要是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營銷。比如:郵件營銷。企業(yè)會買很多目標(biāo)客戶的郵箱群發(fā)郵件。這種方式發(fā)一封和發(fā)一百封是一樣的。郵件營銷最高會有2%的人成為潛在客戶。但因為成本很低,也是相當(dāng)可觀的。

這2%的潛在客戶,相當(dāng)于和公司建立了一個溝通關(guān)系。所以,接下來,對這部分客戶和之前的郵件群發(fā)就不一樣了,你可以繼續(xù)向他們發(fā)送客戶化的電子雜志,至少每個月一次。

現(xiàn)在還有第三種Push方式,叫做網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布會。比如:公司新品研發(fā)成功之類的消息,去定期發(fā)布。

而更新的Pull的方式,第一是做搜索引擎優(yōu)化,讓潛在客戶主動找上來。如果是B2C企業(yè),這個過程的目標(biāo)就是成交,但是對B2B企業(yè)來說,這個過程主要是獲得潛在客戶。

Pull的第二種方式則是利用社會化媒體。比如:博客、推特、LinkedIn類網(wǎng)站、Facebook、YouTube等。舉例來說,在美國是這么用社交媒介的:LinkedIn在美國是做客戶捕獵工具來用的;Facebook,是用來做客戶管理和客戶維護(hù)關(guān)系來用的;而YouTube上的視頻信息,則是用來教育客戶的。

一個公司真正在社交媒介上推廣,建立Pull的營銷方式,必需有專門的人,去把每一項都協(xié)調(diào)起來,而且同步發(fā)布。

這么做的目標(biāo)只有一個,就是吸引更多潛在客戶的關(guān)注。

點睛之筆:互動型公司網(wǎng)站

不過,許多公司只是做了Push和Pull,吸引到了潛在客戶,卻沒有走出關(guān)鍵一步——潛在客戶最終是要被吸引到公司網(wǎng)站的。而公司網(wǎng)站必需是“互動型網(wǎng)站”,而不能是我們普遍看到的很無聊的公告板網(wǎng)站,就像看公司的宣傳頁一樣。

互動型網(wǎng)站的核心特征是:這是有趣的、可以學(xué)到東西的網(wǎng)站,上面有行業(yè)或公司產(chǎn)品的白皮書,有學(xué)習(xí)視頻,有用戶可以下載的、活躍的東西在里面。讓他們愿意停留在這里,不是看看就走。當(dāng)然,公司網(wǎng)站還要針對PC、平板電腦、手機(jī)這些不同訪問方式,做出不同的形式來。

我對企業(yè)有個建議:如果公司沒有一個互動性非常強(qiáng)的網(wǎng)站,前兩步就先不要急著做,因為效果會大打折扣,即使把潛在客戶吸引到公司網(wǎng)站上,停留不了多長時間人就走了,前兩步的錢就基本白花了。

在中國,互動型企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)還處在初級階段,尤其是B2B類型的企業(yè)里,這方面才剛剛起步。

營銷自動化是真正變革

Push和Pull是吸引潛在客戶階段,而作為第三步的互動型企業(yè)網(wǎng)站,則是在培育客戶,客戶會知道自己需要什么,你能替他做什么。

這三個部分完成之后,就要開始做第四個部分——營銷自動化。它會把你吸引到的潛在客戶,像漏斗一樣地過濾。過去都是人去做這個工作。營銷自動化則是取代傳統(tǒng)的人去完成這個工作。

舉例來說,三個美國互聯(lián)網(wǎng)用戶,在搜索引擎上搜“潛能測評”,被“Pull”到了我們公司的網(wǎng)站上,他們打開的頁面直接就是我們公司潛能測評的登錄頁面,進(jìn)入之后,他們可以看到大量有關(guān)測評方面的信息:測評視頻,測評白皮書等等。

但這三個用戶在網(wǎng)站上做的事情不同,在網(wǎng)站后臺會顯示出來,而且網(wǎng)站的“自動評分系統(tǒng)”會根據(jù)他們的行為進(jìn)行打分,決定下一步該怎么跟進(jìn)。

比如:評分系統(tǒng)的滿分是100分,他們當(dāng)中的一位對一個測試視頻看了一遍,后臺對他評價是10分。另一位在3個時間段分別看了3遍測試視頻,得到50分,系統(tǒng)認(rèn)為他是非常感興趣的。而第三位只看了一半不看了,則得到2分。

這樣的營銷自動化系統(tǒng),會起到非常大的作用,決定著下一步的營銷手段。潛在客戶看完網(wǎng)站,幾個小時之內(nèi),系統(tǒng)就會自動給他發(fā)一個郵件,感謝他的訪問。針對他在網(wǎng)站上看得最多的內(nèi)容,會再給他發(fā)一個相關(guān)信息。這些信息都是非常有針對性的。

如果潛在客戶的總體得分超過了65分,系統(tǒng)就會給他發(fā)智能化跟進(jìn)的郵件。當(dāng)?shù)梅诌_(dá)到70分的時候,就會有專人給他發(fā)郵件,做跟進(jìn)和服務(wù)。得分如果是100分,5分鐘之內(nèi)馬上會有銷售人員打電話給他。

營銷自動化工具,取代了傳統(tǒng)營銷人要做的對潛在客戶的培育、審核工作。而且這還是一個不斷循環(huán)的系統(tǒng),比如:在Pull的過程中,要對搜索引擎的關(guān)鍵詞不斷檢測和調(diào)整。營銷自動化的評分系統(tǒng)也是要不斷根據(jù)實際情況提升的。而且根據(jù)客戶的反饋,互動型網(wǎng)站的內(nèi)容也要不斷調(diào)整。

新銷售模式的“循環(huán)”中,最重要的是評分系統(tǒng)的提升。比如:以前達(dá)到65分就會給潛在客戶發(fā)一個自動化的、相關(guān)產(chǎn)品在線演示的郵件,但是如果只有30%的人進(jìn)行回復(fù)的話,那說明65分的門檻太低了,需要提高到75分,75分以上有50%的人群回復(fù)了,說明調(diào)整后的評分系統(tǒng)更適合當(dāng)前客戶情況。

革命性新銷售模式

新銷售模式新在兩個地方:一是營銷自動化,二是這是銷售四個部分的緊密結(jié)合。

這樣的銷售方式中,銷售人員的工作主要集中在最后的成交上。就不再像以前的營銷方式那樣需要那么多的人了:不再需要打陌生電話的銷售人員,也不需要銷售人員坐在那里天天群發(fā)郵件,而發(fā)出去的信息猶如石沉大海,他們也不需要在不了解客戶購買意向的時候,就出去拼命拜訪客戶。新銷售模式中,成了客戶要買的時候,我們再去和他接觸了。

所以,這是公司針對營銷系統(tǒng)投資方向的變化,傳統(tǒng)營銷模式的投資,主要是針對人的,新銷售模式中,投資大量地轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)營銷、社交媒介、公司網(wǎng)站、營銷自動化方面了。

這四部分的有效整合,我把它稱為革命式的新銷售方式。

目前在美國企業(yè)中,采用營銷自動化系統(tǒng)的企業(yè)達(dá)到10%,但發(fā)展速度非常快。我們公司在這方面投入兩年了,對我們來說潛力也非常大,而且擁有了不少傳統(tǒng)銷售模式中我們根本不可能接觸到的客戶。
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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