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  2013年10月03日    《新營銷》      
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  超過4000次的網(wǎng)絡(luò)橫幅廣告點(diǎn)擊,近400次的關(guān)鍵字點(diǎn)擊,病毒營銷內(nèi)容在社交媒體上超過50次的互動(dòng)傳播,近1萬個(gè)目標(biāo)頁面訪問,超過600人參與植入品牌教育的互動(dòng)游戲,超過200份試用裝在網(wǎng)上被申領(lǐng),以百計(jì)的樣品及優(yōu)惠券在線下被派發(fā),近300次電子優(yōu)惠券觸發(fā)……這些營銷活動(dòng)和消費(fèi)者互動(dòng)數(shù)據(jù)都發(fā)生在一天里。

  每日 ,超過40個(gè)字段的參數(shù)記錄著上面描述的一切。

  毫無疑問,營銷已進(jìn)入實(shí)時(shí)時(shí)代。

  實(shí)時(shí)營銷

  不經(jīng)意間,實(shí)時(shí)營銷讓營銷的風(fēng)向發(fā)生了變化。

  這種認(rèn)識(shí)顯然不缺少數(shù)據(jù)支持。當(dāng)反映營銷活動(dòng)中每一次消費(fèi)者互動(dòng)和運(yùn)營的參數(shù),經(jīng)由多渠道營銷實(shí)時(shí)追蹤和評(píng)估,每周呈現(xiàn)在法國專業(yè)女性護(hù)理品牌令特適營銷團(tuán)隊(duì)面前時(shí),這就意味著在為期6個(gè)月、分成三個(gè)階段針對(duì)上海市場實(shí)施的新產(chǎn)品上市計(jì)劃中,每周都有十幾項(xiàng)營銷手段或渠道調(diào)整決策被下達(dá)和執(zhí)行。

  這些調(diào)整涉及網(wǎng)站內(nèi)容和排版、廣告創(chuàng)意、媒體購買、線上公關(guān)、樣品申領(lǐng)和優(yōu)惠券申領(lǐng)等環(huán)節(jié)。

  當(dāng)關(guān)鍵詞廣告預(yù)算從原本被認(rèn)為能帶來更多點(diǎn)擊量的百度,向帶來更高質(zhì)量線上互動(dòng)和更多試用申領(lǐng)的谷歌傾斜的時(shí)候,當(dāng)線上橫幅廣告預(yù)算從原本認(rèn)為可能需要更多廣告支持的電子優(yōu)惠券項(xiàng)目向試用申請(qǐng)傾斜的時(shí)候,營銷人員可以自信而清楚地知道,所有這些關(guān)鍵決策都是以消費(fèi)者的反饋和偏好為依托的。

  相比百度關(guān)鍵詞投放帶來的30%的深度互動(dòng),來自谷歌61%的深度互動(dòng)用戶的表現(xiàn)則清楚地說明,令特適品牌的目標(biāo)受眾更偏愛谷歌。既然,近一半的電子優(yōu)惠券申領(lǐng)者,即使沒有試用體驗(yàn),仍愿意在社交媒體的初步推薦下嘗試申請(qǐng)電子優(yōu)惠券購買,我們又何不把昂貴而有限的在線橫幅廣告資源分配給更趨保守、更需要試用的消費(fèi)者呢?

  將營銷和公關(guān)項(xiàng)目提前計(jì)劃好,并按時(shí)間表推進(jìn)的日子已一去不復(fù)返了。如果品牌不對(duì)消費(fèi)者在互動(dòng)時(shí)的反饋迅速做出響應(yīng),它將與消費(fèi)者逐漸脫節(jié)。

  在多渠道市場營銷活動(dòng)中,一系列不同的營銷手段以高度一致的合力達(dá)到最終的效果。只有實(shí)時(shí)了解不同營銷手段和渠道對(duì)最終合力的獨(dú)立或協(xié)作貢獻(xiàn),才能更迅速、更有效地做出營銷資源分配決策。

  實(shí)時(shí)評(píng)估是戰(zhàn)略思想

  在多渠道營銷活動(dòng)中,可度量的消費(fèi)者反饋和營銷進(jìn)程的指標(biāo)有幾十項(xiàng)。如果項(xiàng)目復(fù)雜,涉及的指標(biāo)可能多達(dá)上百項(xiàng)。在沒有全面實(shí)施CRM的情況下,品牌很難借助單一工具全面、實(shí)時(shí)地掌握這些信息。

  而事實(shí)上,借助現(xiàn)有的各種線上廣告評(píng)估工具、電子商務(wù)評(píng)估工具、網(wǎng)站追蹤工具,結(jié)合在線數(shù)據(jù)庫、有代碼的優(yōu)惠券和一些技術(shù)手段,完全可以以較低的投入監(jiān)控多渠道營銷的效果和進(jìn)程。

  但其前提是,營銷經(jīng)理有決心、有經(jīng)驗(yàn)預(yù)設(shè)一系列評(píng)估營銷效果和進(jìn)程的指標(biāo),并把評(píng)估體系納入整個(gè)營銷活動(dòng)的計(jì)劃中。

  以令特適在線試用申請(qǐng)流程來說,消費(fèi)者來到試用申請(qǐng)頁面,首先由廣告評(píng)價(jià)工具和網(wǎng)站分析工具協(xié)作判定,這位申請(qǐng)者來自哪個(gè)橫幅廣告、哪個(gè)關(guān)鍵詞投放、哪條互動(dòng)鏈接。如果是直接訪問,消費(fèi)者會(huì)通過頁面的下拉選項(xiàng)選擇獲悉試用申請(qǐng)的渠道來自電視廣告、雜志專題還是店家派樣。在明確消費(fèi)者的信息獲悉渠道后,試用申請(qǐng)頁面的自助選項(xiàng)幫助品牌迅速識(shí)別申請(qǐng)者的年齡區(qū)間、聯(lián)系信息和偏好的投遞時(shí)間。

  當(dāng)消費(fèi)者完成線上試用申請(qǐng)時(shí),對(duì)消費(fèi)者線上行為的追蹤并沒有結(jié)束。一方面,我們繼續(xù)觀察消費(fèi)者在完成試用申請(qǐng)后瀏覽了什么頁面,是否參與互動(dòng)游戲或觸發(fā)電子優(yōu)惠券,直到消費(fèi)者離開產(chǎn)品網(wǎng)站。另一方面,在寄給消費(fèi)者的試用裝里夾帶一份有著唯一代碼的優(yōu)惠購買抵扣券。當(dāng)消費(fèi)者撥打指定熱線完成購買時(shí),坐席按照預(yù)先設(shè)計(jì)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行品牌感知、獲悉渠道、試用反饋等調(diào)查。

  因此,從獲取到完成試用申請(qǐng),乃至之后持續(xù)的線上互動(dòng)或優(yōu)惠購買轉(zhuǎn)化,與消費(fèi)者接觸的每個(gè)環(huán)節(jié),以及每個(gè)環(huán)節(jié)之間,品牌都設(shè)計(jì)了相互照應(yīng)的信息反饋機(jī)制。顯然,這樣的設(shè)計(jì)并不是單純的工具應(yīng)用,而是把實(shí)時(shí)追蹤消費(fèi)者行為和評(píng)估營銷效果融入到多渠道營銷計(jì)劃和實(shí)施的每一步。

  營銷情報(bào)體系

  由此可以看出,實(shí)時(shí)營銷有利于最大化營銷效果。事實(shí)上,這一過程是通過消費(fèi)者偏好的各種互動(dòng)培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度,因?yàn)樗褜W(xué)習(xí)、了解顧客的行為納入不斷修正的營銷接觸中,而品牌忠誠使產(chǎn)品擁有競爭優(yōu)勢,保持較高的市場占有率。

  如今品牌經(jīng)理面對(duì)的是一場場悄無聲息卻瞬息萬變的營銷戰(zhàn),置身于無時(shí)無刻不在變化的市場,幫助他們做出決策的是一套完整的營銷情報(bào)體系,它實(shí)時(shí)掌握品牌和消費(fèi)者接觸的每一次互動(dòng),綜合評(píng)估各種營銷手段和渠道的效果,及時(shí)地調(diào)整資源配置以產(chǎn)生最大化的營銷合力。

  對(duì)多渠道營銷的實(shí)時(shí)評(píng)估正是這樣一張深入到營銷活動(dòng)每個(gè)進(jìn)程、每次消費(fèi)者接觸的營銷情報(bào)網(wǎng)。
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隨機(jī)讀管理故事:《生意》
一個(gè)小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個(gè)加油站,生意特別好,第二個(gè)來了,開了一個(gè)餐廳,第三個(gè)開了一個(gè)超市,這片很快就繁華了。另一個(gè)小鎮(zhèn),一位商人開了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)來了,開了第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)惡性競爭大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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