瑪薩瑪索CEO孫弘：作為品牌企業(yè)，瑪薩瑪索還是會(huì)堅(jiān)持把企業(yè)根基打好。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、用戶服務(wù)是一個(gè)品牌企業(yè)的根基。今年5月份，瑪薩瑪索推出女裝，沒(méi)有做任何外部廣告，完全靠站內(nèi)引流，女裝的增長(zhǎng)速度很快，銷售額已經(jīng)占到30%，這就說(shuō)明品牌是有延伸價(jià)值的。
正因?yàn)榇耍?012年，瑪薩瑪索的營(yíng)銷策略將改變以門戶廣告、搜索等投放方式作為主流投放方式的手段，增加更多與娛樂(lè)性互動(dòng)的項(xiàng)目，比如主持人服裝的贊助，一些時(shí)尚類雜志的投放，以及時(shí)尚類活動(dòng)的贊助等。雖然，贊助各類時(shí)尚活動(dòng)是我們作為品牌電商營(yíng)銷創(chuàng)新的一種方式，但支撐品牌的核心東西還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)，包括顧客體驗(yàn)、產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)化等方面。
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隨機(jī)讀管理故事：《從商人到副總統(tǒng)之路》
1888年，美國(guó)銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人，從一個(gè)小商人到副總統(tǒng)，為什么會(huì)發(fā)展得這么快？
莫爾說(shuō)："我做布匹生意真的很成功?？捎幸惶欤易x了一本文學(xué)家愛(ài)默爾的書(shū)，書(shū)中的一段話打動(dòng)了我，書(shū)中是這樣寫(xiě)的：一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長(zhǎng)，不管他處在什么環(huán)境什么角落，終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng)，冥冥中我覺(jué)得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè)，于是，我不顧別人的反對(duì)，放棄布匹生意，改營(yíng)銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作，許多人和企業(yè)都愿意找我，因此我經(jīng)營(yíng)銀行十分成功，最終成為金融巨頭。
點(diǎn)評(píng)：俗話說(shuō)："有智吃智，無(wú)智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì)，說(shuō)到底只有用智和用力兩種謀生手段，要么靠一身力氣，要么靠自身的智慧，智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。
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