這家企業(yè)本來就是靠低價(jià)在區(qū)域市場(chǎng)生存。2007年原輔材料開始漲價(jià)，把本來微薄的利潤壓榨到虧損的邊緣，原料繼續(xù)漲價(jià)就意味著虧損，虧損就等于把企業(yè)逼向死角。老板的本意是，實(shí)在不行了就轉(zhuǎn)行。

　　其實(shí)，像T公司這樣面臨轉(zhuǎn)行或關(guān)閉的企業(yè)有一大批……

　　一線找到突破口

　　老板找到我們的時(shí)候，我們沒有給他們講漲價(jià)的道理，而是一起到零售終端考察?？疾旌蟀l(fā)現(xiàn)，大企業(yè)比T公司還困難。

　　大企業(yè)的困難，一是政府不讓漲，因?yàn)橛幸欢ㄒ?guī)模的食品企業(yè)已經(jīng)納入了政府價(jià)格監(jiān)控的范圍，價(jià)格已經(jīng)不再僅僅是市場(chǎng)行為。即使大企業(yè)想漲價(jià)，也要過政府這一關(guān)。

　　二是大企業(yè)之間相互對(duì)峙，誰也不敢率先漲價(jià)。大企業(yè)之間有很強(qiáng)的防備心理，即使坐在一起開行業(yè)會(huì)，也不敢透露口風(fēng)。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)已經(jīng)在搞變相漲價(jià)，他們的做法是改變銷量結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大高端產(chǎn)品的銷量，壓縮低端產(chǎn)品的銷量。有的甚至揚(yáng)言要放棄低端產(chǎn)品。

　　大企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，給中小企業(yè)騰出了市場(chǎng)空間。

　　考察還發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)大多沒有思路，沒有行動(dòng)，沒有漲價(jià)能力。有些企業(yè)采取偷工減料的方式漲價(jià)，這等于自掘墳?zāi)?，更有一批小企業(yè)準(zhǔn)備大逃亡。

　　在辦公室里找不到的辦法，卻在市場(chǎng)一線找到了。原來覺得自己有困難，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)所有人都有困難。

　　漲價(jià)新理念

　　以往召開銷售會(huì)議，業(yè)務(wù)員提出的要求都是“產(chǎn)品更好一點(diǎn)，包裝更美一點(diǎn)，價(jià)格更低一點(diǎn)，政策更好一點(diǎn)”?？疾彀l(fā)現(xiàn)，通路產(chǎn)品營銷的關(guān)鍵不在于價(jià)格，而在于“價(jià)差”（利潤），誰能讓終端賺錢（有利潤），他們就能把產(chǎn)品賣出去，只要產(chǎn)品漲價(jià)能漲出終端的利潤，漲價(jià)就能夠成功。

　　消費(fèi)者不是對(duì)便宜的產(chǎn)品感興趣，而是對(duì)“占便宜”的產(chǎn)品感興趣。越便宜的產(chǎn)品，消費(fèi)者可能越占不到便宜。

　　活躍市場(chǎng)的辦法不是做渠道促銷，而是把價(jià)格漲上去，然后用漲價(jià)后的政策讓消費(fèi)者“占便宜”，讓終端有利潤。這樣的漲價(jià)才能成功。

　　鑒于原料漲價(jià)后多數(shù)競(jìng)品采取防守策略，公司完全可以利用機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域，通過新區(qū)域擴(kuò)張和新產(chǎn)品推廣應(yīng)對(duì)原料漲價(jià)。