對市場的未來走勢能否做到準(zhǔn)確預(yù)判，將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。盡管不久前西單商懲新燕莎控股組成了一艘年銷售超過100億元、名為首商股份的商業(yè)航母，但北京百貨格局的巨變似乎并沒有影響到北京百貨龍頭王府井百貨。在北京王府井百貨股份有限公司總裁劉冰看來，王府井百貨仍將以“中國第一百貨”作為目標(biāo)。消費(fèi)者需求的逐步細(xì)化，將讓百貨店在未來5年迎來黃金發(fā)展期。

　　做有質(zhì)量的“中國第一”

　　翠微大廈連續(xù)多年刷新北京商業(yè)銷售紀(jì)錄、首商股份正式起航，盡管北京零售市場瞬息萬變，但這卻讓王府井百貨更加堅(jiān)定自己的目標(biāo)。

　　4年前，王府井百貨就將“中國第一百貨”作為企業(yè)10年內(nèi)所追求的目標(biāo)。如今，王府井百貨仍在向這一目標(biāo)靠近。事實(shí)上，通過不斷發(fā)展，王府井百貨的這一定位已經(jīng)愈發(fā)清晰。近年來，王府井百貨的銷售業(yè)績每年都會增長數(shù)十億元。

　　在劉冰看來，“中國第一百貨”并非僅僅是業(yè)績領(lǐng)先。除了規(guī)模外，王府井百貨還應(yīng)做到市場份額和品牌價值等綜合評價名列前茅，才能被稱為有質(zhì)量的“中國第一百貨”。

　　除了瞄準(zhǔn)“中國第一百貨”的目標(biāo)外，王府井百貨還希望能和國際百貨巨頭比肩，進(jìn)而讓王府井百貨這家北京商業(yè)的名片更加名實(shí)相符。

　　以業(yè)態(tài)創(chuàng)新為后盾

　　在競爭異常激烈的市場格局下，消費(fèi)者的購物理念日新月異，零售企業(yè)原地踏步則意味著逆水行舟不進(jìn)則退。

　　翠微大廈董事長張麗君就曾在接受記者采訪時表示，翠微百貨通過短短十多年的發(fā)展，能位居北京百貨領(lǐng)域前列，靠的就是“前移起跑線”理論。幾年前，翠微大廈對業(yè)態(tài)的一次調(diào)整就引領(lǐng)了百貨行業(yè)的巨變。當(dāng)時，商場大多將家電放在二層的核心區(qū)域經(jīng)營，但翠微方面卻將家電賣場挪到了5層，取得了不錯的效果。

　　這個例子說明，哪家零售企業(yè)能夠?qū)κ袌鎏崆白龀鰷?zhǔn)確的預(yù)判，就能在行業(yè)競爭中領(lǐng)先。劉冰也表示，王府井百貨能夠被消費(fèi)者認(rèn)可，除了自身的品牌優(yōu)勢外，不斷進(jìn)行的業(yè)態(tài)創(chuàng)新功不可沒。

　　她認(rèn)為，隨著零售業(yè)的不斷發(fā)展，未來的零售市場將被逐漸細(xì)分?；谙M(fèi)者購物需求改變對企業(yè)做出的創(chuàng)新，將讓百貨企業(yè)迎來新的發(fā)展契機(jī)。

　　去年，王府井百貨在北京大本營市場推出了首個子品牌“hQ尚客”百貨。盡管這家商場目前仍處于培育期中，王府井百貨方面將在不久后對其進(jìn)行調(diào)整，但這絲毫不會動搖企業(yè)拓展特色百貨的步伐。據(jù)劉冰介紹，由于消費(fèi)者對于產(chǎn)品深度的要求在不斷提高，王府井百貨正在就開設(shè)品類專業(yè)店進(jìn)行論證。據(jù)悉，兒童玩具、辦公用品都是企業(yè)可能發(fā)展的方向。

　　除了在百貨領(lǐng)域創(chuàng)新外，王府井百貨已經(jīng)開始向經(jīng)營購物中心業(yè)態(tài)延伸。據(jù)記者了解，王府井百貨位于外埠市場的多個購物中心已經(jīng)進(jìn)入了籌備的關(guān)鍵階段。

　　此外，王府井百貨對其起步很早的品牌自營、電子商務(wù)業(yè)務(wù)，都已經(jīng)制定了新的發(fā)展計(jì)劃。

　　商業(yè)發(fā)展切忌過量

　　在劉冰看來，消費(fèi)者目前對商場的需求已經(jīng)不局限于購物，而是將其作為除家、工作單位之外的“第三生活空間”。在這種情況下，讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)一站式消費(fèi)的購物中心，將在未來5年迎來良機(jī)。

　　但她同時表示，購物中心實(shí)際上是零售領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)態(tài)，不僅需要經(jīng)營者擁有招商、運(yùn)營等商業(yè)技能，還需要其有良好的物業(yè)服務(wù)能力；具備很強(qiáng)的綜合能力才能讓購物中心發(fā)揮最大的作用。由于購物中心對于拉動消費(fèi)有巨大幫助，這讓不少城市都出現(xiàn)了同時上馬眾多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，造成了商業(yè)資源的不必要重復(fù)和浪費(fèi)。

　　劉冰表示，在建設(shè)購物中心項(xiàng)目時，相關(guān)部門應(yīng)首先對項(xiàng)目輻射區(qū)域進(jìn)行大量、詳實(shí)的市場調(diào)研。同時，企業(yè)也要評估項(xiàng)目的機(jī)會和風(fēng)險，從而避免“僧多粥少”的情況出現(xiàn)。