“往往有些公司會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，把過多的資源投入到保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)和擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而不注意國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)步。”科特勒表示，這樣的話，國(guó)外公司到本土來競(jìng)爭(zhēng)，甚至可能擠掉原有的市場(chǎng)份額，而且企業(yè)也難以做到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，“所以我也敦促大家一定要去進(jìn)軍別的市場(chǎng)，但前提是你要有一個(gè)好的產(chǎn)品。”

科特勒指出，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得中小企業(yè)第一次獲得了高效地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的工具，“未來進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)不再是大企業(yè)的專利，中小企業(yè)也可以有效進(jìn)行市場(chǎng)拓展，并將會(huì)獲得非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

科特勒以七個(gè)階段描述了中國(guó)制造的發(fā)展演變軌跡。中國(guó)發(fā)展的第一階段是，生產(chǎn)成本較低，質(zhì)量一般，出口并不多；第二階段，成本仍較低，質(zhì)量仍一般，但已開始出口，科特勒建議此時(shí)最好不要出口；進(jìn)入第三階段，成本低，質(zhì)量轉(zhuǎn)好；再往上是為其他企業(yè)制造高端產(chǎn)品；隨后發(fā)展至區(qū)域性品牌產(chǎn)品，如品牌輸出至印尼、泰國(guó)、澳大利亞周邊的國(guó)家；接下來是全球性品牌；最終輸出國(guó)際性主導(dǎo)品牌，“目前中國(guó)還沒有達(dá)到這個(gè)階段，這也是最終目標(biāo)”。

科特勒認(rèn)為，中國(guó)目前處于“典型起飛性增長(zhǎng)”階段，并會(huì)持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)間，在這個(gè)過程當(dāng)中，將有大量產(chǎn)品出口。因此，中國(guó)應(yīng)該打造一個(gè)區(qū)域性的品牌，以幫助工業(yè)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品甚至一些大宗農(nóng)產(chǎn)品出口。

熱點(diǎn)回應(yīng)

赴美上市趨勢(shì)應(yīng)堅(jiān)持

對(duì)于目前的熱點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)赴美遭遇信任危機(jī)以及上市受挫一事，科特勒認(rèn)為，要分析中國(guó)概念股票下跌速度是否快于整體市場(chǎng)速度。中國(guó)公司在美國(guó)進(jìn)行交易的趨勢(shì)應(yīng)堅(jiān)持下去，美國(guó)在多年發(fā)展中已具備較好的體制和制度，可保證市場(chǎng)高效，正常的起伏不必恐慌。