明確定位

　　明確定位就是為企業(yè)在市場上樹立一個清晰的、有別于其他競爭對手的、符合目標市場客戶需要的形象和特性，從而在目標客戶心中占據(jù)一個有利位置。明確定位的最終目的是在目標客戶心智中建立品牌區(qū)隔。擁有定位的企業(yè)才是強勢企業(yè)，因為它擁有與眾不同的概念，當顧客產生相關需求時，就會自然而然地把它作為首選。

　　蘋果公司的定位就是品位，它是一個很“酷”的公司，在 20世紀80 年代，它就制作了一篇發(fā)人深思的廣告，是一個女運動員拿錘子打破沉悶的世界，這個定位一直伴隨著蘋果。iMac 的出現(xiàn)打破了沉悶的電腦界，iPod 和 iPhone 讓蘋果從計算機制造商中脫穎而出，人們已經不在用 PC/Mac 的眼光來看蘋果，而是拿它用來娛樂，用它來?？?。

　　挖掘優(yōu)勢

　　1. 差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略是將企業(yè)提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業(yè)范圍中具有獨特性的東西。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設計或品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經銷網絡及其他方面的獨特性。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得客戶缺乏與之可比較的產品選擇，替代品無法在性能上與之競爭，降低了客戶對價格的敏感度。另一方面，通過產品的差異化使客戶具有較高的轉換成本，使其依賴于企業(yè)，建立了客戶的忠誠度。

　　2002年華菱重卡成立之初，經過詳細的市場調查，看準了物流卡車向重型化、高端化發(fā)展的趨勢，和當時國內大馬力高端重卡市場高性價比產品相對較缺乏。于是，華菱重卡以差異化的產品定位，集中精力主攻30萬元至70萬元之間、300馬力以上的大馬力重卡。2004年10月華菱重卡正式上市時，以差異化產品優(yōu)勢實現(xiàn)了替代進口、出口和自用三步并舉的戰(zhàn)略。這樣，華菱憑借具有前瞻性的高品質產品，形成了良好的開局。

　　2. 創(chuàng)造優(yōu)勢戰(zhàn)略

　 企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新來創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三國時期，曹操利用袁紹的失誤，搶先奉迎漢獻帝于許昌，創(chuàng)造了“挾天子以令諸侯”的政治優(yōu)勢。正因為曹操正確運用了“挾天子以令諸侯”的策略，鞏固了自己的政治地位，發(fā)展、壯大了自己的實力，為他日后的政治野心創(chuàng)造了良好的政治和外交條件。

　　企業(yè)也一樣，在沒有突出競爭優(yōu)勢的情況下，應該積極的尋找市場縫隙，因為在營銷中任何一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

　　相信所有的企業(yè)都想做到最好，可以從聚焦原則和包裝策劃這兩方面入手。

　　1、聚焦原則

　　放大鏡可以將光線聚為一點，能量高度集中，因此溫度升高，點燃火柴。只有聚焦、再聚焦，才有可能在市場競爭中取勝。聚焦是企業(yè)做強的必經之路。

　　美特斯邦威是來自溫州的民營服裝企業(yè)，1994年，品牌創(chuàng)立之初，由于資金有限，總裁周成建率先在國內服裝行業(yè)采取“虛擬經營”模式。該公司專注于從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，對于前端的加工制造，則充分利用浙江、上海和江蘇發(fā)達的服裝制造行業(yè)網絡，外包給幾十個服裝制造企業(yè)。

這種將經營環(huán)節(jié)外包的模式為公司節(jié)省了大量資金，同時也降低了投資產業(yè)鏈前端給公司經營帶來的風險，這樣，公司可以將有限的資源集中投入　　在對連鎖品牌服裝行業(yè)有重要影響的營銷和產品設計上。

　　企業(yè)找準切入點之后，把主要資源聚焦在具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務模塊上，就能夠更靈活的適應成本結構和業(yè)務流程，對客戶的需求和市場變化能夠快速響應，提高了工作效率，加強了企業(yè)的差異化，創(chuàng)造出多個競爭優(yōu)勢。

　　2、包裝策劃

　　包裝策劃就是對某企業(yè)的產品包裝或某項包裝開發(fā)與改進之前，根據(jù)企業(yè)的產品特色與生產條件，結合市場與人們的消費需求，對產品的市場目標、包裝方式與檔次進行整體方向性規(guī)劃定位的決策活動。隨著自助服務銷售方式的增加，產品的包裝需要執(zhí)行許多銷售任務，包裝已經成為一項重要的營銷工具。它必須吸引顧客注意，描述產品的功能特色，給顧客以信心，使產品在顧客心目中有一個很好的印象。

　　湖南湘泉集團公司的“酒鬼”酒瓶為著名畫家黃永玉設計。產品的整體包裝形象格外的平易近人，人情味極濃，沒有一味去模仿洋酒。極有個性和文化特色的包裝，在全國眾多的酒品中脫穎而出，成為酒業(yè)包裝史上的經典之作。

　　建立團隊

　　建立起專業(yè)團隊，建立有效的運營和流轉機制，鞏固優(yōu)勢，才能建立起企業(yè)的核心競爭力。對于外圍業(yè)務，則外包給相應領域的優(yōu)秀企業(yè)。

　　企業(yè)在內部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其最具競爭優(yōu)勢的業(yè)務，而將其他業(yè)務委托給比自己更具成本優(yōu)勢和專有知識的企業(yè)。這樣可以整合利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。

　　寶潔公司在大多數(shù)業(yè)務領域同時依賴內外部專家。公司主席雷富禮這樣解釋公司原則：“我們的核心能力是開發(fā)和商品化，品牌推廣和客戶業(yè)務拓展都是核心能力。但在許多領域，我們斷定生產、后端支持不是核心能力。因此，我讓企業(yè)將大量功能外包出去。只有做你最擅長的，才能做得最好。”而在寶潔公司內部，始終密切關注產品研發(fā)和品牌推廣，但并非所有的產品構思都必須由內部提供。