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  2013年10月03日    何丹 成功營(yíng)銷       
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
  過(guò)去, 一條消費(fèi)者投訴信息只有被媒體報(bào)道時(shí), 才有可能演變?yōu)槠髽I(yè)的危機(jī)。然而現(xiàn)在, 借助微博平臺(tái), 這條消息會(huì)被廣泛傳播、 無(wú)限放大, 企業(yè)處理若稍有不慎, 將演變成一場(chǎng)不小的風(fēng)波。

  微博日益增強(qiáng)的影響力改變著人們的行為方式, 世界因微博而瘋狂, 我們因微博而改變, 隨之改變的, 還有我們的營(yíng)銷。 在這個(gè)人人都能夠發(fā)出自己聲音的時(shí)代, 微博不僅扮演了為品牌傳播錦上添花的角色, 更有可能一不小心成為企業(yè)公關(guān)敗筆。

  對(duì)某些企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō), 微博的口碑傳播可以起到促進(jìn)銷售的作用, 但對(duì)于一個(gè)擁有“全產(chǎn)業(yè)鏈”產(chǎn)品和品牌的中糧集團(tuán)來(lái)說(shuō), 微博是一個(gè)與消費(fèi)者互動(dòng)的平臺(tái), 更多的涉及品牌溝通和企業(yè)聲譽(yù)維護(hù)。 面對(duì)用戶發(fā)出的 “聲音” , 企業(yè)必須第一時(shí)間回應(yīng), 充分對(duì)話、 態(tài)度誠(chéng)懇, 各方面充分參與, 有問(wèn)題切實(shí)解決, 這才是企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的充分必要條件。

  過(guò)去一年, 互聯(lián)網(wǎng)上最火的除了微博, 可能就是團(tuán)購(gòu)了。 我從一個(gè)普通的消費(fèi)者和媒介從業(yè)人員的角度關(guān)注團(tuán)購(gòu), 突然發(fā)現(xiàn), 例如路牌在內(nèi)的常規(guī)媒體位很難買到, 已經(jīng)全被團(tuán)購(gòu)品牌收入囊中。 原本平常的廣告投放演變成廣告大戰(zhàn),一時(shí)間團(tuán)購(gòu)廣告鋪天蓋地, 這樣的投放有不理智的因素。

  一般來(lái)講, 大家會(huì)認(rèn)為廣告的工作性質(zhì)是感性的, 但僅有感性是不夠的, 要有理性的框架和強(qiáng)有力的執(zhí)行作為支撐。

  這世界到處都有好想法, 會(huì)想的人太多太多。 最缺乏的、 也是最需要的, 是怎么結(jié)合資源、 團(tuán)隊(duì)、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等現(xiàn)實(shí)條件, 將戰(zhàn)略目標(biāo)、 整體構(gòu)想分解成為可執(zhí)行的計(jì)劃和行動(dòng)。 理想現(xiàn)實(shí)、 長(zhǎng)期短期、 混沌明晰、 堅(jiān)持放棄, 全靠執(zhí)行, 達(dá)成優(yōu)雅的動(dòng)態(tài)平衡。

  何丹

  中糧集團(tuán)辦公廳品牌管理部媒介總監(jiān)
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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