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  2013年10月03日    鄭新濤 華夏酒報(bào)      
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 2011年央視黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)上,白酒企業(yè)比往年更活躍,累計(jì)中標(biāo)金額比上年增長(zhǎng)1.8倍,占到整個(gè)央視廣告投入16%以上。個(gè)體酒企中標(biāo)金額分別為:五糧液4.05億元、瀘州老窖近5億元、郎酒4億元等;二線品牌緊隨其后,汾酒、古井貢及四特等品牌的廣告投入也均突破億元大關(guān)。

  對(duì)于這些白酒企業(yè)來(lái)說(shuō),近兩年不斷增加央視的廣告投入是一種難得的階段性機(jī)遇,還是頭腦發(fā)熱下的潛在危機(jī)?

  時(shí)代機(jī)遇

  2002年以來(lái),整個(gè)中國(guó)的白酒消費(fèi)市場(chǎng)向傳統(tǒng)名優(yōu)酒集中的速度和程度都在不斷升級(jí),在這一階段能夠順勢(shì)而為者都取得了不同程度的跨越性發(fā)展,諸如瀘州老窖、汾酒、西鳳、郎酒、洋河、雙溝、衡水老白干、北京牛欄山和紅星二鍋頭、宋河糧液、四特等;同時(shí),依靠營(yíng)銷創(chuàng)新及超強(qiáng)的營(yíng)銷執(zhí)行力也誕生了一批發(fā)展神速的新名酒,如今世緣、枝江、稻花香等。隨著這些企業(yè)強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張戰(zhàn)略市場(chǎng)目標(biāo)的不斷提高,中國(guó)白酒消費(fèi)市場(chǎng)的壟斷程度也在不斷加強(qiáng)。

  市場(chǎng)全國(guó)化的布局目標(biāo)將是未來(lái)5年少數(shù)強(qiáng)勢(shì)品牌能夠?qū)崿F(xiàn)的夢(mèng)想,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的結(jié)果必然形成消費(fèi)市場(chǎng)品牌金字塔,而能夠站在塔尖的畢竟是少數(shù)綜合強(qiáng)勢(shì)者。那么作為系統(tǒng)營(yíng)銷鏈中的重要一環(huán)“廣告”無(wú)疑會(huì)起著至關(guān)重要的作用。站在全國(guó)市場(chǎng)的角度來(lái)看,央視無(wú)疑就是廣告制高點(diǎn),無(wú)論戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術(shù)。

  之所以說(shuō)“央視廣告”是一種時(shí)代機(jī)遇還有一層原因,未來(lái)5年白酒市場(chǎng)的壟斷格局即將形成,在之前的這一階段,沒(méi)能實(shí)現(xiàn)品牌全國(guó)化強(qiáng)勢(shì)占位的白酒企業(yè),5年后再投放央視廣告已很難對(duì)市場(chǎng)全國(guó)化的布局目標(biāo)起到功效,因?yàn)橄M(fèi)者的心智已被占領(lǐng)。

  因此,要想快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)全國(guó)化的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)于任何白酒企業(yè)來(lái)說(shuō),央視廣告都是不可或缺的關(guān)鍵。

  效能危機(jī)

  然而,白酒企業(yè)過(guò)分倚重央視廣告,很可能給自己挖一個(gè)絢麗的陷阱,不僅影響了市場(chǎng)全國(guó)化的速度和質(zhì)量,還有可能給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。

  企業(yè)在央視做廣告要考慮是否具備以下幾個(gè)條件,如果不具備只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)的熱鬧和浮華,而真正的效能只會(huì)是負(fù)值——“危機(jī)”。

  一、 有沒(méi)有品牌已經(jīng)全國(guó)化或全國(guó)一定范圍內(nèi)的歷史基礎(chǔ);

  二、 有沒(méi)有一定區(qū)域的強(qiáng)勢(shì)板塊市場(chǎng);

  三、 有沒(méi)有年度10億基數(shù)的銷售額;

  四、 有沒(méi)有在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)全國(guó)化的目標(biāo)前在央視可持續(xù)投入廣告的戰(zhàn)略理念和信念;

  五、 有沒(méi)有在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)全國(guó)化的目標(biāo)前在央視可持續(xù)投入廣告的資本基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)支持計(jì)劃;

  六、 有沒(méi)有市場(chǎng)全國(guó)化的強(qiáng)勢(shì)核心產(chǎn)品;

  七、 有沒(méi)有做好渠道全國(guó)化建設(shè)的系統(tǒng)計(jì)劃和準(zhǔn)備;

  八、 有沒(méi)有穩(wěn)定的能夠指揮全國(guó)作戰(zhàn)的合格總指揮;

  九、 有沒(méi)有市場(chǎng)全國(guó)化布局的既有或在建的營(yíng)銷人才梯隊(duì);

  十、 綜合財(cái)務(wù)支持是否能夠確保到位。

  任何一條的缺失都會(huì)影響央視廣告投入的功效,條件數(shù)量缺失的增加都會(huì)以成倍的比率增加危險(xiǎn)系數(shù)。

  該不該在央視白酒廣告競(jìng)爭(zhēng)白熱化的所謂時(shí)代機(jī)遇階段擠進(jìn)央視,依據(jù)以上10個(gè)條件請(qǐng)企業(yè)理性斟酌。

  至于那些立志市場(chǎng)全國(guó)化且具備在央視投入廣告條件的白酒企業(yè),如何依據(jù)企業(yè)自己的情況科學(xué)智慧地布局文章來(lái)源華夏酒報(bào)央視廣告則是另外一個(gè)課題了。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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