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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
   早在2500多年前的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,以孔子為首的儒家學(xué)派已經(jīng)為當(dāng)今無(wú)所不談的營(yíng)銷超前的下好了極其準(zhǔn)確的定義:“儒—滿足人的需求”。人是一種有思想的高級(jí)動(dòng)物,他的明示的、潛在的需求是多方面的,那么在營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中如何更迅速有效地識(shí)別和滿足客戶的需求?筆者通過(guò)10年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加上多年的感悟總結(jié)出了一些簡(jiǎn)單有效地小技巧供大家借鑒參考。

    1、從營(yíng)銷理念上千萬(wàn)不要有“客戶是上帝”的陳舊思想(組織之間可行),不要把客戶當(dāng)作上帝,(上帝不是人,你怎么與之溝通?)要把他當(dāng)作朋友,發(fā)展為朋友。對(duì)客戶,特別是決策者,要想辦法把他們發(fā)展為朋友——平等的朋友,而不是高高在上的上帝!大家要基于‘交朋友’的思路作為出發(fā)點(diǎn),與他們打交道!記住,客戶特別是決策者對(duì)你的第一印象至關(guān)重要,而你第一次跟他打交道的‘出發(fā)點(diǎn)’直接影響客戶對(duì)你以后的信任程度。”“客戶對(duì)你的信任程度往往大于他對(duì)你的公司或方案的信任程度,如果你取得了客戶的信任,客戶自然會(huì)接受你要推的方案或產(chǎn)品。而一旦你們成為朋友了,信任自然會(huì)產(chǎn)生并可能達(dá)到最大程度。在關(guān)鍵時(shí)候,你幫了朋友,朋友怎么會(huì)不幫回朋友呢?”做銷售,其實(shí)就是做人的關(guān)系。‘先做人,后做事’是李嘉誠(chéng)信奉的一個(gè)成功秘訣。你可以沒(méi)有信仰,但是你不能沒(méi)有信譽(yù)!

    2、不要在春節(jié)、中秋節(jié)、元宵節(jié)等重大節(jié)日給你的客戶發(fā)送祝福短信,現(xiàn)在國(guó)人有一大苦惱就是重大節(jié)日的短信刪之不及。我們要做的是雪中送炭而不是錦上添花。溝通一定要有差異化,別人短信拜年我就打電話,一定要在平時(shí)(至少一周內(nèi))給你的客戶發(fā)一些勵(lì)志、感悟、緩解壓力的笑話等短信(最好是自己原創(chuàng)、要體現(xiàn)出誠(chéng)意)以縮短你與客戶心與心之間的距離。

    3、要熟記客戶的名字,人對(duì)自己的名字是最敏感、最在意的,在拜訪特別是偶遇客戶時(shí)如果能夠不假思索的叫出對(duì)方的名字會(huì)極大地加深客戶對(duì)你的好感和信任度。在2007年筆者與韓國(guó)現(xiàn)代的一高層談判合作事宜,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)韓國(guó)的影響很大所以此項(xiàng)目被擱置,一年后再次相見(jiàn)當(dāng)此韓國(guó)人他能夠立即叫上筆者的名字,這讓我很是驚奇和滿足,事后做更深層的交流時(shí)我學(xué)會(huì)了這一招并一直要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在應(yīng)用---效果很是明顯,原來(lái)他在我的名片后面記下了以下信息:x年x月x日第一次見(jiàn)面;微胖;歷史;幽默;啤酒。所以初次約見(jiàn)客戶在交換名片時(shí)一定要在名片上記錄一些有助于你記憶的信息,在下次約見(jiàn)客戶時(shí)提前看一下你就能夠準(zhǔn)確的說(shuō)出你們首次見(jiàn)面的時(shí)間,客戶的愛(ài)好,特長(zhǎng)。。。。而這會(huì)讓你在客戶心中的位置陡然而升。

    4、如果你請(qǐng)一桌客戶,而這些人中初次見(jiàn)面的多,那么在你敬酒時(shí)如何避免叫錯(cuò)名字而尷尬萬(wàn)分更甚者因此可能失掉了一次合作的機(jī)會(huì)?筆者跟日本人學(xué)了一招永遠(yuǎn)不會(huì)叫錯(cuò)名字的方法,有一次和一個(gè)日本人吃飯,在全部客人(大家大都不熟)互換名片后日本人把名片在自己桌前做了一個(gè)扇形擺置而不是像大多數(shù)人似的把名片放在了精美的名片夾中,在酒席中旬敬酒的過(guò)程中只有日本人沒(méi)有叫錯(cuò)名,而其他人張冠李戴的此起彼伏,并不是日本人記憶力好,是一種好方法讓他永遠(yuǎn)不會(huì)叫錯(cuò),原來(lái)他把收到的名片在桌上對(duì)著名片本人的方向依次放置而避免了叫錯(cuò)名的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)在是個(gè)好辦法。

    5、一定要有一個(gè)真皮的精美名片夾,在客戶給您名片時(shí)一定要認(rèn)真閱讀并小心的放在名片夾里,再放到胸前的口袋中,千萬(wàn)不要放到屁股后袋,名片時(shí)客戶的臉,你把客戶的臉與你的屁股相對(duì)其后果可想而知!

    以上小技巧仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智,只算得上是一些小聰明可叫術(shù),組織、個(gè)人要想真正向康莊大道發(fā)展必須靠修煉企業(yè)內(nèi)功的大智慧,以道御術(shù)才是百年基業(yè)長(zhǎng)青的圭臬。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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