同一款Coach包，為什么中國賣3000元，而美國只要100美元？

　　為什么一套普通的國產(chǎn)品牌西裝要賣8000元，而同樣的價格在美國卻可以買一套國際頂級品牌西裝？

　　作為“世界工廠”的中國消費者，人均年收入不足美國的1/14，為什么卻“享受”著比歐美國家還高的商品價格？

　　是什么推高了我們的商品價格？

　　而這其中，又蘊含著怎樣的營銷機會？

　　做高價格好分錢

　　行業(yè)的潛規(guī)則是：不管你的產(chǎn)品有多好，一定要讓我掙錢，否則要我賣你的品種，門兒都沒有！這在專業(yè)上叫利潤分配，俗稱“分錢”。企業(yè)、經(jīng)銷商、終端商，都想著自己留的利潤空間越多越好。

　　我們以人人喊打的藥品價格舉個例子。一瓶售價20塊的藥品，廠家自己要留20％利潤，一級商業(yè)公司10％的配送費和5％的年度返利，二級商業(yè)要有20％的推廣費，還有20％的終端分銷費用。這樣算來，該產(chǎn)品的成本應(yīng)該不超過5塊錢。

　　有人會說，你貴你的，消費者買其他的不就得了。沒錯，但錢分好了，廠家、渠道與終端狼狽為奸，一來把利潤最大的產(chǎn)品讓渡價值做得最好，把商品送到你最容易消費的地方、最好的陳列、最好的推薦和導(dǎo)購、最完美的游說說辭。

　　試問：又有幾個消費者能不栽倒在“體驗消費”、“超級服務(wù)”、“增值承諾”的門檻上呢？很多人買了之后哪怕上了當(dāng)，自己還會辯解“便宜沒好貨”。

　　高低價

　　市場經(jīng)濟這么多年，消費者被教育得越來越理性。對于剛性需求，或許有點身不由己；但對于彈性消費，絕對貨比三家。

　　消費者的這種態(tài)度加劇了廠商之間的擔(dān)憂和焦灼。于是，廠商之間的分錢契約在消費者的審慎態(tài)度中煙消云散。尤其是渠道商和終端，它們最貼近消費者，就想著法地取悅消費者，而價格無疑是最好的載體，從守住價格同盟堅持利潤最大化到取悅消費者、通過銷量賺取利潤、通過A商品帶動B、C、D商品銷售，不僅有口碑也沒有少賺錢，一舉多得。

　　問題又來了：現(xiàn)在什么玩意兒都在漲價，商家不管多么貼近消費者，還是要賺錢的，賠不得、也賠不起。怎么辦呢？

　　渠道商和終端當(dāng)然明白這個道理，那就搭配銷售：太知名的產(chǎn)品我有，我可以不賺錢或少賺；但是我準(zhǔn)備點賺錢的，干什么呢？終端攔截，而且任務(wù)分到每個業(yè)務(wù)人員身上，完不成利潤品種的銷售不僅工資少，還沒有獎金。

　　于是，各方力量調(diào)動起來，消費者再次從一個黑箱走到另一個黑箱，真是防不勝防。明銳而貪婪的商家，如同蒼蠅看見臭肉一樣飛過來，新一輪的價格同盟又開始上演。

　　誰搶到了錢？

　　渠道分利，毫無疑問左右著商品的價格走向：

　　你不知名、價格高且分錢不合適，商家不賣；

　　同一款Coach包，為什么中國賣3000元，而美國只要100美元？

　　為什么一套普通的國產(chǎn)品牌西裝要賣8000元，而同樣的價格在美國卻可以買一套國際頂級品牌西裝？

　　作為“世界工廠”的中國消費者，人均年收入不足美國的1/14，為什么卻“享受”著比歐美國家還高的商品價格？

　　是什么推高了我們的商品價格？

　　而這其中，又蘊含著怎樣的營銷機會？

　　做高價格好分錢

　　行業(yè)的潛規(guī)則是：不管你的產(chǎn)品有多好，一定要讓我掙錢，否則要我賣你的品種，門兒都沒有！這在專業(yè)上叫利潤分配，俗稱“分錢”。企業(yè)、經(jīng)銷商、終端商，都想著自己留的利潤空間越多越好。

　　我們以人人喊打的藥品價格舉個例子。一瓶售價20塊的藥品，廠家自己要留20％利潤，一級商業(yè)公司10％的配送費和5％的年度返利，二級商業(yè)要有20％的推廣費，還有20％的終端分銷費用。這樣算來，該產(chǎn)品的成本應(yīng)該不超過5塊錢。

　　有人會說，你貴你的，消費者買其他的不就得了。沒錯，但錢分好了，廠家、渠道與終端狼狽為奸，一來把利潤最大的產(chǎn)品讓渡價值做得最好，把商品送到你最容易消費的地方、最好的陳列、最好的推薦和導(dǎo)購、最完美的游說說辭。

　　試問：又有幾個消費者能不栽倒在“體驗消費”、“超級服務(wù)”、“增值承諾”的門檻上呢？很多人買了之后哪怕上了當(dāng)，自己還會辯解“便宜沒好貨”。

　　高低價

　　市場經(jīng)濟這么多年，消費者被教育得越來越理性。對于剛性需求，或許有點身不由己；但對于彈性消費，絕對貨比三家。

　　消費者的這種態(tài)度加劇了廠商之間的擔(dān)憂和焦灼。于是，廠商之間的分錢契約在消費者的審慎態(tài)度中煙消云散。尤其是渠道商和終端，它們最貼近消費者，就想著法地取悅消費者，而價格無疑是最好的載體，從守住價格同盟堅持利潤最大化到取悅消費者、通過銷量賺取利潤、通過A商品帶動B、C、D商品銷售，不僅有口碑也沒有少賺錢，一舉多得。

　　問題又來了：現(xiàn)在什么玩意兒都在漲價，商家不管多么貼近消費者，還是要賺錢的，賠不得、也賠不起。怎么辦呢？

　　渠道商和終端當(dāng)然明白這個道理，那就搭配銷售：太知名的產(chǎn)品我有，我可以不賺錢或少賺；但是我準(zhǔn)備點賺錢的，干什么呢？終端攔截，而且任務(wù)分到每個業(yè)務(wù)人員身上，完不成利潤品種的銷售不僅工資少，還沒有獎金。

　　于是，各方力量調(diào)動起來，消費者再次從一個黑箱走到另一個黑箱，真是防不勝防。明銳而貪婪的商家，如同蒼蠅看見臭肉一樣飛過來，新一輪的價格同盟又開始上演。

　　誰搶到了錢？

　　渠道分利，毫無疑問左右著商品的價格走向：

　　你不知名、價格高且分錢不合適，商家不賣；

　　來源：《銷售與市場·渠道版》作者：張善果

　　你不知名、價格高但分錢合適，商家賣著賣著就眼紅了，對你百般刁難；

　　你知名、價格高但分錢不合適，商家就象征性進點貨；

　　你知名、價格高且分錢不錯，商家就爭著賣。但很快價格就被搞得亂七八糟，要么是同盟之中有人反水，要么是同盟之中為分錢博弈不止，反正就是渠道這個罪魁禍?zhǔn)桌松唐返膬r格，使其完全偏離了價值的軌道，上演著搶錢的市場鬧劇。

　　實際上，可恨的渠道，最后也是個可憐的人：2000元一件的風(fēng)衣，最后只掙了不到100元；1200元的油煙機，只有15元利潤；30元一盒的藥品，只有不到2元的利潤。更有甚者，一輛幾萬、幾十萬元的汽車只賺幾百元，再加上現(xiàn)金流的壓力和為了獲得廠家返利逐年增長的任務(wù)壓迫，商家也在煎熬中生存著。

　　很多專家和營銷人都試圖破解價格過高的問題，但幾乎都是鎩羽而歸。其深層原因在于：

　　1．社會化的分工中存在著分工價值的不均，這是單個行業(yè)解決不了的問題；

　　2．國際化的資本在隨時影響著市場的起伏；

　　3．所有行業(yè)都面臨著重復(fù)建設(shè)帶來的惡性競爭壓力；

　　4．急功近利的廠家和商家隨著利潤的轉(zhuǎn)移不均衡既合作又斗爭的現(xiàn)狀是天生的。

　　那么，中國的商品價格目前有沒有降下去的可能呢？

　　其實，只要廠家制定適度的價格體系，渠道接受適度利潤，終端先看商品能否為消費者提供價值和服務(wù)而不是一味地追求利潤，那么，又好又便宜的商品還是能夠?qū)映霾桓F的。很多品牌通過線上營銷使渠道扁平化，價格一步到位，成效就十分顯著，但是只是在現(xiàn)階段還無法完成線下營銷的更新和升級。

　你不知名、價格高但分錢合適，商家賣著賣著就眼紅了，對你百般刁難；

　　你知名、價格高但分錢不合適，商家就象征性進點貨；

　　你知名、價格高且分錢不錯，商家就爭著賣。但很快價格就被搞得亂七八糟，要么是同盟之中有人反水，要么是同盟之中為分錢博弈不止，反正就是渠道這個罪魁禍?zhǔn)桌松唐返膬r格，使其完全偏離了價值的軌道，上演著搶錢的市場鬧劇。

　　實際上，可恨的渠道，最后也是個可憐的人：2000元一件的風(fēng)衣，最后只掙了不到100元；1200元的油煙機，只有15元利潤；30元一盒的藥品，只有不到2元的利潤。更有甚者，一輛幾萬、幾十萬元的汽車只賺幾百元，再加上現(xiàn)金流的壓力和為了獲得廠家返利逐年增長的任務(wù)壓迫，商家也在煎熬中生存著。

　　很多專家和營銷人都試圖破解價格過高的問題，但幾乎都是鎩羽而歸。其深層原因在于：

　　1．社會化的分工中存在著分工價值的不均，這是單個行業(yè)解決不了的問題；

　　2．國際化的資本在隨時影響著市場的起伏；

　　3．所有行業(yè)都面臨著重復(fù)建設(shè)帶來的惡性競爭壓力；

　　4．急功近利的廠家和商家隨著利潤的轉(zhuǎn)移不均衡既合作又斗爭的現(xiàn)狀是天生的。

　　那么，中國的商品價格目前有沒有降下去的可能呢？

　　其實，只要廠家制定適度的價格體系，渠道接受適度利潤，終端先看商品能否為消費者提供價值和服務(wù)而不是一味地追求利潤，那么，又好又便宜的商品還是能夠?qū)映霾桓F的。很多品牌通過線上營銷使渠道扁平化，價格一步到位，成效就十分顯著，但是只是在現(xiàn)階段還無法完成線下營銷的更新和升級。