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  2013年10月03日    于文      
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 在維絡(luò)城對北京30多家商場以及地鐵4號、5號、10號等多條線路進(jìn)行了終端覆蓋之后,許多人知道了它的用途,不再好奇地指著終端機(jī)追問這是什么機(jī)器。“地鐵族”由此可以很方便地打印附近商家的優(yōu)惠券,享受實(shí)惠。

  在維絡(luò)卡推出之前,用戶只能通過網(wǎng)絡(luò)打印或者商店派發(fā)的優(yōu)惠券進(jìn)行消費(fèi),不僅存在網(wǎng)絡(luò)盲區(qū),而且商戶的優(yōu)惠券回收率很低。現(xiàn)在只要消費(fèi)者擁有一張通過手機(jī)號碼激活的維絡(luò)卡,在維絡(luò)城的終端機(jī)上掃描一下,這個(gè)采用了無線射頻識別技術(shù)(RFID)的卡,就可以讓消費(fèi)者點(diǎn)擊商家圖標(biāo),挑選自己滿意的打折商品并把優(yōu)惠券打印出來。

  從吃什么到根據(jù)優(yōu)惠券的信息選擇去哪兒吃,就是這樣一張小小的卡,將商戶的打折優(yōu)惠信息直接對接到了個(gè)人用戶,開始影響一些年輕人的消費(fèi)習(xí)慣。維絡(luò)城的營銷創(chuàng)新模式就在消費(fèi)者與商家的雙向訴求中應(yīng)運(yùn)而生。

  營銷精準(zhǔn)的優(yōu)惠券

  維絡(luò)城要做的是如何讓信息圍著人,而不是讓人去找信息。維絡(luò)城創(chuàng)始人、CEO張毅斌正是看準(zhǔn)了這樣一個(gè)機(jī)會,用維絡(luò)卡終端機(jī)彌補(bǔ)了戶外網(wǎng)絡(luò)盲區(qū),將網(wǎng)絡(luò)終端延伸到交通樞紐、社區(qū)、辦公區(qū)域等地點(diǎn),讓消費(fèi)者刷維絡(luò)卡,在已經(jīng)設(shè)置好的各種優(yōu)惠券面前進(jìn)行選擇。

  維絡(luò)卡與眾多終端機(jī)配合,使移動營銷變?yōu)榭赡?。目前,維絡(luò)城在上海和北京共有1500多個(gè)終端機(jī)器分布在地鐵、商場及辦公區(qū)域,每臺終端機(jī)有附近數(shù)十家商戶的商品折扣信息。在上海、北京等地的用戶數(shù)量超過500萬,其中70%的用戶每月至少使用一次維洛卡。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),2008年維絡(luò)卡共刷出2000萬張優(yōu)惠券,2009年暴增到8000萬張,優(yōu)惠券的回收率接近20%,平均每張優(yōu)惠券拉動了50元的消費(fèi)。

  實(shí)際上,優(yōu)惠券只是一個(gè)載體。維絡(luò)城構(gòu)建的是一個(gè)精準(zhǔn)營銷的服務(wù)平臺,即通過非接觸式的互動,把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容,延伸到城市空間;同時(shí)借鑒互聯(lián)網(wǎng)模式,為商家提供服務(wù)并收取費(fèi)用。

  之所以不采用電子優(yōu)惠券,而是堅(jiān)持通過終端打印,維絡(luò)城有自己的考慮。維絡(luò)城認(rèn)為,零售行業(yè)已經(jīng)證明“帶券”消費(fèi)是最好的一種模式。在此之前,到網(wǎng)站下載優(yōu)惠券、街邊隨意發(fā)放的優(yōu)惠券是消費(fèi)者獲取折扣的主要途徑。但是在現(xiàn)實(shí)生活中,為統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù),可回收的紙質(zhì)優(yōu)惠券遠(yuǎn)比“拿著手機(jī)給商家看一眼”的電子優(yōu)惠券更方便。

  另一方面,與同為紙質(zhì)憑證的街邊“隨意發(fā)放”的優(yōu)惠券相比,由維絡(luò)城打印出來的優(yōu)惠券顯然不那么“隨機(jī)”。據(jù)商家統(tǒng)計(jì),維絡(luò)城優(yōu)惠券的回收率為17%~18%,有的商家達(dá)到30%。而“隨機(jī)發(fā)放”的優(yōu)惠券的回收率通常為5%,最高超不過10%。

  維絡(luò)城正在用這樣的方法提高優(yōu)惠券的派發(fā)效率和營銷精準(zhǔn)度:從被動“收券”到主動“選券”,用戶對自己花費(fèi)時(shí)間挑選的東西會更加看重;從“攔截派發(fā)”到“固定派發(fā)”,用戶知道一直有優(yōu)惠券在某個(gè)地鐵口的終端等自己,對商家的信任度和黏度會在無形之中提高。

  然而,維絡(luò)卡的“功效”還不止于此,為幫助商戶促進(jìn)銷售,它還有兩個(gè)可以深入挖掘的營銷數(shù)據(jù)庫,一個(gè)是用戶信息數(shù)據(jù)庫,一個(gè)是用戶行為數(shù)據(jù)庫。用戶每一次刷卡、在哪里刷卡、刷的是哪種類型的優(yōu)惠券,維絡(luò)城悉數(shù)收入到自己的數(shù)據(jù)庫中。

  維絡(luò)城北京分公司副總經(jīng)理季芳告訴《新營銷》記者:“這個(gè)龐大且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫是維絡(luò)卡贏得眾多商戶青睞的一個(gè)重要原因。通過用戶在網(wǎng)站上的個(gè)人信息,對應(yīng)維絡(luò)卡激活時(shí)的電話號碼,分析刷卡人的身份,加上打印折扣券的數(shù)量、品種、場所等數(shù)據(jù),經(jīng)過分析,就可以幫助商家針對不同的消費(fèi)區(qū)域、不同的消費(fèi)人群制定營銷策略,或者幫助商家及時(shí)調(diào)整促銷策略,甚至對折扣券的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,還可以作為商家開新店選址的參考。”

  目前與維絡(luò)城合作的商家,續(xù)簽率高達(dá)80%。上千個(gè)服務(wù)終端以龐大、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫為依托,使得維絡(luò)卡比傳統(tǒng)的廣告更精確,又比線上營銷更靠近消費(fèi)者和消費(fèi)場所,形成了維絡(luò)城獨(dú)有的優(yōu)勢。

 標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制模式

  商戶之所以選擇維絡(luò)城是因?yàn)樗谟脩粢?guī)模和品牌效應(yīng)上有著明顯的優(yōu)勢。目前維絡(luò)卡的會員超過500萬,用戶使用率高達(dá)95%,其中70%的用戶經(jīng)常使用。在過去的2009年,這樣的用戶黏性幫助維絡(luò)城獲取了豐厚的利潤。對于2010年,張毅斌很保守,認(rèn)為維絡(luò)城的“收入應(yīng)該超過一個(gè)億”。

  維絡(luò)城計(jì)劃以北京為中心覆蓋華北地區(qū),以上海為中心覆蓋華東地區(qū),以珠三角為中心覆蓋華南,用最快的速度覆蓋不同的城市,在核心商圈、地鐵網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)維絡(luò)城的終端。

  在最初的三年,維絡(luò)城的發(fā)展速度并不快。2006年,維絡(luò)城在上海起步,直到2009年,其北京和南京的終端網(wǎng)點(diǎn)才初具規(guī)模。但對于一個(gè)偏向傳統(tǒng)實(shí)體、有線下終端的公司來講,只有奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)之后才可以擴(kuò)張。

  張毅斌認(rèn)為:“只有資金充足,用戶、商戶資源達(dá)到一定規(guī)模,終端到位,加之有了技術(shù)儲備和積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),標(biāo)準(zhǔn)化的城市業(yè)務(wù)復(fù)制才會有保障。屈臣氏和肯德基就是最好的例子。”

  在過去的幾年中,前期的融資讓維絡(luò)城沒有資金不足的顧慮,也讓張毅斌有更多的時(shí)間思索更好的商業(yè)模式。維絡(luò)城進(jìn)入一座城市時(shí),會按照一定的比例免費(fèi)發(fā)卡,一方面以此推廣自己的品牌,另一方面是為了迅速拉動商戶的廣告效應(yīng)。

  由維絡(luò)城帶動的上座率和客單價(jià)的提升,開始讓很多商家把和維絡(luò)城的合作當(dāng)作自己的常規(guī)營銷手段。一位商家告訴《新營銷》記者,他們每個(gè)月花在維絡(luò)城終端上的費(fèi)用為4000元左右,卻能帶來1︰10的投放回報(bào),他們已經(jīng)從原來的一個(gè)月一簽約變成了一年一簽約。而維絡(luò)卡曾讓漢堡王在一周之內(nèi)紅遍上海,這是讓張毅斌最為得意的一個(gè)經(jīng)典營銷案例。

  快速反應(yīng)也是維洛城營銷模式的優(yōu)點(diǎn)之一。DQ得知第二天是雨雪天氣后,決定舉辦促銷活動,當(dāng)天晚上將促銷策略和優(yōu)惠幅度等資料交給維絡(luò)城,維絡(luò)城迅速通過其終端上予以落實(shí)。如果在紙質(zhì)媒體上發(fā)布促銷信息,至少要提前兩周進(jìn)行策劃和籌備。

  “每臺終端機(jī)平均每兩周更換一次優(yōu)惠券內(nèi)容,我們還可以在維絡(luò)城官網(wǎng)上為商戶進(jìn)行活動推廣,這種線上線下的互動營銷效果要更好。”

  除了促銷效果好,節(jié)省費(fèi)用也是很多商戶認(rèn)可維絡(luò)城的一個(gè)重要原因。類似麥當(dāng)勞這樣已經(jīng)有了強(qiáng)大品牌號召力的商戶,如果只是產(chǎn)品信息、促銷信息發(fā)生變化,就沒有必要投入過多的費(fèi)用在紙質(zhì)媒體和戶外媒體上發(fā)布信息。僅僅相當(dāng)于紙質(zhì)媒體廣告價(jià)格五分之一的維絡(luò)城推廣模式,因此擁有很強(qiáng)的競爭力。

  “未來維絡(luò)城除了優(yōu)惠券外,還將提供繳費(fèi)通知、天氣預(yù)報(bào)、社區(qū)活動、旅游資訊等信息服務(wù)。我們還可以通過電子郵件、手機(jī)等多種渠道,把商家要發(fā)布的信息發(fā)送到指定終端。”季芳說。

  “我們會在特定的城市里,擴(kuò)展到寫字樓、小區(qū)、旅游景點(diǎn)等更廣泛的應(yīng)用范圍。目前,我們已經(jīng)和QQ、MSN、支付寶和廣發(fā)銀行、招商銀行等進(jìn)行內(nèi)容合作,同時(shí)正在和手機(jī)運(yùn)營商、中國移動、中國聯(lián)通洽談合作,準(zhǔn)備推出一系列增值服務(wù)。”

  從上海到北京、南京、蘇州、無錫,如今維絡(luò)城的服務(wù)觸角甚至延伸至國外,日本BIC CAMERA就是第一家與維絡(luò)城進(jìn)行合作的日本商戶,這表明維絡(luò)城正在向國際化運(yùn)作邁進(jìn)。

  “維絡(luò)城是服務(wù)性終端,通過傳感器與后臺互聯(lián)網(wǎng)連接。從這個(gè)概念上看,維絡(luò)城可以歸入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。”張毅斌說。雖然維絡(luò)城從未刻意以物聯(lián)網(wǎng)的名義進(jìn)行宣傳,但不知不覺間,它已經(jīng)走到了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的前沿。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯(cuò)誤,再獎勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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