然而，奢侈廣告投入帶來的訂單飛漲卻讓凡客的運(yùn)營(yíng)體系出現(xiàn)致命壓力，十幾萬訂單積壓倉儲(chǔ)的教訓(xùn)讓這家急速躥紅的公司隱憂重重，如何踩準(zhǔn)廣告營(yíng)銷的節(jié)奏步點(diǎn)或是“凡客潮”熱鬧背后的冷思考。

　　“愛網(wǎng)絡(luò)，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客。”當(dāng)韓寒的這則廣告風(fēng)靡全國(guó)，“凡客體”成為全民時(shí)尚時(shí)，凡客誠(chéng)品CEO陳年卻如闖入瓷器店的公牛般豪言無忌：“我不懂服裝，不懂營(yíng)銷，不懂互聯(lián)網(wǎng)。”而與“三不懂”相對(duì)的是“年銷售額20億元”的佳績(jī)。

　　事實(shí)上，陳年太“懂”了，以至于凡客的發(fā)展超出了他的想象：“真是可怕，災(zāi)難啊。”

　　凡客病毒式的廣告支撐了其“年增長(zhǎng)300%”的速度，而這“可怕”的速度恰是凡客最危險(xiǎn)的博弈：一旦凡客增加廣告投入塑造品牌，隨之增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)額容易造成運(yùn)營(yíng)體系的致命壓力；若為減輕運(yùn)營(yíng)壓力而減少廣告投入，苦心經(jīng)營(yíng)的凡客品牌便可能隨之滑鐵盧。

　　廣告，也許已成為凡客現(xiàn)如今最甜蜜的枷鎖。

　病毒般入侵

　　主流門戶、論壇、地鐵、公交站，甚至當(dāng)你使用hotmail撰寫郵件時(shí)，凡客的各種廣告總會(huì)出現(xiàn)在你的電腦屏幕前，或輔以代言人韓寒或王珞丹的“凡客體”一并映入眼簾。 凡客的這種入侵已三年。

　　2007年，陳年獲UCWEB董事長(zhǎng)雷軍資助，辭職創(chuàng)建凡客。“由此，就是凡客誠(chéng)品的三年。”陳年感恩而感慨地說，“我們從第一天銷售15件襯衣，到現(xiàn)在每日 平均銷售近20萬件的男裝、女裝、鞋、童裝、家居等。”

　　15件至20萬件，三年內(nèi)，凡客的日銷售量飛躍了“一萬三千倍”，驚人飛躍的背后，是凡客驚人的廣告投入。

　　陳年曾透露，2009年，凡客的廣告投放額為2億元，2011年預(yù)計(jì)將銷售1億件服裝、投入10億元的廣告費(fèi)。一家在網(wǎng)上銷售服裝的企業(yè)，其年度廣告額甚至媲美三大運(yùn)營(yíng)商，手筆之大令人驚艷；而更為令人驚艷的是，“10億元廣告、銷售1億件服裝”意味著凡客每件單品就將承擔(dān)10元的巨額廣告費(fèi)用，對(duì)于僅售29元的凡客T恤等單品而言，凡客的廣告投入不可不謂奢侈。

　　凡客的一位高管直言不諱地告訴時(shí)代周報(bào)記者，“我們廣告的投入產(chǎn)出比絕對(duì)大于1。”

　　而業(yè)內(nèi)流傳的凡客廣告投入產(chǎn)出比為1:3，若這一數(shù)字屬實(shí)，意味著凡客每投入10億元的廣告，就將獲得30億元的營(yíng)收回報(bào)。

　　三年間，凡客誠(chéng)品憑借廣告營(yíng)銷穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈狭朔b類B2C企業(yè)銷售額的頭把交椅。

　　“中國(guó)服裝銷售電子商務(wù) B2C 市場(chǎng)銷售收入約為 39 億元人民幣，其中凡客誠(chéng)品2009年銷售規(guī)模位居第一，銷售規(guī)模達(dá)到 12.2 億元人民幣，占比 31.28%。”時(shí)代周報(bào)記者從清科集團(tuán)獲得的一份《2010 年中國(guó)電子商務(wù) B2C 市場(chǎng)投資研究報(bào)告》顯示，凡客作為B2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)服裝業(yè)的垂直市場(chǎng)，早已甩開瑪薩瑪索、夢(mèng)芭莎和麥網(wǎng)這三家對(duì)手，這三家2009年的銷售總額相加僅為5.3億元，甚至不足凡客當(dāng)年總營(yíng)收的50%。

　訂單與投訴齊飛

　　凡客的飛速發(fā)展，讓陳年又喜又怕，一面欣喜于飛漲的訂單，一面卻又疲于應(yīng)付飛漲的訂單所帶來的壓力。

　　2010年5月，凡客的廣告效應(yīng)給飛速發(fā)展的凡客來了個(gè)狠狠的下馬威：當(dāng)月，由于倉庫搬遷，凡客十幾萬訂單延遲發(fā)貨，用戶投訴成倍增長(zhǎng)。

　　陳年覺得十幾萬訂單出不了倉是一件“可怕”的事，他顧不得“CEO”的面子，迅速代表公司向所有顧客鄭重道歉，一封親自寫的道歉信懸掛于凡客網(wǎng)站首頁的醒目位置。

　　“當(dāng)時(shí)每日 都斷貨，T恤幾乎每分鐘都在斷，我們自己都來不及買；帆布鞋、果凍鞋……提起鞋就頭大，永遠(yuǎn)不夠。”正在陳年焦頭爛額之際，凡客的網(wǎng)上訂單卻還在不斷飛漲，前事未盡，后事接踵，陳年苦澀地笑，“我內(nèi)心非常不安，也能真切感受到那撲面而來的批評(píng)背后對(duì)凡客的期待。”

　　打開網(wǎng)頁、挑選物品、點(diǎn)擊下單、坐等收貨，消費(fèi)者在凡客購物快則幾分鐘便可完成；然而，凡客在倉庫建設(shè)、物流配送、人才招聘和服務(wù)完善方面，是否能與訂單量同步前進(jìn)，保持每年“300%”的增長(zhǎng)速度？是否可以適應(yīng)從“日銷售15件”到“日銷售20萬件”的飛躍？凡客貨到付款城市達(dá) 862 個(gè)，如何有效管理近千座城市的服務(wù)質(zhì)量？這些于任何一家電子商企而言，都是一種挑戰(zhàn)；而于凡客這樣一家巨企而言，更為艱巨。

　　“正是5月份爆發(fā)的問題，才讓我們得以更好地去完善我們的運(yùn)營(yíng)體系。”凡客一位高管告訴時(shí)代周報(bào)記者，凡客的5月危機(jī)或許是“塞翁失馬，焉知非福”。

　　“錯(cuò)就錯(cuò)在這么大的動(dòng)作，事前規(guī)劃不夠。”凡客為此次倉儲(chǔ)升級(jí)付出了巨大的代價(jià)，陳年也因此越發(fā)注重凡客運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)，并直言凡客獲得的投資將首先用于倉儲(chǔ)、物流以及內(nèi)部IT架構(gòu)的建設(shè)，“在中國(guó)，從一天幾萬單到一天幾十萬單，增長(zhǎng)很快，但是配送和物流不是一日建成的。”

　騎虎難下

　　連陳年自己都坦言，凡客的發(fā)展速度已超越了其想象；但凡客的速度，已讓其廣告投放有些騎虎難下了。

　　加大廣告力度勢(shì)必刺激業(yè)績(jī)，反饋至公司層面便可能造成運(yùn)營(yíng)體系的壓力；若為減緩運(yùn)營(yíng)壓力而控制廣告投入，凡客的品牌知名度可能隨之下降。

　　投放多少、怎么投放，也許已是凡客制定廣告投放方案的人員最頭疼的問題了，因?yàn)殡娮由唐髮?duì)廣告的反饋極為敏感。

　　“今年凡客預(yù)計(jì)銷售額為60億元，用10億元塑造品牌，尚在合理之中。”國(guó)內(nèi)4A廣告公司天聯(lián)廣告的客戶經(jīng)理費(fèi)陽告訴時(shí)代周報(bào)記者，凡客的廣告投入雖然“很多”，但卻是有的放矢，“凡客的目標(biāo)受眾是廣大網(wǎng)友，所以選擇韓寒和王珞丹兩位真實(shí)、灑脫的藝人擔(dān)任代言人，這與凡客所要傳達(dá)的‘平民時(shí)尚’的品牌理念相符合；同時(shí)，凡客依靠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷+平面的立體方式鋪天蓋地地投放廣告，雙作用助推了凡客的品牌和業(yè)績(jī)。”

　　事實(shí)上，當(dāng)凡客憑借廣告營(yíng)銷躥紅的第一天起，人們就在擔(dān)心凡客會(huì)否如幾年前也因投放巨額廣告而曾紅極一時(shí)的PPG公司一般，如流星劃過業(yè)界，而后突然銷聲匿跡。

　　“凡客和PPG的營(yíng)收都依賴于廣告支撐。”著名互聯(lián)網(wǎng)專家于明不無隱憂地向時(shí)代周報(bào)記者舉例道，“京東網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是可以拿到低價(jià)電子商品；而衣服原料的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，凡客很難體現(xiàn)，且凡客此類企業(yè)的可復(fù)制性較強(qiáng)。”

　　面對(duì)時(shí)代周報(bào)記者關(guān)于“凡客是否可復(fù)制”的問題，前述凡客高管調(diào)侃地說道：“你剛才說‘凡客和PPG很像’，其實(shí)已經(jīng)回答了這個(gè)問題。”

　　前有PPG，現(xiàn)有凡客，往后的來者也將數(shù)不勝數(shù)。PPG已成為投資界“最失敗案例”的典型；而此時(shí)的凡客正成為投資界“最成功案例”的研究范本，也許PPG的失敗和凡客此刻的成功，都屬“極端案例”，如何為凡客找到合適的發(fā)展節(jié)奏，就看凡客如何突圍廣告投放這一甜蜜枷鎖。