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  2013年10月03日    銷售與市場      
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 創(chuàng)意營銷主要包括產(chǎn)品創(chuàng)意、定位創(chuàng)意、包裝創(chuàng)意與推廣創(chuàng)意四大環(huán)節(jié)。產(chǎn)品創(chuàng)意與定位創(chuàng)意是基礎(chǔ),繼而才有包裝創(chuàng)意和推廣創(chuàng)意。 創(chuàng)意營銷的關(guān)鍵在于系統(tǒng)化、全程化操作,而不是局部、階段性操作。 1.產(chǎn)品創(chuàng)意創(chuàng)意營銷的關(guān)鍵是鮮活的創(chuàng)意元素,而這個創(chuàng)意元素通過與產(chǎn)品相嫁接,可以把原本普通甚至同質(zhì)化的產(chǎn)品帶入一個嶄新境界。 創(chuàng)意營銷的核心切入點就是產(chǎn)品,或者說首先要打造具有創(chuàng)意的新產(chǎn)品。很多企業(yè)都對自己的產(chǎn)品具有“自戀癥”,視自己的產(chǎn)品為“孩子”,總是覺得自己的新產(chǎn)品有創(chuàng)意。真的如此嗎?非也! 只有立足于企業(yè)、市嘗社會三個要素來考慮新產(chǎn)品,進(jìn)行新產(chǎn)品的創(chuàng)意、定位與推廣,才有可能具備更美好的前途與“錢途”。新產(chǎn)品只有具備原創(chuàng)性、價值性的創(chuàng)意元素,才能稱為創(chuàng)意型新產(chǎn)品。 如北京她加他飲品公司推出的“他+她-”功能飲料:在功效上,“他+”是增加抵抗力、增加精力和活力,“她-”減痕、減肥、減壓。在成分上,“他+”添加了維生素B、維生素C、牛黃酸等,“她-”則添加了蘆薈等。創(chuàng)意點就在于“飲料分男女”與“他+她-”。創(chuàng)意很好,但卻如曇花一現(xiàn)。 2.定位創(chuàng)意定位創(chuàng)意使產(chǎn)品定位在細(xì)分市場上具有的個性與獨到之處,甚至改變了傳統(tǒng)的市場細(xì)分方式。再以“他+她-”飲料為例,它通過獨特的性別與功能創(chuàng)意,用性別來細(xì)分市場,并定位在浪漫的年輕男女。 3.包裝創(chuàng)意再好的產(chǎn)品也離不開包裝與策劃,這樣做有兩個目的: 一是提升產(chǎn)品力。產(chǎn)品力與產(chǎn)品品質(zhì)、包裝策劃密切相關(guān),是指產(chǎn)品對目標(biāo)客戶群體的吸引力、對競爭對手的區(qū)隔力和對社會的貢獻(xiàn)力。產(chǎn)品力體現(xiàn)了產(chǎn)品與需求之間的對接程度,對接程度的高低與產(chǎn)品力的強(qiáng)弱具有正相關(guān)的關(guān)系。 二是更好地與各種社會力量溝通,而溝通就是了對接市場并讓各種社會力量接受。包裝策劃的第一步是品牌創(chuàng)意,并從為產(chǎn)品起一個好名字開始。品牌命名創(chuàng)意很重要:“他+她-”,可謂加得有理,減得有道。中糧推出的悅活果蔬汁,命名為“悅活”,與“樂活”相諧因,直指目標(biāo)消費群體。 4.推廣創(chuàng)意創(chuàng)意推廣要立足于產(chǎn)品創(chuàng)意,進(jìn)行策略創(chuàng)意,不但要把品牌“名”賣出去,而且要把產(chǎn)品“物”賣出去。如果真有了好的產(chǎn)品創(chuàng)意,要知道如何有效地把好創(chuàng)意“炫耀”出去。悅活果蔬汁則采取以“種植”為體驗的營銷創(chuàng)意,吸引目標(biāo)消費者進(jìn)行線上線下種植活動。通過“線上種植、虛擬榨果汁”,在白領(lǐng)階層掀起了一股狂熱,并帶動了線下真實產(chǎn)品的銷售。創(chuàng)意點就是引爆點創(chuàng)意營銷的精髓在于為產(chǎn)品營銷增加市朝、價值性元素。 具有四大特征的創(chuàng)意元素最有生命力:一是原創(chuàng)性。原創(chuàng)的本質(zhì)是成為第一,實現(xiàn)率先定位、搶位、占位,恰是“一招鮮,吃遍天”。 二是關(guān)聯(lián)性。創(chuàng)意元素必須與產(chǎn)品或品牌密切相關(guān),并能強(qiáng)化產(chǎn)品或品牌定位,使定位更為清晰明確。 三是震撼性。震撼未必是大手筆,小手筆同樣可以引起震撼,關(guān)鍵是想別人未曾想、未敢想,做別人未曾做、未敢做。 四是價值性。創(chuàng)意元素要具有市場價值與社會價值:要存在真實的市場需求,并且可以滿足甚至超越消費需求;消費者感情上可以接受,并可以使其獲得精神上滿足;創(chuàng)意對社會有益,能夠承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。 很多產(chǎn)品無法“走紅”市場,就是因為創(chuàng)意元素存在一定的“殘缺”。有些產(chǎn)品很有原創(chuàng)性,但是消費者對產(chǎn)品的價值認(rèn)知不足,使產(chǎn)品無法快速做大市常 創(chuàng)意點成為市場引爆點要具備一些基礎(chǔ)條件:產(chǎn)品功效、需求規(guī)模、流行文化、獨特的價值主張、口碑點。獨特的價值主張可以喚起消費者共鳴;產(chǎn)品功效可以制造獨特的消費體驗,具有需求規(guī)模有利于產(chǎn)品擁有較大的成長空間;流行文化則容易使產(chǎn)品快速風(fēng)行市場;而口碑點則立足于買點與賣點,有利于產(chǎn)品的延伸銷售,并且口碑傳播可以讓流行持續(xù)下去,使市場熱度有增無減。產(chǎn)品要想做到暢銷與常銷,上述因素必不可少。 總之,創(chuàng)意營銷快速引爆市場有三個基礎(chǔ)前提:傳遞價值快速建立消費者共鳴;制造接觸快速制造消費者體驗;流行引導(dǎo)快速釀造消費者口碑。 要暢銷更要常銷很多產(chǎn)品因創(chuàng)意營銷而市仇爆,但是卻好景不長,甚至?xí)一ㄒ滑F(xiàn)。然而,企業(yè)不僅僅追求產(chǎn)品暢銷,更希望產(chǎn)品常銷。那么,創(chuàng)意營銷的常銷之道是什么? 1.創(chuàng)意元素具有核心價值性創(chuàng)意元素應(yīng)該是客戶核心價值的體現(xiàn),而不要僅停留在附加價值層面。要知道,客戶雖然重視附加價值,但真正購買的是核心價值,附加價值往往只是參考因素,或者輔助性促進(jìn)因素。舉一個手機(jī)的案例:TCL寶石手機(jī)這個產(chǎn)品創(chuàng)意,就是在手機(jī)上嫁接了兩樣?xùn)|西:高價值鉆石與時尚流行元素。手機(jī)技術(shù)與款式突飛猛進(jìn),一款手機(jī)的市場生命周期很短,而鉆石則成為TCL手機(jī)常銷的長命因素,以及TCL寶石手機(jī)的“暢銷”基因,買手機(jī)更可以享受到寶石帶來的美好寓意和祝福。 2.創(chuàng)意元素具有差異性僅有原創(chuàng)性還不夠,還要具有抗仿性,做到差異化。只有難以被跟風(fēng)、復(fù)制與模仿,才有利于產(chǎn)品在市場上“常銷”。在市場上,沒有遲到者,只有后來者。先行者必須為市場上的后來者設(shè)置市場壁壘,抬高后來者的進(jìn)入門檻。否則,即便做了“第一個吃螃蟹者”,也難免會被趕上甚至超越。 舉一個日化行業(yè)的例子:曾有一種非常具有創(chuàng)意的產(chǎn)品“8分鐘洗衣粉”,并以“浸泡就干凈”的價值主張很快叫響市常但是,很快就有競爭對手站在了“8分鐘洗衣粉”的肩膀上,以這種產(chǎn)品的升級產(chǎn)品及第二代產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上,四平某化工廠開始生產(chǎn)“118”高級加酶洗衣粉第二代,在內(nèi)包裝袋及外包裝箱亦印有“浸泡就干凈”字樣,結(jié)果重創(chuàng)“8分鐘洗衣粉”。 3.創(chuàng)意元素具有文化內(nèi)涵創(chuàng)意元素具有深厚的文化內(nèi)涵,包括社會文化與消費文化,而這種文化最終體現(xiàn)為一種生活方式,不會在短期內(nèi)發(fā)生變遷。 悅活果蔬飲料,就是立足于年輕的樂活一族的族群文化,這個族群追求健康及自給自足的形態(tài)過生活,強(qiáng)調(diào)“健康、可持續(xù)的生活方式”,并以“健康、快樂,環(huán)保、可持續(xù)”為核心理念。樂活族吃健康的食品與有機(jī)蔬菜,這與所推出的天然果蔬產(chǎn)品相吻合。 4.創(chuàng)意元素具有延展性延展性即創(chuàng)意元素要具有可持續(xù)性、可繼承性、可創(chuàng)新性。創(chuàng)意元素具有長效性,不是短暫流行就會過時的流行元素,或者說立足于稍縱即逝的市鋤會??衫^承性則是指即便市場與社會環(huán)境變化了,創(chuàng)意元素依舊具有閃光點,仍能深深吸引消費者??蓜?chuàng)新性即圍繞著創(chuàng)意元素,具有進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新的可能與創(chuàng)新的空間,以適應(yīng)新的市撤境、社會環(huán)境與地理環(huán)境的變化。 由于全球市場差異,很難找到一個放之四海而皆準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)意,所以有的產(chǎn)品必須進(jìn)行本土化改造。 雀巢公司在印度銷售其巧克力時,因為天氣熱浪襲人,一年中超過9個月都是淡季。結(jié)果,雀巢巧克力最終被當(dāng)作“飲料”出售了。雀巢印度公司由此受到啟發(fā),推出了一款名為“Choco-Stick”的介于巧克力塊和飲料之間的液體巧克力產(chǎn)品。兩年后,Choco-Stick成為了印度市場上成長最快的巧克力品牌。
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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