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  2016年06月09日    顏東惑 :騰訊科技     
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華為員工真實工資揭秘:十年青春才能換來百萬年薪

逃離深圳的風波還未平息,華為又被曝出員工超萬人年薪過百萬元。對此,華為官方暫無回應。

不過,華為的員工按捺不住了,部分人士對騰訊科技表示,該說法并不準確。“年薪過百萬的員工是有,但過萬人有些夸大。其次,能達到這個級別的基本上都是10年以上的老員工。”

華為是世界500強企業(yè),也是最受中國大學生歡迎或青睞雇主榜單上的常客。加上近些年持續(xù)不斷的增長,華為員工的腰包確實要比以往豐滿了不少,尤其是華為手機的爆發(fā)。去年,華為消費者業(yè)務表現(xiàn)突出,一年開展兩次獎金評定,這在華為歷史上鮮有先例。

“提前發(fā)放的這一次獎金相當豐厚,比年終的都要多。”一位華為終端員工對騰訊科技表示。

其實,華為多年來一直奉行高薪政策,即便是在經(jīng)濟低迷之下,華為也會盡力保證員工的收入不減,甚至是高出行業(yè)水平。如在《華為基本法》中有這樣一句話,“華為公司保證在經(jīng)濟景氣時期和事業(yè)發(fā)展良好的階段,員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應的最高水平。”

那么,華為員工的工資究竟有多少錢呢?相信任何一家企業(yè)都不會公開披露這些的信息,但華為全球約有17萬人,從一些員工口中我們掌握了一些可靠的信息。

首先,華為員工的薪酬主要包括三部分:基礎工資、績效獎金和股票分紅。外派海外的另有補助,通常,在華為工作一段時間后若有被外派海外的機會,那說明你將獲得提升。

基礎工資上,華為還設計了一套“定崗定薪,易崗易薪”的職級制度,意思就是工資薪酬是根據(jù)崗位來設定,并設定了13級到23級(公開可查到的是22級,像余承東這個級別已超過23級),每一級設A、B、C三個層次,不同級別的基礎工資大概相差4000元至5000元之間。如應屆本科碩士入職通常是13級,博士是14級,社招需要看工作年限及所需崗位的重要性,普遍在15級至19級,18級起便屬于管理層。目前,華為17萬員工中,基干、中干及以上干部約1萬人。

按照之前媒體的說法,入職10年,職級18級以上,考評中等以上,稅前年薪都超100萬,人數(shù)有數(shù)千人,加上海外常駐人員外派補助,年薪稅前超百萬人數(shù)估計超萬人。

不過,從多位華為員工處了解的情況卻并非如此。首先,華為現(xiàn)有三大業(yè)務BG員工薪酬標準大致相同,但還是有差別的。比如,不同業(yè)務部分的18級規(guī)定的年薪范圍、獎金基數(shù)及配股標準有所差異。如消費者BG的18級略低于運營商BG。

而年薪是否達到百萬的關(guān)鍵條件主要在于股票分紅。眾所周知,華為是任正非創(chuàng)辦的私營企業(yè),但任正非僅持有1.4%的股份,其他98.6%的股份均由員工持有。這種全員持股的制度,讓華為員工極具“主人翁”意識:在公司大發(fā)展時,一起享受公司發(fā)展帶來的紅利;在公司困難時,能迎難而上與公司同舟共濟。

需要指出的是,同樣是18級,配股的比例和數(shù)量每個人都不同,所以年薪過百萬的18級員工多是配股較高,此外還要滿足一定工作年限和符合考評要求。在華為內(nèi)部流傳著這樣一段話:“三年一小坎,五年一大坎。”意思是入職華為三年內(nèi)大部分靠工資,三年后獎金逐步可觀,五年后分紅逐步可觀。

華為除了令人羨慕的績效福利外,考核也極其嚴格,考評為C或D,三年不能漲工資、配股,獎金當年為0,號稱“一C毀三年”。所以綜合來看,想要達到年薪過百萬并非易事,具體人數(shù)上華為官方并未公開過。上述員工對騰訊科技表示,在華為工作超過十年的員工不少,18級基干也有很多,但符合百萬年薪條件的人并沒有被外界說得那么多。

其次,“員工所有的加薪、配股和獎金,都跟所在的團隊、代表處的組織績效以及個人績效掛鉤。”另一華為員工說。

華為的企業(yè)文化有兩點:一是奮斗文化;二是不讓雷鋒吃虧。簡單地說,你奮斗,就有好的回報,就有發(fā)展成長的機會。

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華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司,總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終 ……
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隨機讀管理故事:《推銷你的夢想》
        邁克是德國一家保時捷分店的銷售經(jīng)理,他頭腦靈活,善于出奇制勝,用一些新穎的方式招徠顧客,在業(yè)界素有“鬼才”之稱。可是最近半年來,由于周圍新開了幾家名車銷售店,競爭激烈,接連幾個月,邁克所在店的銷售額不斷下滑,邁克很傷腦筋。
    一天早晨,他撥通幾個有購車意向的客戶的電話,預約了前去拜訪的時間。隨后,他叫上一個助手和一名攝影師,帶上了電腦和打印機等設備,開著新車向第一個目標客戶家駛?cè)ァ?br />     當車開到那個叫喬恩的客戶家門口時,邁克一行下了車。邁克并沒有急著去敲喬恩家的門,而是在喬恩家門前屋后轉(zhuǎn)了一圈,然后示意助手將新車開到一個適于做喬恩家的停車位的地方。隨后,邁克吩咐那個攝影師給房子和車子拍照,并告誡他:照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
    按照邁克的要求,攝影師忙活起來,他從各個角度對車和房子進行取景。不一會兒,攝影師拍好了一張照片,攝影師將照片傳到電腦上,通過連接在電腦上的打印機打印出了照片:只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前,靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時捷,房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面,一片樹葉剛好落在新車前面的擋風玻璃前,整個畫面看上去是那么協(xié)調(diào)、完美,不禁讓人聯(lián)想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番,對攝影師翹起了大拇指。這時,房屋主人喬恩出來了,邁克上前跟喬恩簡短地寒暄幾句,送上那張照片,然后跟喬恩道了別,一行人開著車,向另一個客戶家駛?cè)ァ?br />     一天下來,邁克帶著助手開著新車重復做同樣的事情。他的這一舉動讓助手和所有的員工們都感到很奇怪,不知他葫蘆里賣的什么藥。
    兩個多月過去,邁克的店沒有對新車進行過一次撒網(wǎng)式宣傳,也沒有跟競爭對手進行過價格宣傳戰(zhàn),只是為154戶有購車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率,154戶人家中,有超過30%的住戶預約看車,最終的成交率也極高。那些決心購買邁克的車的人,幾乎都說過類似的話:“車很漂亮,也許是最適合我們家的一款車。”
    看著銷售額一天天高起來,員工們都很驚訝。原來,這是邁克想出的一種聰明的促銷手段,他根據(jù)有購車意向的人的心理,用一張張車與房屋完美融合的照片,激起他們對擁有照片里那輛車的美好渴望和聯(lián)想。因為看著照片里新車與房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境,誰不會為之心動并說服自己買下那輛車呢?邁克意味深長地說:“我推銷的是車,更是在推銷購車人心中那個對美好生活的夢想啊。” 

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