如何推行績(jī)效管理，是眾多企業(yè)的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒(méi)有起到實(shí)際作用。績(jī)效管理推行的難點(diǎn)究竟有哪些呢？
【難點(diǎn)一】
人事部經(jīng)理?yè)?dān)任績(jī)效管理負(fù)責(zé)人，缺乏整體思維和戰(zhàn)略高度。
【難點(diǎn)二】
員工能力缺乏，績(jī)效目標(biāo)達(dá)不成，產(chǎn)生抵觸情緒；
【難點(diǎn)三】
團(tuán)隊(duì)缺乏統(tǒng)一的思想和價(jià)值觀，部分人員滿足現(xiàn)狀，拒絕挑戰(zhàn)，消極抵制；
【難點(diǎn)四】
管理基礎(chǔ)薄弱，責(zé)權(quán)不清，流程混亂，出了問(wèn)題不知道考核誰(shuí)；
【難點(diǎn)五】
高層不重視，導(dǎo)致推行不下去，不了了之；
【難點(diǎn)六】
項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中溝通不足，造成對(duì)立情緒
【難點(diǎn)七】
中層人員管理技能不足。
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隨機(jī)讀管理故事：《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕……很顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。
點(diǎn)評(píng)：
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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