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  2013年10月04日       
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許多員工工作表現(xiàn)好,薪水高,但他們對企業(yè)不滿意?

許多員工能力一般,給企業(yè)貢獻不多,拿的薪水較高,但他們對企業(yè)不滿,如富士康跳樓的員工。

企業(yè)和管理層對 績效 管理 認識不足,覺得績效管理只是做做樣子,對員工簡單考核,發(fā)發(fā)獎金,績效面談時又不順暢。

績效管理側(cè)重于個體的管理,不是自上而下,與企業(yè) 戰(zhàn)略管理 脫節(jié),不是一個整體的管理。

績效考核有太多主觀因素和片面性,面子工程。

企業(yè)對員工的考核指標太多,不科學(xué),沒側(cè)重點,沒更好發(fā)揮員工特點和積極性,更好地去支持業(yè)務(wù)。

績效管理指企業(yè)通過績效管理的手段,對企業(yè)流程各個環(huán)節(jié)的人員進行激勵、考核和管理,使企業(yè)流程中的各個環(huán)節(jié)(特別是關(guān)健環(huán)節(jié))更好地去支持業(yè)務(wù),實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。我們該如何做呢???周太平先生和伙伴們研究發(fā)現(xiàn):

1、梳理 企業(yè)戰(zhàn)略 ,確定方向。

2、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的流程梳理。

3、明確各個崗位的價值、崗位能力(勝任力)分析,關(guān)健指標、權(quán)重和考核周期確定,必須突出重點、簡單明了、方便實施。

4、物質(zhì)和精神齊使用,注重個體差別,激勵大部分人,懲罰少數(shù)表現(xiàn)差的人,考核到具體事項,鼓勵創(chuàng)新。

5、營造良好的平等溝通環(huán)境,注重績效面談,讓員工持續(xù)成長,以保證組織的人才培養(yǎng)和工作效率更高。

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隨機讀管理故事:《聚美優(yōu)品的實習(xí)生》
聚美優(yōu)品創(chuàng)業(yè)早期,公司只有5個人,其中一位是實習(xí)生。實習(xí)生堅持不下去要離開公司,陳歐苦言挽留,最后都要給5%的股份,但該實習(xí)生還是毅然決然地離職了。4年后,聚美優(yōu)品在美國上市,如果當時這個實習(xí)生一轉(zhuǎn)念留了下來,拿了5%的股份,今天就會是1.5億美金身價的富豪!公司的不同階段會遇到不同的困難,如果在困難時刻遇到誘惑就只身離開的人,或許不是我們的伙伴,“剩”者為王!閱讀更多管理故事>>>
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