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  2013年10月04日    經(jīng)理人網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

作為一種技術(shù)密集性產(chǎn)業(yè),高創(chuàng)新力、高智力含量是信息安全產(chǎn)業(yè)最明顯的特點(diǎn)之一。與傳統(tǒng)企業(yè)相比,信息安全企業(yè)對(duì)于人的創(chuàng)造力更為倚重。

在這種情況下, 績(jī)效 管理 作為對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制的核心,對(duì)企業(yè)能否完成組織目標(biāo)具有很重要的作用。綜合考察國(guó)內(nèi)外的著名信息安全公司,無(wú)不把績(jī)效管理當(dāng)做 企業(yè)管理 的重點(diǎn)。

那么,結(jié)合信息安全企業(yè)的特點(diǎn),信息安全企業(yè)需要怎樣的績(jī)效管理呢?信息安全企業(yè)的績(jī)效管理要注意以下幾點(diǎn):

1、建立良好的績(jī)效考核和 薪酬 體系

企業(yè)的成長(zhǎng),從最根本來(lái)說(shuō),就是員工的成長(zhǎng),員工的技能和素質(zhì)提高了,企業(yè)的生產(chǎn)力也相應(yīng)就上來(lái)了,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就得到了提高。

績(jī)效管理的目的是增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展,最終使企業(yè)和員工共同受益。另外,績(jī)效考核是與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相連的,它的有效實(shí)施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。

整個(gè)績(jī)效考核體系的有效性還對(duì)組織整合 人力資源 、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。不準(zhǔn)確或不符合實(shí)際的績(jī)效考核不會(huì)起到積極的激勵(lì)效果,反而會(huì)給組織 人力資源管理 帶來(lái)重重障礙,使員工關(guān)系緊張、團(tuán)隊(duì)精神遭到損害。因此,不論是管理者還是員工,都應(yīng)看到績(jī)效考核的意義所在。

2、基于軟件開(kāi)發(fā)生命周期的人員崗位職責(zé)來(lái)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

由于信息安全企業(yè)的產(chǎn)品核心往往是以軟件為主要形式的,因此項(xiàng)目往往就成為了信息安全企業(yè)對(duì)于以項(xiàng)目為主的中小IT企業(yè)而言,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建是否合理,項(xiàng)目相關(guān)人員是否滿足項(xiàng)目需求的素質(zhì)和能力,是項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵。

企業(yè)必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不同和項(xiàng)目本身的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成員的角色和崗位進(jìn)行明確的劃分,這樣團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員才可能有清晰的責(zé)任和目標(biāo)。

因此,在設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)時(shí),必須將崗位職責(zé)與績(jī)效目標(biāo)掛鉤,定崗時(shí)就要確定考核目標(biāo)。傲盾公司之所以在近期的幾個(gè)項(xiàng)目上都取得了成功,與公司設(shè)置了合理的績(jī)效目標(biāo)是分不開(kāi)的。

3、采取差異化的績(jī)效激勵(lì)措施

由于信息安全企業(yè)是創(chuàng)新類企業(yè),因此對(duì)員工進(jìn)行自由、個(gè)性化的績(jī)效管理十分重要。一般IT企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)手段主要就是加薪或獎(jiǎng)金、期權(quán)。

這些都是物質(zhì)激勵(lì),而如果想實(shí)行真正有效的績(jī)效管理,還不可忽視精神激勵(lì)。我們需要對(duì)評(píng)估中的各種指標(biāo)得分進(jìn)行分析,找出員工的真實(shí)需求,如提供更自由的工作時(shí)間、更舒適的工作空間,較融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系等……這樣,我們就可以有針對(duì)性的設(shè)計(jì)一些激勵(lì)措施,讓員工更加齊心協(xié)力,企業(yè)成為一個(gè)強(qiáng)有力的高績(jī)效組織。

總之,沒(méi)有考核就沒(méi)有管理。我國(guó)是一個(gè)按勞分配的國(guó)家,多勞多得,少勞少得,這句話也適用于信息安全企業(yè)。員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該為員工提供合理的回報(bào),這樣就有利于形成一個(gè)良性發(fā)展的機(jī)制,也有利于信息安全企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
三人出門(mén),一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋?lái)時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來(lái),雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒(méi)有的,大雨來(lái)時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無(wú)事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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