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  2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
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      不同的企業(yè)對待工資與員工 福利 有不同的態(tài)度,有的是二合一,即從來都不會有額外的福利,有的則工資是工資,還有非常豐厚的福利。那么,工資與員工福利是合好還是分好呢?

    分還是合,決定權(quán)在企業(yè)老板那里,但感覺在員工心中。不想做好,怎么做都無所謂;如果想做好,就要看員工內(nèi)心的需要求是什么樣。其實,在中國,員工對待工資與福利的態(tài)度是不一樣的。工資是一種工作報酬,屬于 激勵 因素,再多也不算多,物質(zhì)的欲望不容易滿足,而且因為單位不一樣沒有可比性。但福利就感覺不一樣,是屬于保健因素,體現(xiàn)的是企業(yè)對員工的關(guān)懷,具有可比性。有的單位一到節(jié)假日就發(fā)放米、面、油、水果,誰不羨慕呢?這種羨慕就是一種心理需求。其實,不管企業(yè)效益好不好,工資是多是少,但能在福利方面做得盡量好一些,員工的滿意度就能提高很多,必定中國人是一個感性的民族,感覺好就一切都好,就有使不完的勁兒。

    筆者認(rèn)為,二合一的方式說白了就是沒有福利,除非你的工資實在太高,或者即使太高,也沒有體現(xiàn)對員工的關(guān)懷;打包工資福利的企業(yè),不會說沒有福利,而是在寫工資條的時候也會列出各種福利項目,實際上就是工資不足、福利沒有;福利完全從工資中分離出來的企業(yè),給人的感覺不一樣,即不管工資因人而異有高有低,但福利一個都不會拉下,甚至做得比較好的企業(yè),福利會一視同仁。員工才有家的感覺,才會覺得溫馨。

    我們來看看一個普通的企業(yè)的福利實施標(biāo)準(zhǔn)。

    1、成員人人都有勞動保險(五險)及住房公積金。

    2、成員人人都有意外醫(yī)療、人身意外保險、家庭財產(chǎn)保險(商險)。

    3、假期待遇Holidays

    1)婚假、喪假、生育假、國家規(guī)定的假期都按國家政策規(guī)定休假,男女同胞一樣,并且分別給予1000元、5000元、500元的補(bǔ)助;

    2)病假期間不扣工資,獎金根據(jù)部門情況而定。對于家庭經(jīng)濟(jì)確實困難者,公司給予一定的醫(yī)療補(bǔ)助;

    3)工作滿一定的年限,就可以享受不同時間的年假和公司資助的旅游假(公司補(bǔ)助費用)。

    4、成員人人都進(jìn)行年度健康檢查。

    5、成員每年享受二次集體度假活動,可以帶家屬。

    6、成員子女可以享受國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的50%的托幼保教費補(bǔ)助。

    7、成員每年獲得開門利是100元、勞動節(jié)100元(加1桶5公斤食用油)、端午節(jié)200元、兒童節(jié)補(bǔ)助(家有16歲以下兒童的)100元、中秋及國慶節(jié)600元(加100斤大米)、冬至及元旦1000元、生日199元(加一個紀(jì)念品)。

    8、成員 清潔用品 補(bǔ)貼月度標(biāo)準(zhǔn)是,女成員75元,男成員50元。

    9、成員的分紅:工作三年以上還沒有成為股東的成員可以享受公司分紅(干股)。

    10、成員的退休補(bǔ)助:在公司工作滿10年到自然退休年齡的非股東成員可以享受退休補(bǔ)助金。

    11、成員可以根據(jù)工作需要,向公司無息借款上限25萬元購買車輛,還款期為8年,并享受定額的月度2500/2800元車輛費用報銷補(bǔ)貼。特殊情況根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行額度審批。

    12、成員可以根據(jù)生活需要,向公司有息借款上限25萬元購買住房,還款期為8年。

    13、成員都享受因工作性質(zhì)差異而不同標(biāo)準(zhǔn)的通訊費報銷。

    以上肯定不是中國企業(yè)最好的福利,但給人十分溫馨的感覺,最重要的是體現(xiàn)了一視同仁、人人平等的理念。

    筆者主張,福利應(yīng)該從工資中分離出來,這符合中國人的人性要求,體現(xiàn)的也是老板對員工的深切關(guān)懷。如果你不想有福利給員工,合二為一,是一種狡猾的行為,分開來給是一種無奈行為;如果你想給員工福利,合二為一,是一種笨蛋行為,分開來給是一種明智行為。

    當(dāng)然,企業(yè)福利的多少,與企業(yè)的利潤密切相關(guān),沒有利潤自然拿不出福利,但有利潤一定不要忽視福利。無論情況怎么樣,員工福利一定要用心,你會做,就一定要學(xué)會分離,這樣能留住人心、激發(fā)熱情。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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