第二步，強化休假，可按當(dāng)前法定節(jié)假日和休假，合理計劃 員工休息來減少工資成本的付出。

　　第三步，調(diào)節(jié)福利，如一些需要企業(yè)付出較大費用的旅游、節(jié)日禮金、年會玩樂等。

　　第四步，減發(fā)獎金，對于以往年度雙薪或特殊的獎金進行降低或者是免除。

　　第五步，取消加薪，以往一年一度或者是一年兩度的全員加薪取消，維持原有的薪資水平或者是降低現(xiàn)有的薪資標準。

　　第五步，裁減人員，對于效益不好的部門或者是業(yè)績不好的員工進行裁員處理。通過這些逐步的措施，向員工傳遞一個明確的信息：企業(yè)盡量不使用“裁員”這種方式來降低人工成本，而且這種漸進的方式也會緩和員工心理的恐慌。

　　要注意的是，裁員的風(fēng)險不少。故而企業(yè)一般不愿意輕易的動用“裁員”，特別是在目前的經(jīng)濟形勢下，一旦運用了這把利劍，必然會對員工的心理產(chǎn)生大量的負面影響，給企業(yè)和個人造成的心理壓力往往比預(yù)期的要的多。因此，“裁員”應(yīng)為最后的抉擇。

　　在裁員的時候需要和員工做盡量多的溝通，并且經(jīng)濟補償要符合國家法律規(guī)定，這些都需要HR在實施的過程中特別注意的。

　　總之，在當(dāng)前形勢下，HR部門首先要穩(wěn)住陣腳;一方面，要積極的通過各種措施來減壓。另一方面，也需要爭取更多的支持來共同解決問題。讓自身所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧叻e極性和建設(shè)性;努力爭取成為真正意義上企業(yè)的好幫手。