中國人是一個喜歡過節(jié)日的民族，這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的機會。但借用節(jié)假日去激勵員工也要講究科學(xué)。

　　李老板，是筆者的一個客戶。他經(jīng)常跟筆者講，在一個企業(yè)里，就如一個大家庭，每個人都是你的親人，你要關(guān)心他們，但也要允許他們有自己的思想。

　　他在去年給職工發(fā)福利的時候是動了一翻心思，因為效益不錯，他一改往年只發(fā)獎金或?qū)嵨锏淖龇?，增加了一些變化。往年他一般給每個員工計劃100至300元的獎金或?qū)嵨铩?/p>

　　現(xiàn)在他分了兩步走，第一步先給員工發(fā)了價值100元的實物福利，按照往年的經(jīng)驗，實物發(fā)過后，獎金就沒有了，他卻在春節(jié)前的2天，召開了一次表彰座談會，對辛勤工作了一年的員工進行表彰感謝，通過民主評議以及公司領(lǐng)導(dǎo)考核，評選出優(yōu)秀員工，進行100至300元表彰獎勵。他在這里面也很好的掌握了技巧，就是獎項名目眾多，覆蓋面達到80%，即使是新員工也有最佳新人進步獎，并頒發(fā)獎金、榮譽證書。沒有被評選上的人也給了50元的紅包，以示鼓勵，員工情緒空前高漲。利用這次座談會，大做思想工作，對各個員工一年的工作，都做了輕松的點評，對做得好的重點鼓勵，即使平時沒有好好做的也沒有批評，只是一帶而過。

　　在輕松的氣氛中，與員工如何改善現(xiàn)有的工作模式以提高效率這個難題就解決了。經(jīng)過這些事，他與員工的距離拉近了，得到了許多他想得到而以前沒有得到的東西，也使員工得到了充分的尊重，很好地保護了員工積極向上的心態(tài)。年終的福利發(fā)放，變成了一件形成團隊凝聚力的活動，起到了只是發(fā)個獎金所得不到的效果。

　　作為老板給年終發(fā)點獎金或者實物福利，是為了要穩(wěn)定一支 銷售 隊伍。要知道企業(yè)的發(fā)展以人為本，人的因素才是決定企業(yè)發(fā)展的根本。對于中國這樣一個重視親情人情的國度，情感因素，做老板的不得不察。一個企業(yè)的員工對這個企業(yè)的向心凝聚力的大小，將決定著這支團隊的戰(zhàn)斗力。因此做老板的應(yīng)該在這上面用點心思。

　　現(xiàn)在的很多企業(yè)，都學(xué)著外企開始發(fā)放年終獎金了，覺得這樣方便實惠，職工也樂于接受。其實不然，錢是錢，東西是東西，多發(fā)一百塊錢和多發(fā)兩桶花生油，給員工在心理上感覺不是一回事，我們大多數(shù)的員工，還是有這方面的需要，只是沒有表達出來而已。老板應(yīng)該巧妙的利用這個需要得到很多的東西，每個企業(yè)的情況不一樣，決定使用的獎金金額不同。預(yù)算時，可考慮單獨拿一部分出來購買一些實物發(fā)放，當(dāng)然，絕對不能說明這個買實物的錢是在獎金預(yù)算內(nèi)的。

　　其實工作和生活是一樣的，創(chuàng)意可以使原本平淡的事情產(chǎn)生神奇的效果。李老板是一個聰明的老板，他很好地把握了員工的心里情緒，在員工得到實物福利的時候，他們對獎金的期望值就有所下降，甚至?xí)a(chǎn)生“多少發(fā)點也行啊”的想法。有意外的驚喜會使他們非常的滿足，這種滿足更主要的是精神上的。

　　再過幾天，又要到我國的傳統(tǒng)節(jié)日——端午了，精明的老板，你打算用什么樣的方法來激勵你的員工，把他們做成一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊呢？