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  2013年10月04日    武斌 正略均策      
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   薪酬 區(qū)間或者薪酬變動(dòng)范圍的中值是薪酬結(jié)構(gòu)管理中的一個(gè)非常重要的因素,它通常代表了該薪酬等級(jí)中的職位在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的平均薪酬水平。在我們通常的 薪酬管理 咨詢實(shí)踐中,一般會(huì)遇到兩種情況,第一種情況是客戶方的原始薪酬數(shù)據(jù)比較充分,市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)也比較充足,第二種情況是客戶方的原始數(shù)據(jù)由于某些原因不便提供給咨詢項(xiàng)目組,而且外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)也缺乏的情況。

  對(duì)于第一種情況的處理比較簡(jiǎn)單,流程也比較標(biāo)準(zhǔn),通常按照如下的步驟就可確定薪酬區(qū)間的中位值:

  假定我們通過(guò)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查得到了相應(yīng)職位的市場(chǎng)薪酬水平,這樣我們就可以得到與被評(píng)價(jià)職位有關(guān)的兩列數(shù)據(jù),一列是崗位評(píng)價(jià)值,一列是薪酬水平數(shù)據(jù)值,如:

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  根據(jù)這兩列數(shù)據(jù),我們可以通過(guò)在EXCEL中添加趨勢(shì)線的辦法制成類似于下圖所示的散點(diǎn)圖,其中縱軸代表職位的市場(chǎng)薪酬水平,橫軸表示職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)。其中的紅色直線我們就叫薪酬政策線。

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  我們通過(guò)數(shù)學(xué)計(jì)算,代入X值即可求出相應(yīng)的Y,即經(jīng)過(guò)平滑處理以后的各職位薪酬水平。假定根據(jù)上述計(jì)算公式,我們得出如下圖所示的與11個(gè)職位等級(jí)相對(duì)的薪酬區(qū)間中值:

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  對(duì)于第二種情況,處理起來(lái)就比較困難,咨詢項(xiàng)目組只能給客戶搭一個(gè)簡(jiǎn)單易懂的框架,客戶通過(guò)這個(gè)傻瓜式的框架自己不斷的調(diào)整,最終確定薪酬區(qū)間的中值,步驟如下:

  第一步、確定中值的位置。我們假定某客戶的崗位經(jīng)崗位評(píng)價(jià)后,所有基準(zhǔn)崗位被劃分為8級(jí),同時(shí)每級(jí)又被劃分為5檔,這樣每一級(jí)的C檔所對(duì)應(yīng)的薪酬水平其實(shí)就相當(dāng)于每一級(jí)的中值。

  第二步、確定測(cè)算中值的公式。這一步非常重要,我們先假定公式為Y=S基*BeAX(x為檔數(shù),Y為中值),然后通過(guò)方程運(yùn)算解出A和B,B=eAX1,A=LN(Y2/Y1)/(X2-X1),其中Y2/Y1就相當(dāng)于兩個(gè)基準(zhǔn)中值的比值或者說(shuō)基準(zhǔn)等級(jí)的收入差距比,X2-X1就相當(dāng)于作比較的兩個(gè)基準(zhǔn)中值對(duì)應(yīng)的檔差,這樣的話客戶只要確定了X1所對(duì)應(yīng)的薪酬中值,確定了Y2/Y1的值,也就是基準(zhǔn)等級(jí)的收入差距比,就可以得到一條薪酬政策線,客戶可以通過(guò)不斷的調(diào)整Y2/Y1的值和/或X1對(duì)應(yīng)的薪酬基準(zhǔn)中值就可以得到不同的薪酬政策線,直到最終滿足客戶自己的目前薪酬?duì)顩r和期望薪酬?duì)顩r為止,這樣我們?cè)俑鶕?jù)這條薪酬政策線來(lái)確定不同等級(jí)的薪酬中值。上述復(fù)雜的過(guò)程我們通過(guò)EXCEL的設(shè)計(jì)可以達(dá)到完全自動(dòng)化和傻瓜化。

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  客戶只要在EXCEL表中不斷地調(diào)整兩個(gè)基準(zhǔn)崗位薪酬的比值和/或基準(zhǔn)值就可以得到不同的稅前崗位價(jià)值工資總收入,也就得到了不同的薪酬政策線和不同的薪酬中值。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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