1、重才輕德式的激勵(lì)。許多企業(yè)對(duì)于那些只要為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)的員工就給予物質(zhì)上的重獎(jiǎng)，同時(shí)還進(jìn)行“豐厚的”精神激勵(lì)。獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)然無可厚非，但是企業(yè)一定要警惕“倫理經(jīng)營”的硬約束。換句話說，對(duì)企業(yè)而言，并不是只要能賺錢的事就一定能干。例如有的員工采取了不道德的方式為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，比如重利輕義刺探朋友的商業(yè)機(jī)密等，這樣的做法也許短期之內(nèi)可以為企業(yè)帶來可觀的收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這只會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)乃至企業(yè)的根本利益。管理大師杜拉克曾說過：“人的品德本身不一定能成大事，但品德有缺陷卻足以敗事”。員工無才有德，企業(yè)也許尚可維持；若員工有才無德，可能就會(huì)使企業(yè)萬劫不復(fù)了。

    2、只重短效式的激勵(lì)。有的認(rèn)為精神激勵(lì)一定要配合某些重大活動(dòng)才能開展，因而只在諸如開業(yè)幾周年之類的活動(dòng)中才去表揚(yáng)一些人。但這樣的激勵(lì)往往只有短期的時(shí)效。而激勵(lì)理論及其實(shí)證研究早就表明，精神激勵(lì)的方法更要注重它的長(zhǎng)期性，否則員工就會(huì)慢慢地將所謂的榮譽(yù)不當(dāng)回事了。美國俄亥俄州蘇德累得庫泊輪胎公司就用一種“在產(chǎn)品上刻姓名”的辦法解決了長(zhǎng)期性精神激勵(lì)的難題。該公司有一個(gè)由來已久的傳統(tǒng)：為了表示對(duì)員工工作的承認(rèn)和感激，公司規(guī)定從事輪胎制造的工人可以把自己的名字塑在輪胎的內(nèi)面上。這樣員工就會(huì)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有了一種主人翁擁有感和自豪成就感，他們干活也更加起勁了，這一傳統(tǒng)也成為了公司員工精神動(dòng)力的一個(gè)重要組成部分。 

    3、手段單一式的激勵(lì)。有的企業(yè)一提到精神激勵(lì)，所想到的方式無非就是給榮譽(yù)、戴紅花、發(fā)獎(jiǎng)狀等。其實(shí)精神激勵(lì)的內(nèi)涵非常豐富，只要能使員工感受到集體的關(guān)愛并激發(fā)起員工工作熱情，進(jìn)而進(jìn)一步演化成提高業(yè)績(jī)的活動(dòng)都屬于良好的精神激勵(lì)方法，而在實(shí)際運(yùn)用中精神激勵(lì)的形式更是多種多樣?？偛吭O(shè)在密歇根州安阿伯市的多米諾必勝客連鎖店每年舉辦一屆特別比賽。競(jìng)賽包括切洋蔥、開送貨車、制作面餅等妙趣橫生的節(jié)目，全體員工都可參加。比賽過程充分展示了店內(nèi)各部門員工的高超技藝。員工們酷愛這項(xiàng)活動(dòng)，工作熱情也大為提高。北卡羅萊納的維爾頓.康納包裝公司聘請(qǐng)了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的維修工，專門幫助公司員工處理家中出現(xiàn)的各種故障，從裝修墻壁到疏通下水道，樣樣全行，費(fèi)用由公司支付。該公司還提供一種被稱為“一塊錢全包”的干洗服務(wù)。員工只要支付1美元，公司雇傭的洗衣工就會(huì)把員工的衣服全部清洗、晾干，最后折疊平整地送還給員工。這樣使員工倍覺關(guān)愛，工作熱情大大高漲。

    4、關(guān)心隱私式的激勵(lì)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)，就是要對(duì)他們給予全方位的關(guān)心，關(guān)心他們的生活、學(xué)習(xí)、身體、家庭甚至情感。有的上級(jí)特別熱心給下屬，尤其是給優(yōu)秀的下屬張羅婚姻大事，結(jié)果這種過度關(guān)心的精神激勵(lì)往往會(huì)讓員工感到渾身不自在：拒絕吧，怕拂了領(lǐng)導(dǎo)的一片好意；接受吧，又從心底里不愿意，最終可能會(huì)使這種精神激勵(lì)演變成一種精神折磨。因此，關(guān)愛需有分寸。 

    1、重才輕德式的激勵(lì)。許多企業(yè)對(duì)于那些只要為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)的員工就給予物質(zhì)上的重獎(jiǎng)，同時(shí)還進(jìn)行“豐厚的”精神激勵(lì)。獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)然無可厚非，但是企業(yè)一定要警惕“倫理經(jīng)營”的硬約束。換句話說，對(duì)企業(yè)而言，并不是只要能賺錢的事就一定能干。例如有的員工采取了不道德的方式為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，比如重利輕義刺探朋友的商業(yè)機(jī)密等，這樣的做法也許短期之內(nèi)可以為企業(yè)帶來可觀的收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這只會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)乃至企業(yè)的根本利益。管理大師杜拉克曾說過：“人的品德本身不一定能成大事，但品德有缺陷卻足以敗事”。員工無才有德，企業(yè)也許尚可維持；若員工有才無德，可能就會(huì)使企業(yè)萬劫不復(fù)了。

    2、只重短效式的激勵(lì)。有的認(rèn)為精神激勵(lì)一定要配合某些重大活動(dòng)才能開展，因而只在諸如開業(yè)幾周年之類的活動(dòng)中才去表揚(yáng)一些人。但這樣的激勵(lì)往往只有短期的時(shí)效。而激勵(lì)理論及其實(shí)證研究早就表明，精神激勵(lì)的方法更要注重它的長(zhǎng)期性，否則員工就會(huì)慢慢地將所謂的榮譽(yù)不當(dāng)回事了。美國俄亥俄州蘇德累得庫泊輪胎公司就用一種“在產(chǎn)品上刻姓名”的辦法解決了長(zhǎng)期性精神激勵(lì)的難題。該公司有一個(gè)由來已久的傳統(tǒng)：為了表示對(duì)員工工作的承認(rèn)和感激，公司規(guī)定從事輪胎制造的工人可以把自己的名字塑在輪胎的內(nèi)面上。這樣員工就會(huì)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有了一種主人翁擁有感和自豪成就感，他們干活也更加起勁了，這一傳統(tǒng)也成為了公司員工精神動(dòng)力的一個(gè)重要組成部分。 

    3、手段單一式的激勵(lì)。有的企業(yè)一提到精神激勵(lì)，所想到的方式無非就是給榮譽(yù)、戴紅花、發(fā)獎(jiǎng)狀等。其實(shí)精神激勵(lì)的內(nèi)涵非常豐富，只要能使員工感受到集體的關(guān)愛并激發(fā)起員工工作熱情，進(jìn)而進(jìn)一步演化成提高業(yè)績(jī)的活動(dòng)都屬于良好的精神激勵(lì)方法，而在實(shí)際運(yùn)用中精神激勵(lì)的形式更是多種多樣。總部設(shè)在密歇根州安阿伯市的多米諾必勝客連鎖店每年舉辦一屆特別比賽。競(jìng)賽包括切洋蔥、開送貨車、制作面餅等妙趣橫生的節(jié)目，全體員工都可參加。比賽過程充分展示了店內(nèi)各部門員工的高超技藝。員工們酷愛這項(xiàng)活動(dòng)，工作熱情也大為提高。北卡羅萊納的維爾頓.康納包裝公司聘請(qǐng)了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的維修工，專門幫助公司員工處理家中出現(xiàn)的各種故障，從裝修墻壁到疏通下水道，樣樣全行，費(fèi)用由公司支付。該公司還提供一種被稱為“一塊錢全包”的干洗服務(wù)。員工只要支付1美元，公司雇傭的洗衣工就會(huì)把員工的衣服全部清洗、晾干，最后折疊平整地送還給員工。這樣使員工倍覺關(guān)愛，工作熱情大大高漲。

    4、關(guān)心隱私式的激勵(lì)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)，就是要對(duì)他們給予全方位的關(guān)心，關(guān)心他們的生活、學(xué)習(xí)、身體、家庭甚至情感。有的上級(jí)特別熱心給下屬，尤其是給優(yōu)秀的下屬張羅婚姻大事，結(jié)果這種過度關(guān)心的精神激勵(lì)往往會(huì)讓員工感到渾身不自在：拒絕吧，怕拂了領(lǐng)導(dǎo)的一片好意；接受吧，又從心底里不愿意，最終可能會(huì)使這種精神激勵(lì)演變成一種精神折磨。因此，關(guān)愛需有分寸。