在 績效 管理 的實施上，許多企業(yè)的準備工作是不充分的，甚至有些雜亂無章。在這些企業(yè)，績效管理只有被用到的時候才被提及。每到年底的關鍵時刻，許多企業(yè)的 HR部門都處在忙碌之中，忙著做表格，忙著發(fā)表格，忙著收表格，忙著存檔表格。一通忙碌下來，工作沒有少做，時間用了不少，怨言卻招致了不少，不但員工不滿意，就連平時和平共事的經理們都在挑毛病，企業(yè)高層似乎也在懷疑HR部門工作的質量，懷疑HR經理的能力。　

　　之所以出現這么多的問題，就是因為企業(yè)在做績效管理體系的時候沒有很好地進行績效計劃，沒有把績效管理當作一件重要的工作，忽視了它的重要性，忽視了計劃在績效管理中所扮演的重要角色，最終導致績效管理方案流產。所以，在實施績效管理前，企業(yè)應花足夠多的時間對績效管理做出計劃，對績效管理的實施方案進行全面細致的規(guī)劃，使績效管理的執(zhí)行有切實的依據，保證其落到實處?！?br />
　　要清楚什么是績效管理？

　　概念是首先要弄清楚的問題。一個新的事物出現總要有一個初步認識和深入了解的過程，總要先把概念講清楚。這個闡釋概念的過程就是公司經理層一起認識績效管理并就企業(yè)如何實施績效管理達成共識的過程，同時，經理層也在這個過程得到相關的知識和案例的學習 ，獲得必要的知識和技能，為企業(yè)以后績效管理方案的實施打下堅實的群眾基礎?！　?br />
　　只可惜，這個工作被許多企業(yè)忽略了。有這樣一個現象，在許多有關績效管理的研討會上，參加者多為企業(yè)HR經理和中層主管，少見企業(yè)老總或企業(yè)相關高層人物。這恐怕也是這項工作不被重視的原因所在，縱然HR經理懂得再多，理解得再透徹，沒有企業(yè)老總的智慧和態(tài)度的支持也是白費。所以，在真正著手實施績效管理工作之前，企業(yè)高層、HR經理有必要花上一些時間，在百忙之中抽時間參加一些此類的研討會，聽聽專家怎么看績效管理，聽聽成功企業(yè)是怎么成功實施績效管理，也花一些時間搜集一些有關資料，比較比較，再深入研究、思考，做出企業(yè)如何實施的規(guī)劃和設想，然后再采取行動?！?br />
　　為什么要實施績效管理？

　　實施績效管理，從某種意義上說，是企業(yè)對自己目前現狀做出的反思與展望。

　　企業(yè)喜歡把更多的時間花在目前正在進行的工作，卻很少花時間對過去做出反思，很少去總結過去的成敗得失，而是一門心思地往前走，生怕因為總結過去而耽誤了賺錢，耽誤了發(fā)展。

　　以前的觀念是“別老坐在這里了，趕快去干活吧”，而現在人們更多是提倡“別忙著干，先坐下來想一想”。相比，筆者更喜歡后一句話，因為它告誡人們在做一件事情的時候不要忙亂，而是要想好了再做，這樣才能保證始終在做正確的事情，而不僅僅是把事情做正確。

　　做好這個工作，也算是對企業(yè)過去一段時間進行了一個系統(tǒng)的總結，將總結的結果形成一個系統(tǒng)的報告，便于企業(yè)發(fā)現問題，及時調整，積蓄力量以便更快更高效的發(fā)展。所以，企業(yè)應在實施績效管理之前好好地總結一下管理中存在的問題，找出問題的癥結所在，把它放到績效計劃當中，作為績效管理的努力方向加以解決?！?br />
　　績效管理的準備工作

　　準備工作就是盤點企業(yè)需要做哪些人力、物力、財力上的準備，將績效管理中所要涉及到的人都納入其中，不允許落下任何一個，就連企業(yè)老總也不能例外。

　　實踐表明，在人的這個問題上，主要責任要分清，績效管理之所以失敗，很大的一個原因就是經理之間的職責沒有劃清，企業(yè)沒有把績效管理的責任明確告知經理，沒有分清什么樣的經理該做什么工作，承擔什么樣的責任。這樣做的結果就是導致優(yōu)秀的績效管理方案流產或流于形式。所以，在績效管理的計劃階段，企業(yè)應著重明確經理的績效角色，每個人該做什么事，做到什么程度，都一一加以明確，使經理在其位謀其政負其責，真正承擔起績效管理的責任。

　　績效管理應注意的問題在這個環(huán)節(jié)，企業(yè)主要要理清經理對績效管理的認識誤區(qū)，把績效管理與企業(yè)以往運作的績效考核區(qū)別開來，使績效管理在一開始就運行在正確的道路上，保證績效管理系統(tǒng)的良性循環(huán)。

　　在很多企業(yè)，經理層對績效管理還存在著諸多的認識誤區(qū)，認為績效考核就是績效管理，績效管理是自己的額外工作負擔，績效管理容易使自己站到員工的對立面等，這些認識誤區(qū)都有必要一一加以澄清，使經理對績效管理有一個更加清楚的認識，更愿意主動承擔績效管理的責任，把績效管理做好。

　　企業(yè)績效計劃應對企業(yè)如何運作績效管理做出深入細致的規(guī)劃，保證每個環(huán)節(jié)都有人負責，保證整個績效管理系統(tǒng)是可以監(jiān)督和考核的。這個工作做好了，對績效管理方案的實施將大有裨益。

　　績效管理是一個系統(tǒng)的工作，它涉及到諸多的管理觀念、方法和技巧，需要經理認真研究，認真實踐。為了使績效管理得到更好地實施， 企業(yè)管理 層必須花時間做好績效計劃工作，因為計劃的時間越長，你成功的機會就越大。