竹籃打水一場空
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,通常是借助各種互惠條件來吸引經(jīng)銷商的眼球,如降價(jià)、返利等。長期以來,在酒類品牌的競爭中,酒類企業(yè)通常依靠廣告、降價(jià)這些較低層次的競爭手段來參與市場、刺激消費(fèi)者的購買欲,一些品牌仍處在野蠻的、無序競爭中,一味不講游戲規(guī)則地“死纏濫打”,弄得整個(gè)市場魚龍混雜、烏煙瘴氣,此舉不但讓消費(fèi)者的利益受到損害,也致使企業(yè)本身飽經(jīng)風(fēng)霜。試想,如果企業(yè)普遍對(duì)消費(fèi)者的喜好度研究甚少,推出的產(chǎn)品讓消費(fèi)者產(chǎn)生不了認(rèn)同感,那么,在產(chǎn)品銷售過程中,只能依靠加大廣告投入及大打價(jià)格戰(zhàn)等這些低層次的競爭手段來參與競爭,殊不知此類品牌的生存空間還能有多大?
此外,經(jīng)銷商也是貨比三家,不斷從企業(yè)的名譽(yù)、品牌的知名度、合理的產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)的返利等方面來確定自己將要代理的品牌。一般情況下,經(jīng)銷商最為看重的是產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格及該企業(yè)所給予他們的代理?xiàng)l件,而這些簡單來說,就是誰能給他們提供更多地利潤空間,他們就會(huì)選擇誰,尤其是在低端產(chǎn)品的選擇上,價(jià)格競爭頗為明顯。而經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的競爭,更為直截了當(dāng)、赤裸裸,這歸根結(jié)底都源于產(chǎn)品價(jià)格的競爭,許多經(jīng)銷商對(duì)價(jià)格戰(zhàn)并不贊同,但卻無可奈何,還得硬著頭皮上,不然就面臨著被市場淘汰的絕境。畢竟他們直接面對(duì)的是消費(fèi)者,而讓消費(fèi)者最為關(guān)心的自是產(chǎn)品的價(jià)格,品牌的美譽(yù)度、產(chǎn)品品質(zhì)等均排至價(jià)格之后。這就導(dǎo)致經(jīng)銷商們不斷攀比壓價(jià),回頭點(diǎn)算賬目的利潤也寥寥無幾,真是可思、可嘆吶!
掩耳盜鈴利何求
酒類品牌之間的價(jià)格競爭,只能是讓企業(yè)大獲眼前的即得利益,而對(duì)企業(yè)、品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有多少好處。面對(duì)市場這一大環(huán)境,企業(yè)往往面對(duì)即得利益不得不使出渾身解數(shù)來參與競爭,為自身品牌爭得一席之地,這也是企業(yè)吸引經(jīng)銷商所做出的諸多無可奈何之舉。當(dāng)產(chǎn)品落到經(jīng)銷商之手時(shí),他們借助從企業(yè)那里贏得的諸多優(yōu)厚條件參與市場競爭,利用降低價(jià)格、買贈(zèng)等促銷手段刺激消費(fèi)者的購買欲。最終有的商家實(shí)在無利可賺,就開始想些不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幨侄蝸硗度肫渲小H纾?006年的年份酒之風(fēng),就讓許多企業(yè)與商家燒錢燒紅了眼,既而在年份酒的產(chǎn)品宣傳上大作虛假文章,明明是去年剛生產(chǎn)的酒,卻裝進(jìn)20、30年的年份酒瓶內(nèi),然后提供給經(jīng)銷商,更有甚者比這還夸張,企業(yè)成立不到10年,就可以產(chǎn)出20年的陳釀酒,煞似天方夜譚!更有甚者,宣稱自己的啤酒是“無水啤酒”,簡直可笑至極?! ?
企業(yè)如此,經(jīng)銷商更是與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),也“依葫蘆畫瓢”向消費(fèi)者力推讓他們獲得更高即得利潤的酒類品牌,而最終的受害者、被騙人仍舊是消費(fèi)者。近年來,酒類品牌的虛假宣傳大肆盛行于酒類行業(yè),搞得酒水品牌的宣傳氛圍烏煙瘴氣,誤導(dǎo)了許多消費(fèi)者,使消費(fèi)者的利益受到了嚴(yán)重的損失。在前不久閉幕的“中國釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)三屆三次理事會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議”上,國家質(zhì)檢總局食品監(jiān)督管理司副司長畢玉安指出,要嚴(yán)厲杜絕酒類品牌的虛假宣傳,尤其是生產(chǎn)年份酒的酒類品牌。試想,如果年份酒的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一旦頒布,那些不實(shí)的年份酒又將何去何從?
案例鏈接:
據(jù)了解,從2006年底開始,燕京啤酒為了敲開沈陽低端啤酒市場,給銷售商“賣一贈(zèng)一”的優(yōu)惠,出廠價(jià)2元/瓶的啤酒到了銷售商手中變成了1元/瓶。而且,為了吸引消費(fèi)者,每個(gè)瓶蓋都設(shè)有獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí),雪花啤酒不甘示弱——其銷售商每售出一箱啤酒,廠家將返還銷售商2.5元,每個(gè)瓶蓋回收價(jià)為0.2元。期間,哈啤價(jià)格促銷行動(dòng)也隨后跟進(jìn)。經(jīng)銷商銷售一箱哈啤,廠家每箱返4元;消費(fèi)者開蓋中獎(jiǎng),廠家返還0.5元。青啤旗下的嶗山啤酒也開始讓利,只要銷售商將嶗山啤酒在飯店內(nèi)擺臺(tái),廠家就免費(fèi)贈(zèng)送每桌2瓶嶗山啤酒。
……
“我十分迫切地希望中國的啤酒企業(yè)能自覺地停止價(jià)格戰(zhàn)?!盇B集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理程業(yè)仁接受《國際金融報(bào)·酒周刊》采訪時(shí)表示。據(jù)他所掌握的情況來看,中國啤酒價(jià)格戰(zhàn)在國際其他市場上難以看到,早已超出合理的程度,因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn),中國啤酒企業(yè)里有多達(dá)三分之一的企業(yè)在虧本,而只有三分之一的企業(yè)在盈利。
可見,企業(yè)在大力促銷的同時(shí),并沒有得到良好的收益,有的是傾囊叫賣,有的甚至是銷售利潤達(dá)到負(fù)增長。顯而易見,這均是由市場競爭的惡性手段——價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)而生?! ?
小結(jié)
在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi),價(jià)格戰(zhàn)雖說在短時(shí)間內(nèi)能夠使企業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三方均獲利,但從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,價(jià)格戰(zhàn)并不利于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)和經(jīng)銷商都應(yīng)該在產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌形象的樹立等方面下功夫,才能將企業(yè)和品牌做成長青樹,才能更快、更好地提升企業(yè)、品牌在消費(fèi)者心目當(dāng)中的信譽(yù)度。如果一味地采用價(jià)格戰(zhàn)作為參與市場競爭的唯一營銷手段,那么,由價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)的重重問題便會(huì)此起彼伏,且愈來愈嚴(yán)重,企業(yè)的無可奈何,經(jīng)銷商的怨聲載道……價(jià)格戰(zhàn)這一單一的營銷策略并沒有帶給企業(yè)、經(jīng)銷商更多地利潤回報(bào),反倒讓消費(fèi)者對(duì)品牌的品質(zhì)、信譽(yù)度產(chǎn)生了質(zhì)疑。而作為消費(fèi)者,價(jià)格降低對(duì)消費(fèi)者的利處不言則明,用低廉的價(jià)格買到品質(zhì)優(yōu)良的商品原本是件幸事,但殊不知在企業(yè)與企業(yè)、經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間進(jìn)行的價(jià)格戰(zhàn)中,品牌的品質(zhì)已然大打折扣,年份酒不符合實(shí)際年份的、酒類生產(chǎn)衛(wèi)生不合格的、虛夸酒水品牌功能的比比皆是。當(dāng)然,這里面也不乏那些不知名的小企業(yè)、小品牌,通常是大撈一次便轉(zhuǎn)身離去,且生產(chǎn)酒水的實(shí)際成本也更是偷工減料。然則,小企業(yè)、小品牌可以如此,但大企業(yè)、大品牌就不能這般瀟灑了,且在這場大小企業(yè)、品牌的混戰(zhàn)中,往往總是入不敷出?! ?
酒水市場的價(jià)格戰(zhàn)非但不能幫助企業(yè)、經(jīng)銷商贏得更多地利潤,反倒讓消費(fèi)者也傷透了心,總是感嘆不合品質(zhì)的產(chǎn)品如此之多??梢钥吹贸?,在這場現(xiàn)代的鷸蚌相爭中,“漁翁”似乎也受益甚微,我們期待著酒水市場的惡性競爭能夠早日回歸正途,還企業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者一片晴朗的天空。