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  2013年10月03日    鄭新安 全球品牌網(wǎng)      
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大部分情況下,我們討論一個產(chǎn)品如何成功都會說是品牌的原因,因為品牌的影響力大,就會吸引消費者重復(fù)消費。那么,今天我要提出另一個反向的原因,就是說,一個產(chǎn)品的成功,品牌只是起到了一定的外在作用,核心卻在于產(chǎn)品介質(zhì)的改變,不要大談什么品牌了,品牌已經(jīng)被無限夸大了。
 
什么是介質(zhì)?《新華詞典》的解釋是,一種物質(zhì)存在于另一種物質(zhì)內(nèi)部時,后者就是前者的介質(zhì);某些波狀運動(如聲波、光波)借以傳播的物質(zhì)叫作這些波狀運動的介質(zhì),也叫媒質(zhì)。由此看來,介質(zhì)是一個內(nèi)部性的東西。在我們熟知的產(chǎn)品之中,如DVD的儲存介質(zhì)講的就是這個內(nèi)容。
 
那么,我把介質(zhì)說得這么重要,是想說明什么呢?我是想說明與消費者達成交易,其核心競爭優(yōu)勢就在于領(lǐng)先的技術(shù)與品牌形象的結(jié)合。有了這一點,足以讓一個產(chǎn)品與眾不同。當(dāng)然,所謂同質(zhì)化的技術(shù)是不能叫技術(shù)的,也就當(dāng)然形成不了新的介質(zhì)。
 
同時,介質(zhì)也不局限于硬的技術(shù)指標(biāo)。介質(zhì)也可以是一個神秘的心理暗示,也可以是一種新的技術(shù),一項新的發(fā)明,更可以是一個具體的新形象,它們有一個共同的特征就是在運用于該類產(chǎn)品或服務(wù)時都是“首先”或“惟一”的。
 
我們都有買電子產(chǎn)品的經(jīng)驗,包括手機、筆記本、MP4等手持終端電子消費產(chǎn)品,當(dāng)我們購買這些產(chǎn)品時,都會關(guān)心它們的一個核心要素:就是它們的存儲介質(zhì)。比方說,卡西歐Z700數(shù)碼像機,在介紹它的主要競爭力時,除了顯示屏的大小、像素的大小之外,還有一個就是存儲的方式,它的方式是SD存儲卡與MMC卡;而奧林巴斯FE190的存儲介質(zhì)是XD卡。
 
看到這,我們明白了介質(zhì)在一個產(chǎn)品中的重要性,如果沒有這個介質(zhì),這些產(chǎn)品的一切功能都是白搭。
 
同樣的,在一般的消費品領(lǐng)域,這種介質(zhì)沒有在電子產(chǎn)品那里表現(xiàn)的這么明顯,大都隱藏在風(fēng)光的品牌形象背后,很容易被忽略。
 
麥當(dāng)勞是因為擁有了標(biāo)準化做餐機器這個介質(zhì),才使它的食物批量生產(chǎn)成為可能,做飯的速度也大大加快了,而且產(chǎn)品(請注意在這里我們稱其為“產(chǎn)品”,而非傳統(tǒng)餐飲中所謂廚師的“作品”)由于餐品提供的速度加快,品質(zhì)標(biāo)準化,全球各地都一樣,這讓消費者的自助式服務(wù)方式才變?yōu)楝F(xiàn)實。否則,自助服務(wù)就實現(xiàn)不了了。
 
正因為如此,盡管麥當(dāng)勞的產(chǎn)品決不是一種能滿足我們口福之樂的美味食物,而只是解決一時饑餓的快速食品,但它卻創(chuàng)造了風(fēng)靡全球的麥當(dāng)勞快餐,成為行業(yè)翹楚,這正是它與眾不同的自助式服務(wù)和標(biāo)準化批量生產(chǎn)的設(shè)備使然。
 
或許這樣的解釋讓人覺得有點奇怪。實際上,麥當(dāng)勞能成為第一品牌的核心就在于此。由于標(biāo)準化批量生產(chǎn)漢堡的機械設(shè)備創(chuàng)造了新的介質(zhì),使麥當(dāng)勞這種形態(tài)的餐廳得以出現(xiàn),由于這一形態(tài)的出現(xiàn),便形成一種巨大的需求標(biāo)準。
 
麥當(dāng)勞在全球采用的都是標(biāo)準化生產(chǎn),產(chǎn)品品質(zhì)完全一致,無論你是在倫敦還是在紐約,也無論你是在北京還是在廣州,標(biāo)準化模塊生產(chǎn)出的產(chǎn)品,使得任何一地的消費者都對產(chǎn)品安全更加放心。因為它是標(biāo)準化的,是由一種產(chǎn)品的制造機器生產(chǎn)出來的,而不是由廚師做出來的,它講求的不是個性化,而是統(tǒng)一化。與傳統(tǒng)餐廳不同的是,消費者消費的不是廚師的手藝,而是標(biāo)準化生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,產(chǎn)品是可以標(biāo)準化流水線式運作的,而手藝則需要個性化,與眾不同,哪怕是同一種菜品,即使是手藝高強的師傅,也難以做得完全一樣。麥當(dāng)勞創(chuàng)造了這種核心的介質(zhì),讓它形成了鮮明的形態(tài)、巨大的需求和行業(yè)的標(biāo)準。
 
所以,我們在關(guān)注品牌、傳播方面的內(nèi)容時,不如關(guān)心一下你的產(chǎn)品介質(zhì)是什么?無論是功能性的還是思想性的,找到了這一點,產(chǎn)品的行銷境界就大為不同了,可能你的產(chǎn)品也如麥當(dāng)勞一樣永遠有很多人消費,而你的廣告只是起一個提醒作用就可以了。
 
當(dāng)然,介質(zhì)也需要不斷地改變,才能達到麥當(dāng)勞的行銷境界,如微軟的操作系統(tǒng)的不斷更新,表現(xiàn)得就非常明顯,最近VISTA的提出就是明證。大品牌都是不斷改變介質(zhì),以保持市場領(lǐng)先地位的。
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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓(xùn)你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學(xué),是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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