營銷管理者要想使?fàn)I銷員對(duì)自己感恩，就要時(shí)時(shí)刻刻心系營銷員，心為營銷員所想，利為營銷員所謀，用盡心思、設(shè)身處地的為營銷員去想、去做。

　　尊重營銷員

　　營銷管理者要尊重每一個(gè)營銷員，不管是優(yōu)秀營銷員，還是普通營銷員;不管是年長的營銷員，還是年輕的營銷員;不管是本地的營銷員，還是外地的營銷員。尊重是相互的，營銷管理者尊重營銷員的同時(shí)，也能贏得營銷員對(duì)自己的尊重。只有彼此的尊重，才能在管理者與營銷員之間開啟一扇心靈交流之門!

　　肯定營銷員

　　營銷員是需要營銷管理者肯定的，肯定營銷員的成就，肯定營銷員的做法，肯定營銷員的思想，肯定營銷員的工作方向、方法……營銷管理者的肯定是對(duì)營銷員的認(rèn)可、鼓勵(lì)，營銷管理者的肯定不僅給營銷員帶來心理上的滿足，還能提高營銷員的工作激情。

　　理解營銷員

　　營銷管理者要理解營銷員的喜怒哀樂，知其為啥喜、為啥怒、為啥哀、為啥樂，為了更好的理解營銷員，營銷管理者要不拘形式地與營銷員多交流、多溝通，并要與其共享喜樂之事，為其平息心中怒氣，為其撫慰心靈傷痛。營銷管理者更要理解營銷員的艱辛、難處、苦衷、無奈……然后竭盡所能，為營銷員解憂。

　　信任營銷員

　　所謂“疑人不用，用人不疑”，這句話隱含的意思就是在用人之前對(duì)人進(jìn)行考察，考察不合格的就不用，考察合格的就大膽使用不用懷疑。信任營銷員是對(duì)“用人不疑”的具體實(shí)踐，是對(duì)營銷員進(jìn)行營銷管理的前提。營銷管理者如果對(duì)營銷員疑神疑鬼，會(huì)使?fàn)I銷員在營銷工作中患得患失，縮手縮腳，甚至對(duì)營銷管理者心存芥蒂。而營銷管理者如果信任營銷員，就能獲得營銷員的愛戴、擁護(hù)、支持，利于營銷管理工作的順利開展。

　　授權(quán)營銷員

　　營銷管理者要善于授權(quán)給營銷員，對(duì)營銷員來說，獲得授權(quán)使其減少在營銷工作上的依賴心理，放棄“等、靠、要、聽”的舊思想，有利于提高其工作的主動(dòng)性和積極性，有利于提高其獨(dú)立工作的能力，還能在某些方面給與其獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，這些都非常有利于營銷員的成長和成才，因此營銷員非?？释皇跈?quán)。

　　幫助營銷員

　　營銷管理者要幫助營銷員，這方面需要做的功課很多，不僅是局限在工作上的幫助，還有生活上的幫助，而營銷管理者更多的在工作上給與營銷員幫助，卻忽視了對(duì)營銷員生活上的幫助，這點(diǎn)需要尤其引起注意，記住要多關(guān)心營銷員的生存狀態(tài)，比如家庭情況、飲食起居、經(jīng)濟(jì)狀況、各種壓力等等。助人就是助己，營銷管理者幫助營銷員，營銷員就會(huì)在工作上更安心、更專心、更努力，也更聽指揮。

　　關(guān)心營銷員

　　營銷管理者關(guān)心營銷員，不僅是一句口號(hào)，而是要落實(shí)到行動(dòng)上，平時(shí)的噓寒問暖不是流于形式，不是虛情假意，而是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛，是真情的流露!營銷管理者關(guān)心營銷員，使?fàn)I銷員得到精神的支持和心靈的慰藉，使其在營銷的奮斗之路上不再感到孤單，平添了工作的動(dòng)力，也對(duì)營銷管理者平添了無限感激之情。

　　營銷員對(duì)營銷管理者的尊重，基于營銷管理者的人格魅力和榜樣的力量，是營銷員源自內(nèi)心的認(rèn)同、追隨和服從，這是管理的至高境界，要達(dá)到這種境界，需要管理者不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以及在管理實(shí)踐中對(duì)管理藝術(shù)的不斷積累和感悟。

　　良好品德

　　“禮義仁智信、溫良恭儉讓”是對(duì)人道德的基本要求，也是優(yōu)秀管理者必備的基本道德準(zhǔn)則，除此之外營銷管理者還必須遵守職業(yè)道德，我們很難想象一個(gè)沒有良好品德營銷管理者，靠什么管理營銷員，又怎么贏得營銷員的尊重，如果連最起碼的尊重都沒有的話，又怎么能讓營銷員服從自己的管理?

　　敢于負(fù)責(zé)

　　作為營銷管理者，不僅對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任，還要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任，更要對(duì)營銷員負(fù)責(zé)任;不僅要對(duì)成功負(fù)責(zé)任，還要對(duì)失敗負(fù)責(zé)任，也要對(duì)過程負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)任是一種人生態(tài)度，不只是對(duì)營銷管理的要求，也是做人的基本要求。營銷管理者不要肆意妄為，不要信口開河，要對(duì)自己的言談舉止完全負(fù)責(zé)，尤其對(duì)營銷員的管理更要主動(dòng)絕對(duì)負(fù)責(zé)，無論營銷員的成功與失敗，營銷管理者都要一肩扛下來，沒有任何理由推卸。如果營銷管理者對(duì)營銷員都不負(fù)責(zé)，就根本無權(quán)力要求營銷員對(duì)自己負(fù)責(zé)，也不可能贏得營銷員的尊重、信任與服從。

　　大公無私

　　營銷管理者在對(duì)營銷員的管理中，要公開、公正、公平，這不僅表現(xiàn)在資源、利益、權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)的分配上，也表現(xiàn)在制度執(zhí)行、考核標(biāo)準(zhǔn)、違規(guī)處罰等方面，還表現(xiàn)在營銷管理者在對(duì)營銷員的管理中要廉潔，做到不謀私利、不貪污、不受賄、不索賄。古語云：“吏不畏吾嚴(yán)，而是吾廉;民不服吾能，而服吾公。公則民不敢曼，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威”，營銷管理者要深刻理解古語的含義，真正做到大公無私，贏得營銷員尊重、佩服。

　　處事果斷

　　營銷管理者在對(duì)營銷員的管理中，要果敢決斷，不拖泥帶水，要有很高的執(zhí)行效率。尤其對(duì)敏感問題、有難度問題的處理，不拖延、不推脫、不回避，而是知難而進(jìn)，及時(shí)給予處理。營銷管理者在管理中不積壓問題、不激化矛盾，為營銷員排除干擾、指明方向，從而贏得營銷員的感激和敬重。

　　包容大度

　　營銷管理者是營銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，要包容整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)，不要以個(gè)人喜好、個(gè)人利益，來衡量和要求營銷員，而是聽得進(jìn)各種聲音，不管是支持的聲音，還是反對(duì)的聲音;要容得下各類營銷人才，不管是超越自己的營銷人才，還是不如自己的營銷人才。營銷管理者對(duì)于營銷員的某些不友善行為，要分清緣由，看是否是自己的過錯(cuò)，還是營銷員方面的原因，不要一味用權(quán)力打壓，而是擺事實(shí)講道理，爭取教育他們、感化他們，善于“化敵為友”。

　　寬嚴(yán)相濟(jì)

　　營銷管理者對(duì)營銷員的管理要有個(gè)限度，該放松管理的就放松，該嚴(yán)格管理的就一定要嚴(yán)格，這個(gè)度把握不準(zhǔn)，該嚴(yán)格管理的時(shí)候不嚴(yán)格，就會(huì)使管理沒有威嚴(yán)、沒有標(biāo)準(zhǔn)，成了“老好人”，成了一團(tuán)和氣，再管理時(shí)營銷員就不一定會(huì)服從;該寬松管理的時(shí)候不寬松，就會(huì)使整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)神經(jīng)過于緊張，也會(huì)使?fàn)I銷員“心疲”力竭，降低了管理效率，使得營銷管理者跟營銷員之間的關(guān)系過于緊張。只有寬嚴(yán)相濟(jì)，才能使?fàn)I銷員從內(nèi)心里敬畏營銷管理者。

　　親疏有度

　　如果說寬嚴(yán)相濟(jì)是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說的，那么親疏有度則是對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)的單個(gè)營銷員而言的。親屬有度有兩層意思，一是針對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)的每個(gè)營銷員，營銷管理者與其之間親疏關(guān)系要保持一致，不要對(duì)張三格外親密，而對(duì)李四卻過于疏遠(yuǎn);而二是對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)里自己的親人和非親人之間的關(guān)系要保持一致，不要對(duì)自己的親人過于親密，對(duì)非親人則特別疏遠(yuǎn)，此處謹(jǐn)記一點(diǎn)，有時(shí)寧可對(duì)自己的親人處罰要重，而對(duì)非親人則處罰要輕，這樣容易獲得營銷員的響應(yīng)。做好親疏有度，對(duì)很多營銷管理者來說，確實(shí)有一定難度，這需要在平時(shí)的管理實(shí)踐中不斷修煉和提升。

　　激情自信

　　營銷管理者要有自信和激情，營銷管理者自信，才有營銷員對(duì)營銷管理者的相信和相應(yīng);營銷管理者有激情，才能帶動(dòng)和激發(fā)營銷員的工作激情。

　　積極主動(dòng)

　　營銷管理者凡事要積極主動(dòng)，走在前邊，帶領(lǐng)營銷員積極主動(dòng)地完成營銷目標(biāo)。營銷管理者是否積極主動(dòng)，對(duì)營銷員的示范效果很明顯，營銷管理者對(duì)工作積極主動(dòng)，營銷員則人心所向，積極響應(yīng)，自覺服從營銷管理者的管理。

　　聽取民意

　　營銷管理者倡導(dǎo)聽取民意，就是廣開言路，讓營銷員積極發(fā)表建議和意見，就是讓營銷員民主參與管理，也是讓營銷員自我管理。聽取民意有三大好處，一是贏得民心;二是減少營銷失敗的風(fēng)險(xiǎn)，營銷管理中少走彎路，減少營銷管理者的獨(dú)裁管理;三是能調(diào)動(dòng)營銷員工作的主觀能動(dòng)性。

　　平易近人

　　營銷管理者要貼近營銷員，要經(jīng)常深入基層，要與營銷員達(dá)成一片。這就要求營銷管理者在營銷管理中，不官僚，不拿架，不擺譜，如此才能與營銷員心聲共振、心靈共鳴，才能贏得營銷員的掌聲和鮮花。

　　以身作則

　　營銷管理者不管做事，還是制度執(zhí)行，都要按既定的方針和要求來嚴(yán)格約束自己，不把自己獨(dú)立于營銷員之外，也不要把自己凌駕于營銷員之上，真正做到“王子犯法，與民同罪”。以身作則是營銷管理者對(duì)自己的高要求，也是營銷員對(duì)自己的“期望”。

　　沉著冷靜

　　營銷管理者在對(duì)營銷員的管理中，遇到意外問題不慌張，遇到棘手問題不犯愁，遇到緊急問題不急躁，而是具有大將風(fēng)度，做到有條不紊，不慌不忙，“眉頭一皺，計(jì)上心來”，使?fàn)I銷員在逆境和困境面前心有所依，保持鎮(zhèn)定，認(rèn)清方向，掌握解決問題的方法，堅(jiān)決聽從指揮，積極克服和戰(zhàn)勝困難，只有這樣，在關(guān)鍵時(shí)刻更顯“領(lǐng)袖風(fēng)采”，才能讓營銷員由衷的敬佩和主動(dòng)跟隨。