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  2020年10月13日    陳震說營銷     
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銷售人員正在面談客戶,介紹產(chǎn)品價值時,客戶不耐煩地打斷了銷售的講話,“你先報個價格,聽聽多少錢吧。”
銷售員報完價格,客戶立馬黑著臉,不屑地說,“這種價格沒法做!”
此時的銷售員要么不斷地強調(diào)產(chǎn)品的價值特性,證明產(chǎn)品性價比是不錯的,要么就是解釋價格的原因,同時表明有誠意合作的話,價格還可以再爭取。
沒想到的是客戶并不領(lǐng)情甚至更加煩躁,一張臭臉不當回事。
請問,你是否也經(jīng)歷過這種場景?自己莫名地覺得很喪,滿血復活的狀態(tài)也被澆了盆冰水,本來還算是鎮(zhèn)定自若地想著如何超常發(fā)揮呢,可是......
具有情商的反應,更好地管控自己的情感
銷售伙伴如果遇到比較客氣、態(tài)度很配合的客戶,感覺就會特別好,發(fā)揮也會很好;若是遇到刁鉆難纏的客戶,銷售心里就會恐懼和緊張,以致影響到正常發(fā)揮。
其實在真實案例中,銷售員的情緒和狀態(tài)是被對方的情緒帶著走的,很容易受到客戶的影響不能發(fā)揮出正常的水平,甚至影響到原本熟知的技能的應用。內(nèi)心越不強大越容易受到別人影響,見客戶越少越容易失態(tài)。要改變這種狀態(tài)只有一種應對方式,那就是具有情商的反應。
高情商的銷售員會察覺到對方消極負面的觸發(fā)點,所以會選擇不對這些觸發(fā)點進行反應或是回應。高情商的銷售員不會忽視眼前的事實,會冷靜地中斷剛才的對話,闡明這個顯而易見的事實和自己的立場:
我真的很感謝您今天能夠抽出時間與我會面。但是,您這只是在從價格的角度判斷我家產(chǎn)品,其實我家產(chǎn)品是有差異的,您能給我3分鐘把差異說清楚嗎?
這個問題的提出并不是帶著憤怒或不滿的情緒。銷售員完全可以冷靜地說出這個問題,你的不亢不卑比任何解釋都要有力量。我們稱之為“說出事實”,這是一種具有強大影響力的技能。依照《銷售就是玩轉(zhuǎn)情商》書中的觀點,這能夠讓你更好地管控自己的情感,而不是讓情感牢牢地將你控制住。
保持本色,有意識地運用兩種情商技能
真正內(nèi)心強大的人是不會被別人的情緒帶著走的,他們往往保持著自己的本色。
首先,你需要意識到人在察覺到威脅之后,會在生理層面上做出自然的反應。察覺到事實是我們通向任何持久改變或是提升的第一步。
接著,因為你的察覺能力得到了提升,所以你能夠清楚地意識到觸發(fā)點到底是什么,從而讓你有意識地選擇運用兩種情商技能,保持冷靜的狀態(tài)。
這兩種情商技能是:
自我察覺
這是一種對自身感覺與事情原因進行認知的能力,這是種可以讓我們選擇以怎樣的方式去面對他人的能力。
自我肯定
這是一種以友好方式說明自身需求的能力。比方說,“您的時間很寶貴,我今天也有好多事,咱們就開門見山直奔主題吧”。
情景分析
蘇在一場區(qū)域銷售會議上擔任演講人。會議上的一位參與者鮑勃對蘇的演講印象非常深刻,于是熱情地邀請她與他的合作伙伴舉行一次會面。
兩周后,蘇與鮑勃以及鮑勃的合作伙伴里奇一起會面。鮑勃在見面后就將他在那次區(qū)域銷售會議上聽到蘇講述的好主意都說了出來,他還就蘇談到的服務客戶方面提出了幾個問題。蘇與鮑勃的會面非常順利。
里奇則清楚地說明,自己并不想?yún)⒓舆@次會面。他沒有提出任何問題,不斷地做出防御性的肢體動作——不時地查看著手機。
就是傻子都能看出當時的情況。在面對這樣的情況時,銷售員可以迅速地結(jié)束這場會面(這屬于逃避模式),也可以用咄咄逼人的口氣懟里奇話(這屬于抵抗模式),或是選擇情商應對以友好的態(tài)度將這個事實說清楚。
蘇選擇用情商應對方式,立即中斷了與鮑勃談話,接著說:“鮑勃,我非常感謝你今天邀請我過來這里與你會面,能夠與你這么優(yōu)秀的人一起合作總是讓人感到愉快的。里奇,我覺得鮑勃今天讓我過來談論的事情可能并不是你優(yōu)先考慮的!”
里奇立即回答說:"是的,的確不是我優(yōu)先考慮的事情。”
蘇并沒有對里奇粗魯?shù)幕卮鸨憩F(xiàn)出任何不滿,而是選擇再次轉(zhuǎn)移話題的方向,說:“我也是這樣認為的。那你認為我們應該談論什么事情呢?"
里奇的確是有一個不同的日程安排,這些安排都是與營銷與品牌推廣相關(guān)的。之后,這場銷售談話就轉(zhuǎn)向了營銷與品牌推廣——這符合當時談話的正確方向——兩個月后,蘇有了一位新客戶。
Q
蘇是憑借著銷售技能還是情商技能贏得了新業(yè)務呢?
我們認為是這兩者的完美結(jié)合才達成了這個結(jié)果。但我們也非常清楚一點,那就是在每一次與客戶的會面中,心態(tài)都要比銷售技能更加重要。如果蘇在當時不能控制自己的情緒,不能直面當時顯然存在的問題,那她是根本沒有機會運用到優(yōu)秀的咨詢能力與解決問題的能力的,正是銷售的軟技能幫助她獲得了實實在在的銷售結(jié)果。
Q
客戶會不會被我們的情緒帶走呢?
顯而易見也是會的。若是你表現(xiàn)得過于謹慎小心、膽怯緊張或者是不自信的話,客戶的情緒就會受影響而顯得不耐煩,很想快點結(jié)束這場談話。這些都和你要推薦的產(chǎn)品本身沒有必然關(guān)系,是情緒之間的相互感染。
高情商的銷售人員會準備得體的伴手小禮品去融洽會面的氛圍,交流時應用同理心從客戶的角度溝通,用客戶感興趣的話題和方式交流,即使有不同觀點還是要表現(xiàn)得淡定自若,不和客戶爭執(zhí)對抗,讓客戶覺得他還是能掌控一切時,客戶就會有安全感,也能以更加開放的態(tài)度加入到談話中去。
自我調(diào)節(jié)情緒和內(nèi)心對話
要做到自我調(diào)節(jié)情緒和內(nèi)心對話,去除心里消極負面的抱怨才能保持穩(wěn)定的情緒。
下面參考幾個應對的方法:
面對總是讓你等待的客戶
你的想法是這樣: “哇,這人看來是真的很忙?。∵@是一個好的信號,因為他可能是那種想要急切找到合作伙伴或是捷徑的客戶,等會確認下他估計是沒有時間去聽絮叨的。”
面對那些一上來就談價格的客戶
你的想法是這樣: “我不能責備他一開始就談論有關(guān)價格的事情。絕大多數(shù)的客戶都不知道如何提出恰當?shù)膯栴},所以他們只會提出自己知道的問題,那就是:這將會讓我花多少錢,還能不能更便宜。”
面對那些不停地發(fā)信息接電話的客戶
你的想法是這樣:“這都是我的錯。我忘記了事先將會面設定為一個小時不中斷的會面。我將會友好地要求他不要再被打擾了,如果他真的不能做到,那么我們就需要重新安排一個會面的時間。”
改變你的想法,那么你也就能改變自身做出的情感反應。
練習、練習、去練習吧。
《銷售就是要玩轉(zhuǎn)情商》
本文部分內(nèi)容摘錄《銷售就是要玩轉(zhuǎn)情商》,陳震老師帶著你一起學習、一起轉(zhuǎn)化書中精彩內(nèi)容,一并提升銷售技能。
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隨機讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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