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  2015年10月26日    創(chuàng)業(yè)邦     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
對(duì)于“初創(chuàng)企業(yè)”這個(gè)概念,不同的人有不同的理解。但是無論你如何看待初創(chuàng)企業(yè),說到底,初創(chuàng)企業(yè)的本質(zhì),就是后面兩個(gè)字:“企業(yè)”。而無論什么樣的企業(yè),其最終的目標(biāo)也全都一樣:賺錢。你可以給自己打造一個(gè)慈善家的形象,也可以給你的企業(yè)制定一個(gè)偉大的社會(huì)或是慈善使命,但是早晚有一天,你最終的目的還是要獲取利潤(rùn)。一個(gè)只為了尋找投資,然后用這筆投資去獲得更多投資的企業(yè),算不上是科技初創(chuàng)企業(yè),它只能說是一個(gè)傳銷組織。很不幸,現(xiàn)在許多科技初創(chuàng)企業(yè)都在走這條發(fā)展道路。

  我已經(jīng)數(shù)不清有多少次見到這樣的創(chuàng)始人了:在和他們的談話中,我發(fā)現(xiàn)他們只是打造了一個(gè)應(yīng)用,或是一個(gè)網(wǎng)頁,然后忙著提高用戶數(shù)量,之后再急切的給自己的初創(chuàng)企業(yè)尋找一個(gè)“合適的商業(yè)模式”——就像傳染病一樣,越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始用這種方式創(chuàng)業(yè)。面對(duì)這樣的創(chuàng)業(yè)者,我給他們的回應(yīng)基本每一次都一樣:尋找商業(yè)模式并不是你所面臨的最嚴(yán)重的問題。或者說,你先不用忙著費(fèi)勁去尋找商業(yè)模式,而是應(yīng)該先搞清楚一個(gè)最基本的問題:你要靠什么賺錢?

  因?yàn)椋患夜救绻胍嶅X,其實(shí)只有兩種方式可供你采納。是的,只有兩種。

  第一種:銷售產(chǎn)品(硬件、軟件、印著Richard Nixon大頭像的白色T恤……)

  第二種:銷售服務(wù)(硬件制造服務(wù)、軟件編寫服務(wù)、設(shè)計(jì)印著Richard Nixon大頭像的白色T恤的服務(wù)……)

  這個(gè)世界上的每一個(gè)科技企業(yè)都是如此,從蘋果(產(chǎn)品)到Hubspot這種將咨詢與高端營(yíng)銷軟件結(jié)合在一起的企業(yè),都是這樣。

  如果你覺得你能找到另類的初創(chuàng)企業(yè),你可以發(fā)郵件來和我探討,但是我保證,無論你找到的是哪家科技企業(yè),你都無法證明我的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。

  因此,你的選擇只有這兩種。無論你的初創(chuàng)企業(yè)抱著什么樣的偉大目標(biāo),你的商業(yè)模式無非就是賣產(chǎn)品,或是賣服務(wù)。沒有任何一種其他的“魔力方式”能幫你的企業(yè)賺錢,更不要說撼動(dòng)你所在的產(chǎn)業(yè)了。

  自從貨幣這個(gè)東西誕生以來,它的作用就是如此:充當(dāng)產(chǎn)品或是服務(wù)交換的媒介。世界上最早的貨幣,它的誕生是為了讓人們將其作為一般等價(jià)物換取食物、耕地以及性。換句話說,人們那時(shí)使用貨幣換取最基本的需求,無論東方與西方,盡皆如此。用商業(yè)的語言來說,貨幣是為了讓人們進(jìn)行價(jià)值讓渡——你在商業(yè)世界中所看到的所有的價(jià)值,歸根結(jié)底額其實(shí)都只有兩種表現(xiàn)形式:商品以及服務(wù)。

  你可能覺得我是在說廢話。沒錯(cuò),每個(gè)人都知道錢是干什么用的。但是當(dāng)我們過分專注于用戶數(shù)量增長(zhǎng)等指標(biāo),而忽略了營(yíng)收的重要性的時(shí)候,我們總是會(huì)很容易忘記錢的重要性。

  請(qǐng)不要誤會(huì),我并不是說營(yíng)收才是一家初創(chuàng)企業(yè)最應(yīng)該關(guān)心的東西。我并不是這個(gè)意思。我想說的是,如果你還沒有找到清晰可行的賺錢方式,那么成立一家企業(yè)就沒有任何意義。我想奉勸所有的創(chuàng)業(yè)者,以及有志成為創(chuàng)業(yè)者的人,當(dāng)你在計(jì)劃成立一家初創(chuàng)企業(yè)的時(shí)候,你應(yīng)該首先搞清楚一件事:你要選擇哪種賺錢的方式?是賣產(chǎn)品,還是賣服務(wù)?
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隨機(jī)讀管理故事:《一塊石頭的兩種結(jié)局》
同是一塊石頭,一半做成了佛,一半做成了臺(tái)階。一天,臺(tái)階不服氣的問佛:"我們本是一塊石頭,憑什么人們都踩著我,而去朝拜你呢?"佛說:"因?yàn)槟阒话ち艘坏叮医?jīng)歷了千刀萬割。人生也是如此,經(jīng)得起打磨,耐得住寂寞,負(fù)得起責(zé)任,擔(dān)得起使命!如此種種人生 才會(huì)有價(jià)值??!人生只有敢于經(jīng)歷才會(huì)有收獲!閱讀更多管理故事>>>
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