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  2015年10月16日    營(yíng)銷智庫     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

你在游說,你在談判,你試圖達(dá)成一項(xiàng)共識(shí),看上去成交有戲了;但是,難免總會(huì)有阻礙,你的生意不幸卡住了;客戶告知你他們暫時(shí)還不能立刻做出決定,用一個(gè)你聽過幾百篇的理由來打發(fā)你。

“我還需要和我的老板談?wù)?,他正在度假,晚點(diǎn)我再答復(fù)你?”

不幸的是,面對(duì)這樣的借口,你毫無辦法。這真的很令人沮喪,你覺得自己表現(xiàn)完美,就快登上山頂,結(jié)果忽然便墜入了谷底。沒關(guān)系,現(xiàn)在我們提供五個(gè)堅(jiān)實(shí)的技巧幫你了結(jié)卡住的生意。

1. 優(yōu)化你的說辭

你可能認(rèn)為你的銷售說辭無懈可擊,但有時(shí)你可能忽略了一些細(xì)節(jié),恰恰這些細(xì)節(jié)容易引發(fā)問題。

同樣的銷售說辭你可能已經(jīng)使用過無數(shù)遍了,留意過程中你聽到的客戶異議,以及這些異議在演說過程中的什么時(shí)間會(huì)出現(xiàn)——有些觀點(diǎn)你表達(dá)得過于模糊,有些可能有負(fù)面效應(yīng)。清理所有的障礙物,確??蛻艨咕艿淖钚』?。多一點(diǎn)科學(xué)分析的態(tài)度對(duì)待你的銷售說辭,這可以幫你打消客戶遲疑并強(qiáng)化觀點(diǎn)。

制作一份打印的常見問題清單(FAQ),這將在客戶需要與同事進(jìn)行產(chǎn)品討論時(shí)非常有幫助。

2. 掌控節(jié)奏

沒有人會(huì)喜歡過于強(qiáng)迫的銷售,如果你經(jīng)常遇到客戶停滯的狀態(tài),有可能是你太過急于獲得成交了?;蛘撸憧赡懿]有把利益陳述清楚,略過了一些細(xì)節(jié),或是在沒有達(dá)成共識(shí)的時(shí)候依然堅(jiān)持把銷售推動(dòng)到下一階段。

你需要卸下一些壓力。掌控對(duì)話的節(jié)奏,確保你在銷售過程的每個(gè)階段都獲得了客戶認(rèn)可,你也不希望拿客戶對(duì)你的信心來冒風(fēng)險(xiǎn)。

3. 診斷客戶抗拒

你的客戶可能不知他們的抗拒是什么。 他們只會(huì)有一絲不確定的模糊感覺,所以他們尋求重新掌控,思考什么才是他們真正想要的——通過停滯。這時(shí)你便需要通過試探性問題來發(fā)現(xiàn)客戶擔(dān)憂。例如:

找出客戶對(duì)于產(chǎn)品喜歡的地方和不喜歡的地方

詢問是什么阻止了客戶暫時(shí)不能做出購買決定

帶領(lǐng)客戶思考假設(shè)性問題——“如果你很滿意我們的產(chǎn)品能夠幫你節(jié)省來年20%的運(yùn)營(yíng)成本,這會(huì)不會(huì)促使你決定購買?”

這些問題的答案可以幫你推敲客戶的擔(dān)憂,消除它們你便可以推動(dòng)銷售的進(jìn)程。

4. 與客戶產(chǎn)生共鳴

當(dāng)然銷售停滯是讓人沮喪的,但這也是購買過程中天然的一部分。你的客戶需要時(shí)間來思考提案,或是尋找對(duì)比方案。也有可能是他們代表公司進(jìn)行購買,如果你的產(chǎn)品出問題了,他們便需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

如果你無法獲得更深入的信息,平靜接受客戶停下來的理由,這將幫你強(qiáng)化與客戶之間的關(guān)系,確保下一階段能夠創(chuàng)造最好的機(jī)會(huì)

5. 讓客戶行動(dòng)

所以你已經(jīng)榨干了你所有的銷售技巧,但依然不可避免地遇到停滯。這種情況下,和客戶協(xié)定達(dá)成明確的下一步行動(dòng)非常重要,同時(shí)也把責(zé)任轉(zhuǎn)移給客戶。例如,如果客戶說他們需要獲得管理層的通過,那么明確會(huì)議的時(shí)間,和客戶敲定獲得答復(fù)的時(shí)間表。

如果客戶沒有動(dòng)作,你也可以認(rèn)為客戶缺乏執(zhí)行力。重要的是識(shí)別出當(dāng)下的阻礙,并制定新的行動(dòng)計(jì)劃。

有些熱門機(jī)會(huì)未必像你想象中的熱門。作為一名銷售,我們時(shí)常在銷售機(jī)會(huì)管理管道中積累一堆停滯的機(jī)會(huì)。我們用這些“熱門"機(jī)會(huì)來迷惑自己。但事實(shí)上,這些熱門機(jī)會(huì)未必像你想象中的一般熱門——它們也許比冰冷還冷??蛻艨赡芤呀?jīng)做出決定不再購買,但他們依然拖住你,有可能只是因?yàn)樗麄兒ε抡f出“不”字。

如果你充分準(zhǔn)備了,游說過了,診斷過了,跟進(jìn)過了,一切已經(jīng)做到了最好,不要害怕放棄這些停滯的機(jī)會(huì)。這將解脫你的大量時(shí)間,你可以用來開發(fā)潛在客戶,保持銷售管道繼續(xù)前進(jìn)。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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