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  2013年10月03日    Greg Ford 商業(yè)英才網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

在經(jīng)濟(jì)衰退期間,留住客戶是所有業(yè)務(wù)的主要重點(diǎn)。然而,在我們擺脫經(jīng)濟(jì)不景氣以及客戶信心逐漸增加的時(shí)候,每家企業(yè)花些時(shí)間來(lái)評(píng)估他們?cè)诿總€(gè)接觸點(diǎn)給客戶的體驗(yàn)以及與每一位員工的互動(dòng)則更為重要。

今天對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)采取以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)方針是最基本的需要做好的事情。然而,以客戶為中心還應(yīng)該包括為客戶提供更大的增值以及愉悅的體驗(yàn)。在緊縮的時(shí)代,期望已經(jīng)有所變化,所有的公司都應(yīng)該接受一些新的建議:

1.言出必行:如果您承諾會(huì)為客戶做某些事情,就一定要辦到。如果實(shí)施某項(xiàng)工作可能需要20天的時(shí)間,就要按時(shí)完成以贏取信任。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)把他們對(duì)自己財(cái)務(wù)以及工資的控制權(quán)交給我們時(shí),他們需要知道它們能夠信任我們,因此我們?cè)谒写蚪坏赖倪^(guò)程中言出必行是至關(guān)重要的。

2.敢于擔(dān)責(zé):對(duì)成功負(fù)責(zé),對(duì)失敗也要負(fù)責(zé)。在解決任何問(wèn)題時(shí)行動(dòng)迅速,并運(yùn)用所學(xué)避免問(wèn)題在未來(lái)再次發(fā)生。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),拒絕客戶都是困難的,但是在必要時(shí)候,這樣做能夠確保全程中的客戶期望得到管理,而這樣的尊重正是關(guān)系的基石。

3.考慮更多。很多企業(yè)因?yàn)樵诳紤]產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案時(shí)未能考慮更廣泛的客戶壓力,從而失掉客戶。通過(guò)對(duì)特定項(xiàng)目或行動(dòng)以外的事情的考慮,你能幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們投資的最大化以及盡可能順利的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

4.留意每次接觸:了解產(chǎn)品以及服務(wù)的供應(yīng)鏈,評(píng)估在每個(gè)接觸點(diǎn)上客戶的體驗(yàn)。將您的期望和客戶實(shí)際的反饋進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)最重要的接觸點(diǎn)。

5.預(yù)先了解你的客戶:花時(shí)間來(lái)了解您的客戶。如果你能夠理解客戶所面臨的問(wèn)題的復(fù)雜性以及壓力,你在提供支持和建議時(shí)就能獲得更多的主動(dòng)。向客戶證明你了解客戶所面臨的挑戰(zhàn)(無(wú)論是技術(shù)的變革還是立法的修改),而且你能夠幫助他們客服困難,甚至是在客戶開(kāi)口之前就提供幫助。這是增強(qiáng)和提供很好的客戶體驗(yàn)的有效途徑。

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手。回來(lái)時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來(lái),雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒(méi)有的,大雨來(lái)時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無(wú)事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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